年終績效考核與薪酬激勵設計實戰(zhàn)

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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年終績效考核與薪酬激勵設計實戰(zhàn)詳細內容

年終績效考核與薪酬激勵設計實戰(zhàn)
**天：如何做好年終績效考核？

**單元、年終考核的目的意義與相關準備工作
1、年終考評的六大目的與意義。
2、年終考評計劃制定。包括：明確考核對象、考核內容、考核方法、實施時間等。
3、確定各崗位考核的標準 4、年終考評前的準備及通氣會議召開。

第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實施辦法
1、年終考核的五大工作流程剖析及年終考評制度建立與全過程溝通討論
2、考核標準分析評價數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結果的反饋和運用
案例：日本松下（萬寶）電器的年終考核秘笈

第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法
1、確定年終考評的原則（五大原則）與方法（五大方法）
2、如何對考核者進行訓練? 3、難以量化的崗位如何考評措施
4、考評過程與結果如何做到橫向與縱向平衡？
案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實處？

第四單元、年終考評表格的制定
1、中層領導年度工作考核表 2、各部門總體考評表
3、部門經理綜合考評表 4、主管人員考核表
案例點評： 透視一家浙江民營企業(yè)的績效考核

第五單元、年終考評結果如何運用與激勵？
1、考核結果如何與員工面談反饋 2、考核結果如何與獎金掛鉤？
3、年終獎如何發(fā)放？發(fā)放的形式？ 4、年終考核結果公司與部門總結
辯論：公司年終獎是否應該透明？

第二天：激勵性薪酬體系調整設計？

**單元、如何正確認識薪酬？
1）薪酬的概念 2）薪酬的一般組成 3）薪酬--重要的激勵因素

第二單元、影響薪酬水平的主要因素
1）影響薪酬水平的內因
案例剖析：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的特點？
2）影響薪酬水平的個人因素 3）影響薪酬水平的外因
4）影響薪酬管理的因素總結圖示

第三單元、 企業(yè)怎樣設計完整的職位薪酬體系？
一>、薪酬調查（外部競爭性）
二>、崗位評估（內部公平性）
1） 內部均衡失調有兩種情況 2） 崗位評估應注意的原則
3） 常用的崗位評估方法
三>、崗位基本薪酬的確定
1） 分解量化崗位說明書，以便于崗位評估 2） 選取適當方法進行崗位評估
3） 根據(jù)崗位評估結果制定員工基本薪酬等級序列
4） 根據(jù)外部薪酬調查結果適當調整基本薪酬等級序列
四>、獎金設計
1）考評獎金 2）項目獎金 3）年終獎　 4）全勤獎　 5）對公司貢獻獎
案例：面對小高的不滿王經理怎么辦？如果你是王經理，該如何解決小高不滿？
五>、津貼設計
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設計，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設計
1） 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別 2） 福利薪酬的主要功能
3） 福利薪酬的種類 4） 長期福利薪酬
案例分析： 惠普中國的員工福利模型
七>、銷售人員的薪酬設計
1） 純傭金制 2）純薪金制 3） 底薪加獎金制
4） 底薪加傭金加獎金制 5）浮動定額制 6） 同期比制
7）落后處罰制度
八>.高級經營管理崗位的薪酬設計
1）企業(yè)高管層年薪制設計 2）股期權的基本模式

 

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培訓導師：禹志◆課程背景21世紀，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！?為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？?為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？?為什么自認為員工的態(tài)度好了，能力強了，而業(yè)績卻不升反降？?績效，如何高效？績效如何讓企業(yè)與員工雙贏？?利潤，如何創(chuàng)造？利潤如何快速提升？-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導與幫助！◆課程特色?分模

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培訓大綱單元：現(xiàn)代職業(yè)經理的五大角色：【案例互動演繹】●管理者●領導者●教練●變革催生與帶領者●績效伙伴職能盤點-您是合格的管理者嗎第二單元：部屬培育的重要性明晰●培育部屬的八大益處●部屬學習需求的掌握和分析●工作職務的需求分析●個人成長的需求分析●掌握需求的手法討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？第三單元：部屬培育的基本步驟●明示培育目標●掌握培育的要點●制定

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課程大綱一、管理者的核心職責和關鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

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單元企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知1現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析2企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領導-控制3從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能4中層主管八大角色定位與素質案例：貓經理的一天！第二單元中層主管執(zhí)行能力提升之一：目標設計與任務分解1如何有效設計工作目標？2工作目標有效實施的前提與條件3目標設計的五大原則與成功實施保障4工作任務如何有

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課程內容：單元高效溝通概述1.決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述4．管理者溝通角色扮演第二單元高效溝通的基本步驟1.步驟一事前準備2.步驟二確認需求3.步驟三闡述觀點--介紹FAB原則4.步驟四處理異議5.步驟五達成協(xié)議6.步驟六共同實施第三單元企業(yè)溝通的渠道與方式1．上行溝通2．平行溝通3．下行溝

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