如何有效授權

  培訓講師：蔡林

講師背景：
蔡林老師?企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師?清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師?四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師?浙江大學繼續(xù)教育學院生產經理人班特聘講師?培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一?榮獲2010年度中國品牌講師稱 詳細>>

蔡林
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如何有效授權詳細內容

如何有效授權

 一、有效授權的意義

1、高效地完成企業(yè)的工作任務

2、員工的能力培養(yǎng)和素質提升

3、授權激勵的現(xiàn)實必然性

4、解放自己的身心

5、留住優(yōu)秀人才

6、打造優(yōu)秀團隊

二、有效授權的原則

1、充分信任

2、評價風險

3、權責利對等

4、授權與控制的平衡

6、輔導方法與傳授技能

三、管理者對待授權應該有的態(tài)度

1、給予欲授權者以尊重

2、提供完成任務的必須資源

3、再次授權驗證授權的可行性

4、出現(xiàn)一些問題也屬正常

5、幫助總結成敗得失

6、授權不等于放任自流

四、有效授權的障礙及誤區(qū)

1、懷疑下級不能真正授權

2、害怕失去對任務的控制

3、將授權等同于放權

4、過高強調自己在組織中的重要性

5、有時重復授權

6、以為自己可以做得比別人好

7、只給下屬責任，沒給下屬權力

8、干涉太多使授權不能到位

9、害怕削弱自己在組織中的地位

10、喜歡與部下爭功

五、領導科學授權的方法

1、選準可以授權者

2、向被授權者說明目標

3、界定被授權的范圍

4、給予必要的資源

5、讓下屬負起責任

6、提供支撐的服務

7、跟蹤工作進展情況

8、幫助總結工作得失

9、再次授權鼓勵提升

10、給予鼓勵和獎勵

六、有效授權是團隊效益的保證

1、為什么必須是有效授權

2、授權的挑戰(zhàn)和權限統(tǒng)一

3、實現(xiàn)從權力到影響力的轉變

4、授權和監(jiān)控缺一不可

5、層層授權和層層保證

6、要選準授權對象

7、要選準授權對象

8、經常檢查授權的履行情況

總 結：

1、有效授權是基業(yè)長青的關鍵

2、不信任是大的成本

3、理清授權內容后授權

4、領導＝決策＋授權

 

 

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