車間管理與現(xiàn)場改善培訓

  培訓講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質(zhì)管理與改善專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家執(zhí)行力訓練專家AS9100特訓專家班組長特訓專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量 詳細>>

楊吉華
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車間管理與現(xiàn)場改善培訓詳細內(nèi)容

車間管理與現(xiàn)場改善培訓

課程簡介 車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
     然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
    ★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
    ★同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
    ★現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
    ★工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
    ★布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
    ★團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
    ★自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
    如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標？只要你給我6小時=將還你卓越的現(xiàn)場管理者

課程提綱 
一、職責認識篇
    現(xiàn)場主管的角色、作用與職位要求
      為什么茫、盲、忙？
      現(xiàn)場管理者的角色職責
      管理的定義
      管理者與上司的權(quán)利與義務
      管理者對屬下的權(quán)利與義務
      現(xiàn)場管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
二、車間管理方法篇
     PDCA循環(huán)的使用
       PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
       PDCA循環(huán)與現(xiàn)場工作的聯(lián)系
       運用PDCA循環(huán)具體推展工作
        →目標設(shè)定-SMART原則
        →制定計劃-5W1H1S的方法
        →原因分析工具-魚骨圖法與練習
        →計劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
        →現(xiàn)場工作任務分配
        →檢查的方式
        →持續(xù)改進過程與標準化
    管理者的時間分配與做事原則
       §小明的管理之屋
       §孔琳的時間分配與計劃案例
       §管理者做事三原則
       §現(xiàn)場管理者分配問題的基本邏輯
       §管理者溝通四步驟
    現(xiàn)場工作任務分配技巧 三、管理協(xié)作篇
    如何打造出色的現(xiàn)場工作團隊
      團隊的重要性
      提升團隊能力的方法
      提升團隊士氣的方法
      如何表揚與批評—動畫案例觀賞
      如何應對員工的抱怨？
      如何激勵員工？
      現(xiàn)場主管如何建立威信？
四、現(xiàn)場改善激勵篇
     如何出色完成主要的生產(chǎn)指標（KPI）
工廠主要的生產(chǎn)指標（KPI）
良好的KPI意識與結(jié)果導向
 如何提升團隊的執(zhí)行力
 如何出色完成主要KPI
      →現(xiàn)場質(zhì)量管理
      →現(xiàn)場效率提升
      →現(xiàn)場設(shè)備管理與OEE提升
      →現(xiàn)場主管常用的管理方法
      →現(xiàn)場管理看板的運用-演練
      →如何開好早晚會-演練
畢業(yè)呈現(xiàn)
總結(jié)與行動計劃書
    §我的現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀圖
    §我的現(xiàn)場管理目標
    §我的行動計劃書

收益 
  1、清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
  2、領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關(guān)改進手段處理現(xiàn)場問題
  3、掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法
  4、明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
  5、如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
  6、制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃
對象 生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長                              

 生產(chǎn)管理

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