人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：楊吉華
講師背景：
楊吉華品質(zhì)管理與改善專(zhuān)家生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家AS9100特訓(xùn)專(zhuān)家班組長(zhǎng)特訓(xùn)專(zhuān)家國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師/美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師/品質(zhì)改善專(zhuān)家/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專(zhuān)家/注冊(cè)中級(jí)人力資源管理/注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量 詳細(xì)>>
人力資源管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理培訓(xùn)
一、聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與中山大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、清華大學(xué)建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開(kāi)展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目 1、中層干部八大核心管理技能 2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧 3、前臺(tái)、助理、文員接待專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練 4、贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識(shí) 5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的認(rèn)識(shí) 7、中基層管理人員用人、留人技巧 8、企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練 9、企業(yè)商務(wù)禮儀-職業(yè)素養(yǎng)提升 10、企業(yè)員工心態(tài)輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理 11、人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練 12、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升系列訓(xùn)練之一現(xiàn)場(chǎng)管理提高 13、贏在執(zhí)行力——中基層干部管理技能實(shí)戰(zhàn) 14、問(wèn)題員工的有效管理方法 15、如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 16、金融危機(jī)下的人員管理 17、高效溝通與沖突管理技巧 18、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 19、與企業(yè)共成長(zhǎng)-員工責(zé)任心及心態(tài)調(diào)整 20、員工激勵(lì)--心態(tài)與壓力調(diào)整 21、優(yōu)秀文秘/文員務(wù)實(shí)培訓(xùn) 22、優(yōu)秀品質(zhì)檢驗(yàn)人員技能訓(xùn)練 23、生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練 24、生產(chǎn)一線如何做好防錯(cuò)防呆管理 25、如何管理“80后” 26、如何管好一線員工 27、跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn) 28、客戶(hù)服務(wù)與高效溝通技巧 29、杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 30、基層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 31、從專(zhuān)業(yè)走向管理培訓(xùn) 32、“80后”員工管理與車(chē)間班組建設(shè)培訓(xùn) 33、專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)制作與呈現(xiàn)技巧 34、質(zhì)量經(jīng)理課程研修班 35、運(yùn)用激勵(lì)技巧留住您的核心員工 36、員工職業(yè)心態(tài)塑造 37、員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造 38、一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù) 39、新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵培訓(xùn) 40、新任主管的四把金鑰匙 41、提升職業(yè)化素質(zhì)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 42、釋放壓力打造陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn) 43、人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練 44、如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 45、員工凝聚力與忠誠(chéng)度訓(xùn)練 46、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)與應(yīng)用 47、中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 48、TWI一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練 49、辦公室工作規(guī)范與工作技巧 50、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之--選人、育人、用人、留人培訓(xùn) 51、高效時(shí)間管理 52、骨干是折騰出來(lái)的 53、杰出車(chē)間干部必備的管理才能 54、品質(zhì)管理與人際關(guān)系應(yīng)對(duì) 55、品質(zhì)主管/經(jīng)理管理方法 56、品質(zhì)主管技能提升 57、企業(yè)人心再造：改造人心是管理的高境界 58、人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理要求特訓(xùn) 59、如何提升員工的向心力 60、如何招聘到合適的人才 61、如何做好基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 62、如何做一名合格的管理代表 63、生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練 64、一次做對(duì)，您準(zhǔn)備好了嗎培訓(xùn)邀請(qǐng)函 65、員工離職原因分析與解決方案 66、MTP-中層經(jīng)理主管管理才能兩天特訓(xùn)營(yíng) 67、從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造 68、一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 69、以結(jié)果為導(dǎo)向—提升中層干部執(zhí)行力 70、企業(yè)員工培訓(xùn)的九項(xiàng)修練 71、企業(yè)新芯服務(wù)----內(nèi)部服務(wù)意識(shí)與技巧 72、優(yōu)秀員工五項(xiàng)職業(yè)修練培訓(xùn) 73、如何打造骨子里流著企業(yè)血液的員工 74、如何正確評(píng)估下屬 75、生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 76、生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立 77、管理人員溝通影響力 78、高層經(jīng)理六角色—經(jīng)理人綜合能力六項(xiàng)修煉 79、如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師---TTT訓(xùn)練營(yíng) 80、如何面對(duì)客戶(hù)的挑剔 81、生產(chǎn)一線干部的現(xiàn)場(chǎng)管理 82、如何留住核心員工 83、產(chǎn)品安規(guī)測(cè)試認(rèn)證與設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 84、非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 85、教你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表真相 86、部門(mén)主管的工作方法 87、如何對(duì)員工進(jìn)行有效考評(píng)，留住關(guān)鍵人才 88、流程管制圖的設(shè)計(jì)制作務(wù)實(shí)培訓(xùn) 89、一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 90、生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)與人際關(guān)系改善歡迎廣大客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)索取大量咨詢(xún)方案！
楊吉華老師的其它課程
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢(xún)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶(hù)，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢(xún)講師10名，咨詢(xún)顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！聯(lián)建顧問(wèn)
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一、聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與國(guó)內(nèi)外知名認(rèn)證公司，內(nèi)審員培訓(xùn)備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審技巧、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提升系列培訓(xùn)服務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)項(xiàng)目1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）3、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審
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一、聯(lián)建管理顧問(wèn)制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問(wèn)咨詢(xún)培訓(xùn)講師認(rèn)為"根據(jù)使用者
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1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）3、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內(nèi)審員訓(xùn)練)5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內(nèi)審員訓(xùn)練)6
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課程簡(jiǎn)介各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度，鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人
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課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題
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車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑
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課程簡(jiǎn)介找不到問(wèn)題在哪里，碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題
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課程簡(jiǎn)介車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，
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課程簡(jiǎn)介利潤(rùn)=售價(jià)－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？售價(jià)不斷降低，利潤(rùn)也越來(lái)越低？現(xiàn)在讓我們通過(guò)以下系列輔助性的培訓(xùn)，引導(dǎo)您成功運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、成本從哪里來(lái)？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)6、從
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