優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我 激勵

  培訓講師:王一恒

講師背景:
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我 激勵詳細內(nèi)容

優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我 激勵

優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵
?????????????????????主講:王一恒
?課程背景
為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動,不理解老板的良苦用心?
為什么您的員工跳槽事件不斷,您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地?
為什么您的員工缺乏干勁和斗志,按部就班,容易放棄,甘于平庸,創(chuàng)新不夠 ,業(yè)績難以增長
為什么您的員工相互之間推卸責任,協(xié)作力太差,團隊執(zhí)行力嚴重缺失?
為什么老總您自己卻成了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”????
……
要想有不一樣的的結(jié)果,首先要有不一樣的行動?。。?br /> 一恒老師千錘百煉用生命來演繹的課程
將重新點燃您員工的生命激情和工作動力,
為您打造一支
高度務(wù)實、絕對負責、不找借口、永不放棄的優(yōu)秀員工團隊!
讓您的員工團隊從普通到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越!
為什么要學習本課程?
√《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵》——它是幫您打造卓越團隊的秘密武器,是一堂用語言無法形容它有多好的課程,當您的團隊參加完這堂課程,領(lǐng)導都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴,并再次安排企業(yè)員工來學習;為什么?因為太有效了,它解決了企業(yè)員工心態(tài)的根源問題!
√參加課程的學員同時也會用最真誠的感謝,感謝企業(yè)領(lǐng)導給自己生命帶來這樣一份震撼心靈的品牌課程,并開始用陽光心態(tài)(主動、感恩、責任、忠誠、積極、實干)來開始自己新的人生,快樂的工作,創(chuàng)造出企業(yè)的最佳績效!
√《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵》——它是卓越團隊心靈的必修課程,是企業(yè)文化和精神建立的鋪路石!是企業(yè)員工培訓的首選品牌課程!
?課程安排
課程時間:1天(6小時/天,標準版)
培訓形式主題演講、案例教學、影音分享、互動演練、PK競賽……
?課程收獲
激發(fā)團隊的積極性和主動性,提高全員把事情做好的意愿度,增強員工的內(nèi)在動力,讓員工自動自發(fā)工作!
打造團隊的責任感,培養(yǎng)員工把單位的目標化為自己的使命來奉獻,有獨自擔當?shù)呢熑我庾R!
提高參訓學員的自信心,找到真實的自己,突破自我、從本源上煥發(fā)員工工作激情,倍增工作效率。
提升團隊創(chuàng)新能力,激發(fā)員工創(chuàng)造性思維,進而達到優(yōu)勢互補,發(fā)揮組織最大效能!
營造企業(yè)自動自發(fā)、信任、責任、感恩與愛的文化氛圍,使員工更敬業(yè)、忠誠、愛崗、惜崗。
打開員工心靈之門,消除領(lǐng)導與員工,員工與員工之間的隔閡,幫您創(chuàng)建一支充滿愛的團隊,打造團隊家庭化和諧快樂的工作氛圍,提升全員效能!
調(diào)整員工心態(tài),激活員工狀態(tài),讓員工真正做到“在職、在崗、在狀態(tài)”!
?課程大綱
前言:我們社會的不確定性、易變性、模糊性、復雜性
世界唯一不變的是變化
擺正心態(tài)干工作,態(tài)度決定一切
第一部分:優(yōu)秀員工“心態(tài)篇”——好心態(tài),好前程
一.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉1:“主動心”
1.把信送給加西亞:做事“不主動”,前途“很被動”
2.把公司放“心”里,把“心”放在公司里
3.定位自己:你在為誰打工?打工心態(tài)害了誰?
二.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉2:“責任心”
1.勇于負責任,才能擔重任
2.沒有做不好的工作,只有不負責任的人
3.你的崗位在哪里,你的責任就在哪里
4.以終為始,以始為終;
三.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉3:“敬業(yè)心”
1.不敬業(yè)就失業(yè),不愛崗就下崗
2.倡導敬業(yè)精神,重塑做事文化
3.優(yōu)秀員工,你的敬業(yè)精神價值百萬
四.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉4:“換位心”
1.“倒過來”換位思考,老板(領(lǐng)導)其實不容易
2.員工干得不順心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
3.多替公司想一想,站在老板的角度想問題
五.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉5:“團隊心”
1.合作才能大作,攜手才能共贏
2.人在一起叫聚會,心在一起叫團隊
3.“都是一家人”VS“一家都是人”
六.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉6:“實干心”
1.實干精神:把“心”沉下去,把“事”干起來
2.實干決定成敗,務(wù)實大于一切
3.三分才華,七分實干,將實干進行到底
七.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉7:“結(jié)果心”
1.有結(jié)果才有發(fā)言權(quán),有結(jié)果才是硬道理
2.要結(jié)果,不要理由;要結(jié)果,不要借口
3.請給我結(jié)果:優(yōu)秀員工用結(jié)果來說話
八.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉8:“積極心”
1.閉上抱怨的嘴,邁出實干的腿
2.珍惜工作不抱怨,不帶情緒來上班
3.停止抱怨:與其抱怨,不如改變(士兵突擊鋼七連)
九.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉9:“忠誠心”
1.人在企業(yè),“心”也要在企業(yè)
2.“忠誠”是優(yōu)秀員工的第一美德
3.剩者為王:忠誠的最終受益者是自己
十.優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉10:“感恩心”
1.常感恩,動力生;常感恩,幸福生;常感恩,貴人生
2.學會感恩:接受工作的全部,才能享受完整的快樂
3.感恩之旅:感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事……
第二部分:優(yōu)秀員工“激勵篇”——讓員工“跑”起來
一.適者生存:危機到來必須“跑”起來
1. 社會特征(易變性、模糊性、復雜性、不確定性 )
2.現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境狀況
3.開啟精神之燈:帶著目標和激情來上班
二.自我激勵:激情文化“四個凡事”思想
1.凡事正面積極:“積極”不“心急”
2.凡事巔峰狀態(tài):“巔峰”不“癲瘋”
3.凡事主動出擊:“主動”不“被動”
4.凡事全力以赴:“全力”不“盡力”
三.點燃激情:優(yōu)秀員工六大作風——從理念到動作
1.勇于負責——對工作負責,其實就是在對自己負責
2.馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
3.絕對服從——工作來臨,第一接受,第二完成
4.沒有借口——習慣找借口,成功沒入口,沒有借口
5.說到做到——說到就要做到,要做就做最好
6.永不放棄——不拋棄、不放棄
四.巔峰激勵:讓員工們“跑”起來
1.“軍魂”:士氣引爆——士氣比武器更重要
1)沒有能力走不動,沒有動力走不遠
2)動力比能力更重要,士氣比武器更重要
2.“行動”:行動引爆——行動才是硬道理
1)我是行動派:行動大于一切
2)說一千,道一萬,兩橫一豎就是“干”
3.“動力”:激勵引爆——讓全員“跑起來”
1)尋找動力:別再“混日子”了
2)做人“無愧于心”,做事“無愧于薪”

 

王一恒老師的其它課程

主講:王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機,在于干部。干部,他們是企業(yè)的中高層管理者,是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失,是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史,發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自于外部環(huán)境,更不是來自于競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講,首先是來自于干部,正確路線確定以后,干部就是決定因

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主講:王一恒主講:王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多,領(lǐng)導者緊缺的時代?領(lǐng)導者究竟應(yīng)該做什么?如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作?如何讓員工都敢于承擔責任?如何讓骨干獨擋一面?如何讓員工潛力爆增?如何讓管理者放松心境、解放自我?在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部

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主講:王一恒課程背景:?在當下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè),都在變革當中。最明顯地是:外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”,更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種,國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟,如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講:王一恒課程背景:?在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化,改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象:中高層干部課程用時:1天(6小時/天)課程價值分析:課程大綱:前沿:這是個什

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主講:王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理。”——這是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。”――美國社會學家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

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主講:王一恒人在一起叫聚會,心在一起才叫團隊——王一恒課程前提: 企業(yè)的高度、寬度等由老板決定,而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定!團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品,這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通,經(jīng)營即人性、管理即溝通?!霸诔蔀?/p>

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中層干部視為企業(yè)的腰部,腰挺直了,頭才能靈活,腿才更力主講:王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強,干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以,“正確路線

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思維決定行為,行為形成習慣,習慣形成性格,性格決定結(jié)果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領(lǐng)航者”!管理者要發(fā)揮價值,需要認知自身角色定位并以身作則,成為一個團隊的績優(yōu)“領(lǐng)航者”!但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時,常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題,本課程從管理者角色

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主講:王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部,挺直了,頭才能靈活,腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強,干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以

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主講:王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部,挺直了,頭才能靈活,腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代,一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題,不是來自外部環(huán)境,更不是來自競爭對手太強,而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看,首先來自干部,來自組織骨骼不強,干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體,那么企業(yè)家就是大腦,員工是手腳,而干部則是承上啟下的腰部,所以

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