《團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學(xué) 詳細>>

李庚翔
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《團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》詳細內(nèi)容

《團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》

**部分 高效團隊建設(shè)   

一.團隊的力量     

1．  由“三只老鼠”的討論講起

2．  團隊的力量

3．  團隊互動——迷失叢林游戲

4．  心得分享：團隊成員在決策中扮演的角色

5．  團隊發(fā)展的曲線     1H    上午

授課3H

中間休息15分鐘

        

二．團隊的互信 

1．  創(chuàng)建信任

2．  信任的基礎(chǔ)

3．  組織的強大緣于兩個關(guān)鍵

4．  雙贏的結(jié)果

5．  為情感開個帳戶

6．  互動分享：我們在團隊中存在哪些影響相互信任的因素？應(yīng)該做怎樣的改善？         1H   

        

三．團隊的建設(shè) 

1.      高效團隊的特征

2.      培育團隊的三個好習(xí)慣

     創(chuàng)建信任

     發(fā)展優(yōu)勢

     集思廣益

3.      民主的決策與獨裁的執(zhí)行

4.      決策的品質(zhì)

5.      團隊決策的前提

6.      武侯祠對聯(lián)與杜拉克的管理思想

7.      認識沖突與沖突的管理

8.      互動心得分享：我們?nèi)绾蝿?chuàng)建高績效的管理團隊     1H   

中午休息

**部分 執(zhí)行力提升        

一、執(zhí)行力內(nèi)涵 

1．  基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠思考

2．  執(zhí)行力的內(nèi)涵

3．  執(zhí)行的核心三流程

4．  構(gòu)成執(zhí)行的四要素

5．  執(zhí)行是戰(zhàn)略達成目標的關(guān)鍵

6．  案例分析：這家公司為什么在執(zhí)行中

   出現(xiàn)了偏差？怎樣改進？       1H    下午

授課3.5H

中間休息15分鐘

        

二、執(zhí)行力組織 

1.      從基礎(chǔ)性管理到目標達成的關(guān)聯(lián)圖

     基礎(chǔ)管理

     目標管理

     績效管理

2.      組織經(jīng)營的原則

     目標任務(wù)原則

     分工協(xié)作原則

     指揮同一原則

     集權(quán)分權(quán)原則

     責(zé)權(quán)利結(jié)合原則

     精干高效原則

     有效幅度原則

     穩(wěn)定適應(yīng)原則

3.      互動分享：我們的組織有無缺失的地

  方？怎樣補強？         1.5H         

        

三．部門間的雙贏協(xié)作     

1．  團隊的協(xié)作

2．  協(xié)調(diào)的定位

3．  協(xié)調(diào)是團隊運做的核心

4．  組織溝通的障礙

5．  跨部門的溝通

6．  跨部門的溝通的七個步驟

7．  團隊沖突管理方格

8．  統(tǒng)合綜效的原則

9．  跨部門的溝通的工具——例會制度

10．         互動分享：我們?nèi)绾卧诓块T協(xié)作方面打造公司執(zhí)行力？應(yīng)該做怎樣的改善？     1.5H         

 

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