房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:李革增
講師背景:
李革增高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理專(zhuān)家;外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家;中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問(wèn);香港光華管理學(xué)院客座教授;美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn);企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)
Part1:地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析
1.地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析
2.職能管理型、矩陣管理型、項(xiàng)目管理型
3.多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析
4.地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析
5.總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分
6.總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)
7.地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程與工程管理
Part2:地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)
1.地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念
2.地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
3.地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級(jí)
4.地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
5.N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
6.地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
7.地產(chǎn)企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
8.影響工程質(zhì)量的主要外部因素(前五位)
9.影響工程質(zhì)量的主要內(nèi)部因素(前五位)
10.工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
11.地產(chǎn)企業(yè)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
12.工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
13.加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
14.工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容
15.地產(chǎn)企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)管理
16.地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
17.加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
18.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
19.地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
20.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、**設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通病
21.**《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
22.地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
23.地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行,指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理
24.地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
25.向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其管理
26.項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作
27.一個(gè)屬于“供方管理”的案例
28.地產(chǎn)企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理
Part3:地產(chǎn)企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)
1.項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
2.工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
3.項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
4.工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
5.地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例
6.工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用
7.按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不同階段管理要求劃分
8.設(shè)計(jì)變更與管理
9.集中采購(gòu)與管理
Part4:地產(chǎn)企業(yè)工程管理保障的合約配合
1.地產(chǎn)企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障
2.地產(chǎn)企業(yè)的合約進(jìn)度管理保障
3.地產(chǎn)企業(yè)的合約成本控制保障
4.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)
5.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷
6.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷
Part5:**減法學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理
1.地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
2.不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
3.不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)
4.改進(jìn)工程質(zhì)量管理先從解決業(yè)主投訴做起
5.質(zhì)量管理的及格先從解決防滲漏、防開(kāi)裂做起
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