樂山企業(yè)精益生產(chǎn)培訓項目課程   01.01

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！聯(lián)建顧問

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人力資源管理培訓   01.01

一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山大學、四川大學、重慶大學、清華大學建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展人力資源管理系列培訓服務二、人力資源培訓項目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧3、前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓練4、贏在服務-強化工作意識5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓練6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓練C-MT

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國際標準體系系列培訓   01.01

一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與國內(nèi)外知名認證公司，內(nèi)審員培訓備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展標準理解、內(nèi)審技巧、標準執(zhí)行和提升系列培訓服務二、標準體系培訓項目1、ISO9001：2008標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練）2、ISO14001：2004標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練）3、OHSAS18001：2007標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審

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產(chǎn)品研發(fā)管理項目   01.01

一、聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計劃的實現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問咨詢培訓講師認為"根據(jù)使用者

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國際標準體系系列   01.01

1、ISO9001：2008標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練）2、ISO14001：2004標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練）3、OHSAS18001：2007標準理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓練）4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內(nèi)審員訓練)5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內(nèi)審員訓練)6

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PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制務實培訓   04.19

課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人

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車間管理與現(xiàn)場改善培訓   04.19

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成★同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑

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現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決培訓   04.19

課程簡介找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質(zhì)量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設(shè)、運作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進行有機的整合，從而構(gòu)架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題

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車間管理與現(xiàn)場改善培訓   04.19

課程簡介車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成★同樣的事故總是重復發(fā)生，

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制造業(yè)成本控制務實培訓   04.19

課程簡介利潤=售價－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？售價不斷降低，利潤也越來越低？現(xiàn)在讓我們通過以下系列輔助性的培訓，引導您成功運用現(xiàn)場管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢2、成本從哪里來？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價值流分析看企業(yè)浪費6、從

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