基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)
單元一、薪酬體系概述 熱身練習(xí)：您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么 如何實(shí)施正確的獎(jiǎng)勵(lì) 企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤 薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn) 薪酬管理的目的 薪酬管理的戰(zhàn)略意義 薪酬設(shè)計(jì)理念 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬決定要素 常見的幾種薪酬類型 決定固定收入與浮動(dòng)收入構(gòu)成比例的二大因素 現(xiàn)場(chǎng)討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點(diǎn) 薪酬管理的新趨勢(shì) 單元二、薪酬策略 戰(zhàn)略性薪酬決策的過程 酬戰(zhàn)略框架 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 制定薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 薪酬戰(zhàn)略的二大內(nèi)容 案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)實(shí)踐分享 案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪酬戰(zhàn)略 單元三、職位價(jià)值評(píng)估 職位價(jià)值評(píng)估流程 職位評(píng)估方法——排序法 職位評(píng)估方法——分類法 職位評(píng)估方法——要素比較法 職位評(píng)估方法——計(jì)點(diǎn)法 職位評(píng)估流程 職位價(jià)值矩陣 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職位評(píng)估 確定報(bào)酬要素的關(guān)鍵控制點(diǎn) 單元四、薪酬調(diào)查與市場(chǎng)薪酬定位 薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查流程 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的處理 薪酬調(diào)查結(jié)果 薪酬體系比較分析 了解薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性分析 現(xiàn)場(chǎng)討論：A企業(yè)的薪酬體系可能存在的問題 常見四種薪酬定位策略 不同類別的人員采取不同的薪酬定位策略 市場(chǎng)薪酬定位的兩種方式 案例：某公司薪酬定位策略 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：分析四家企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢(shì)和不足 單元五、薪點(diǎn)表、薪酬方案設(shè)計(jì) 小電影：談?wù)勀愕慕鉀Q辦法 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的術(shù)語及經(jīng)驗(yàn)值 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)總體方法 薪點(diǎn)表中的級(jí)差與等差 薪點(diǎn)表 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì) 薪點(diǎn)表分析 薪點(diǎn)表調(diào)節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪點(diǎn)表分析 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：三種薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣分析 一、固定薪酬設(shè)計(jì) 案例：微軟工資 二、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) 浮動(dòng)薪酬通常分為兩類，分別是獎(jiǎng)金制（Bonus）和傭金制（Commision） 獎(jiǎng)勵(lì)多少 案例：微軟獎(jiǎng)金 二種年度獎(jiǎng)金提取方式 獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)金池）的確定 三、單項(xiàng)獎(jiǎng) 四、福利體系設(shè)計(jì) 影響福利方案設(shè)計(jì)的因素 現(xiàn)場(chǎng)討論：有何啟示 福利構(gòu)成 自助福利 案例：上海貝爾福利 五、長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 長(zhǎng)期激勵(lì)主要有三種類型 長(zhǎng)期激勵(lì)工具及特點(diǎn) 什么是股票期權(quán) 案例：微軟股權(quán)激勵(lì)方案摘要 單元六、薪酬方案測(cè)算與分析 薪酬方案測(cè)算與分析的主要內(nèi)容 舉例：總體薪酬水平的變化分析 單元七、薪酬套入與薪酬方案方案實(shí)施 在選擇薪酬套入因素時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn) 現(xiàn)行工資水平與新體系的比較 薪酬體系實(shí)施政策 新舊工資體系的切換 工資套改 薪酬實(shí)施計(jì)劃 薪酬管理組織分工 單元八、薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù) 薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)常常**薪酬管理制度進(jìn)行規(guī)范管理 薪酬體系調(diào)整分為薪酬數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性調(diào)整 提高薪酬管理的靈活性 整體工資水平調(diào)整 除了組織薪酬體系調(diào)整之外，員工在薪酬體系運(yùn)行中的調(diào)整管理也尤為重要 基于任職資格的薪酬調(diào)整 薪酬總額預(yù)算與控制 薪酬總額的確定原則COMPA薪酬體系維護(hù) 每年需要對(duì)薪酬資源分配的合理性和有效性進(jìn)行分析 單元九、管理、外派、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)五類人員薪酬設(shè)計(jì) 一、銷售人員的薪酬 決定銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)的三大因素 銷售傭金的四種提取模式 銷售人員的三種基本方式 二、研發(fā)人員的薪酬 方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng) 方案二、研發(fā)產(chǎn)品化提成獎(jiǎng)金 方案三：年薪制——HW獎(jiǎng)金評(píng)定辦法 三、管理人員的薪酬 對(duì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵(lì) 對(duì)總裁的薪酬激勵(lì) 對(duì)事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵(lì) 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵(lì) 案例：某上市公司高層管理人員的薪酬收入金額和構(gòu)成比例 四、生產(chǎn)人員的薪酬 小范圍工資總額承包制 五、外派人員薪酬 單元十、全面報(bào)酬策略 案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來高效率 全面薪酬內(nèi)涵 現(xiàn)場(chǎng)討論：非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方法 描繪公司發(fā)展愿景和個(gè)人發(fā)展前景 給予發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任 充分認(rèn)同其價(jià)值，尊重員工的工作 給員工更多的自由空間 充分的信任、關(guān)注和溝通 案例分析：他為什么不會(huì)走 表彰他們的成績(jī) 建立職業(yè)發(fā)展通道和任職資格體系 案例分析：坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度

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