國際工程項目物資采購

  培訓講師：孫顥益

講師背景：
孫顥益老師NAC（NeuroAssociativeConditioning）講師NAC頒證機構：RobbinsResearchAsia（安東尼羅賓機構亞洲分部）國際注冊心理咨詢師工商管理碩士注冊國際人力資源管理專家南開大學跨國公司研究中心等 詳細>>

孫顥益
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國際工程項目物資采購詳細內容

國際工程項目物資采購
　　一、建立符合國際管理環(huán)境的全過程管理流程

　　1.首先制定出ER文件，進行投標邀請。

　　2.對供貨商進行登記。

　　3.開標、評標。

　　4.發(fā)送授標函件，通知其投標結果，簽訂PO（采購訂單）草案，PO正式簽訂

　　5.物項圖紙、物項數(shù)據(jù)、質量等信息進行報批

　　6.檢驗

　　7.將檢驗結果報送QA（質量評價）/QC（質量控制）部門審批。

　　8.裝船驗收

　　9.海關將根據(jù)免稅證進行物項通關操作。

　　10目的地卸貨檢驗，貨物運抵項目的相關倉庫。

　　11.確定到貨物項是否合格。

　　12物項保養(yǎng)

　　13.根據(jù)施工進度，制定相應的物項領料單據(jù)，報送相關部門審批后，根據(jù)領料單據(jù)對物項進行出庫操作。

　　二、以保障工程施工進度為目標的采購業(yè)務管理

　　三、全過程的采購成本控制

　　1.開標和評標期間供貨商的總價、FOB（離岸價）價格、CFR（到岸價）價格、備件報價、報價上限、幣種等。

　　2.PO中的多個幣種維護

　　3.保單的投保金額。

　　4.運單涉及到的保險單、形式發(fā)票及其形式發(fā)票的金額、幣種等。

　　5.通關中的免稅金額、幣種等。

　　6.卸貨驗收時根據(jù)驗收結果開具的短、溢、損報告。

　　7.物項接收時，倉庫人員發(fā)現(xiàn)到貨物項與運單物項不一致所開具的短、溢、損報告。

　　8.制定的庫存補缺報告。

　　9.盤點中系統(tǒng)生成相應的盤盈盤虧單據(jù)。

　　10.施工中領用出錯或施工多余物項的退庫。

 

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