基于戰(zhàn)略的薪酬設計
單元一、薪酬體系概述 熱身練習：您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么 如何實施正確的獎勵 企業(yè)在獎勵員工方面的十大錯誤 薪酬體系設計三個要點 薪酬管理的目的 薪酬管理的戰(zhàn)略意義 薪酬設計理念 薪酬結構 薪酬決定要素 常見的幾種薪酬類型 決定固定收入與浮動收入構成比例的二大因素 現(xiàn)場討論：理發(fā)師的薪資結構 薪酬結構的演變和各自特點 薪酬管理的新趨勢 單元二、薪酬策略 戰(zhàn)略性薪酬決策的過程 酬戰(zhàn)略框架 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關系 制定薪酬戰(zhàn)略應考慮的因素 薪酬戰(zhàn)略的二大內容 案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵實踐分享 案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 現(xiàn)場練習：薪酬戰(zhàn)略 單元三、職位價值評估 職位價值評估流程 職位評估方法——排序法 職位評估方法——分類法 職位評估方法——要素比較法 職位評估方法——計點法 職位評估流程 職位價值矩陣 現(xiàn)場練習：職位評估 確定報酬要素的關鍵控制點 單元四、薪酬調查與市場薪酬定位 薪酬調查 薪酬調查流程 市場薪酬數(shù)據(jù)的處理 薪酬調查結果 薪酬體系比較分析 了解薪酬的競爭力 現(xiàn)場練習：薪酬的競爭性分析 現(xiàn)場討論：A企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題 常見四種薪酬定位策略 不同類別的人員采取不同的薪酬定位策略 市場薪酬定位的兩種方式 案例：某公司薪酬定位策略 現(xiàn)場練習：分析四家企業(yè)薪酬管理特點，闡述其優(yōu)勢和不足 單元五、薪點表、薪酬方案設計 小電影：談談你的解決辦法 薪點表設計的術語及經驗值 薪點表設計總體方法 薪點表中的級差與等差 薪點表 現(xiàn)場練習：薪點表設計 薪點表分析 薪點表調節(jié) 現(xiàn)場練習：薪點表分析 現(xiàn)場練習：三種薪酬設計的優(yōu)劣分析 一、固定薪酬設計 案例：微軟工資 二、浮動薪酬設計 浮動薪酬通常分為兩類，分別是獎金制（Bonus）和傭金制（Commision） 獎勵多少 案例：微軟獎金 二種年度獎金提取方式 獎金總額（獎金池）的確定 三、單項獎 四、福利體系設計 影響福利方案設計的因素 現(xiàn)場討論：有何啟示 福利構成 自助福利 案例：上海貝爾福利 五、長期激勵體系設計 長期激勵主要有三種類型 長期激勵工具及特點 什么是股票期權 案例：微軟股權激勵方案摘要 單元六、薪酬方案測算與分析 薪酬方案測算與分析的主要內容 舉例：總體薪酬水平的變化分析 單元七、薪酬套入與薪酬方案方案實施 在選擇薪酬套入因素時，應綜合考慮企業(yè)自身特點 現(xiàn)行工資水平與新體系的比較 薪酬體系實施政策 新舊工資體系的切換 工資套改 薪酬實施計劃 薪酬管理組織分工 單元八、薪酬體系的運行與維護 薪酬體系的運行與維護常常**薪酬管理制度進行規(guī)范管理 薪酬體系調整分為薪酬數(shù)據(jù)的競爭性調整和薪酬結構的優(yōu)化性調整 提高薪酬管理的靈活性 整體工資水平調整 除了組織薪酬體系調整之外，員工在薪酬體系運行中的調整管理也尤為重要 基于任職資格的薪酬調整 薪酬總額預算與控制 薪酬總額的確定原則COMPA薪酬體系維護 每年需要對薪酬資源分配的合理性和有效性進行分析 單元九、管理、外派、銷售、生產、研發(fā)五類人員薪酬設計 一、銷售人員的薪酬 決定銷售人員薪酬結構的三大因素 銷售傭金的四種提取模式 銷售人員的三種基本方式 二、研發(fā)人員的薪酬 方案一：項目獎 方案二、研發(fā)產品化提成獎金 方案三：年薪制——HW獎金評定辦法 三、管理人員的薪酬 對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵 對總裁的薪酬激勵 對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵 對財務總監(jiān)的薪酬激勵 案例：某上市公司高層管理人員的薪酬收入金額和構成比例 四、生產人員的薪酬 小范圍工資總額承包制 五、外派人員薪酬 單元十、全面報酬策略 案例分析：為什么高薪沒有帶來高效率 全面薪酬內涵 現(xiàn)場討論：非經濟性激勵方法 描繪公司發(fā)展愿景和個人發(fā)展前景 給予發(fā)展機會，讓員工承擔更大的責任 充分認同其價值，尊重員工的工作 給員工更多的自由空間 充分的信任、關注和溝通 案例分析：他為什么不會走 表彰他們的成績 建立職業(yè)發(fā)展通道和任職資格體系 案例分析：坦丁姆計算機公司的激勵制度

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