目標(biāo)與計劃的管控

  培訓(xùn)講師：柳葉雄

講師背景：
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績提升”培訓(xùn)的實戰(zhàn)專家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國內(nèi)首創(chuàng)培訓(xùn)實操倍增業(yè)績推廣者（好不好，看看實際銷售多少）歷任過鞋服、建材企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)中國第一位研究并成功推廣“店鋪實操 詳細(xì)>>

柳葉雄
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目標(biāo)與計劃的管控詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃的管控

**部分：引言
   我們只懂做事，我們的目標(biāo)就是把事情做好，這叫目標(biāo)嗎。。。。。。。
計劃沒有變化快，做不做計劃一個樣。。。。。
目標(biāo)做了，計劃也做了，可后結(jié)果還是沒有如期達(dá)成。。。。。。。。。
        成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)   失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法。。。。。。
一、 你賺錢的目的為了什么？
二、你知道一生需要多少錢嗎？
              反思：目標(biāo)與計劃
     三、你想生男孩還是生女孩？
                反思：目標(biāo)與計劃
     四、透視生活案例看目標(biāo)與計劃
                案例1：
                案例2： 。。。。。。。。
       五、案例：哈佛調(diào)研有目標(biāo)和無目標(biāo)的結(jié)果
                 案例：
                 故事：
    六、管理大師彼得。德魯克的名著《管理實踐》
美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。
        
 小結(jié)：沒有目標(biāo)和計劃，猶如一艘在大海航行中的船失去方向
                沒有目標(biāo)和計劃，生命將失去動力
                沒有目標(biāo)和計劃，工作將沒有比較和沒有績效
                沒有目標(biāo)和計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二部分：做目標(biāo)和計劃之前，先要改變的六個觀念
     一、企業(yè)的競爭力是動態(tài)的，必須革新 先革除“我不會”
            1、我們是做事的，不是玩“虛”的，做這些“文化人”的事，我不會
            2、先計劃再行動，將事倍功半
               先行動后計劃，將事半功倍
            3、案例：
            4、。。。。。。。。。。。
       二、革除“不可能”
            1、這樣做目標(biāo)和計劃，不可能對我們現(xiàn)有的工作有幫助，我做了十幾年還不清楚嗎？
            2、互動：
            3、。。。。。。。。
       三、革除“我嘗試，盡力而為”
            1、盡力而為與全力以赴的區(qū)別
                案例1：
            2、反思
            3、互動體驗
       四、革除“找借口、找理由”
  1、發(fā)生在別人身上叫借口   發(fā)生在自己身上的叫原因
   2、。。。。。。。。
五、突破極限，把不可能變?yōu)榭赡?/B>
  1、互動1：
        感悟：
  2、互動2：
        六、潛能是逼出來的，改變不習(xí)慣是從要不要開始的
           1、思維決定未來的成果
   第三部分： 目標(biāo)和計劃的重要性
        一、案例探討
               諸葛亮的煩惱
        二、目標(biāo)和計劃是什么？
               目標(biāo)是：
               任務(wù)是：
               計劃是：
        三、目標(biāo)與計劃的重要性
             1、目標(biāo)與計劃哪個重要
             2、案例：開飛機
             3、案例：某生產(chǎn)經(jīng)理的目標(biāo)與計劃
             4、目標(biāo)與計劃要考慮清楚，否則吃大虧
                故事：雞蛋火腿腸
             5、目標(biāo)與計劃對工作的作用和重要性
   第四部分： 為什么不愿意做目標(biāo)和計劃
             1、不懂得做
             2、太麻煩
             3、做不做都一樣
             4、上司目標(biāo)經(jīng)常變
             5、耗精力耗時間
             6、不習(xí)慣
             7、想做，堅持不下去
             8、流于形式
  第五部分： 如何設(shè)定目標(biāo)和計劃
             1、如何設(shè)定目標(biāo)
                 1）人生目標(biāo)
                 2）工作目標(biāo)
                 3）企業(yè)、部門、崗位目標(biāo)
            2、目的與目標(biāo)的區(qū)別
           3、目標(biāo)和計劃的管理
                 1）什么叫目標(biāo)管理
                 2）什么叫計劃管理
                 3）企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題有哪些？
            4、設(shè)定目標(biāo)和計劃的原則
            5、如何制定目標(biāo)和計劃
A:制定目標(biāo)和計劃前需要分析和掌控數(shù)據(jù)
B:很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動  
C:……………..
                 1）案例：老狼的三個孩子
                 2）企業(yè)目標(biāo)的三種類型
                 3）制定目標(biāo)常用的工具
                 4）企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)如何制定？
                 5）計劃如何匹配目標(biāo)
                    A：計劃的種類
                    B：計劃的特點
                    C：制定計劃的步驟
                    D：計劃與目標(biāo)的協(xié)調(diào)性
            
6、目標(biāo)如何分解
                 1）剝洋蔥法
                    2）多杈樹法
                    3）案例研討：目標(biāo)如何逐級分解
            7、如何檢測目標(biāo)的合理性
                1）目標(biāo)的評估方法
                2）好目標(biāo)的幾個檢驗指標(biāo)
                3）目標(biāo)管理“五問”
第六部分： 實施目標(biāo)與計劃管控，執(zhí)行落地
               1、執(zhí)行力不強的原因
                   案例分析：
               2、流程管控
                   1）目標(biāo)管理的大流程
                   2）目標(biāo)管理的小流程
               3、如何面對“任務(wù)黑洞”
4、計劃與目標(biāo)執(zhí)行后為何“失敗”
                    1）好目標(biāo)好計劃的四大條件
                    2、計劃的八大內(nèi)容
                    3、計劃控制表的落實不到位
                    4、缺乏過程跟蹤
                    5、目標(biāo)與計劃過程管控的三要素
                    6、目標(biāo)與計劃設(shè)定的指導(dǎo)不到位
                    7、目標(biāo)與計劃執(zhí)行后的獎懲不到位
               5、如何讓目標(biāo)與計劃有效實施落地
（1）有效溝通目標(biāo)和計劃，讓執(zhí)行者去完成
                     1）溝通的技巧
                     2）目標(biāo)與計劃是否講解透徹，執(zhí)行者是否清晰
                   。。。。。。。。。。。。。
（2）監(jiān)控的主要手段
                     1）表單控制
2）節(jié)點控制
3）處理例外
4）目標(biāo)修正
第七部分：現(xiàn)場演練目標(biāo)與計劃的制定
            1、現(xiàn)場演練
                    2、案例剖析
                    3、小結(jié)
                    4、分享

 

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