戰(zhàn)略人力資源管理--企業(yè)核心人才管理秘笈
戰(zhàn)略人力資源管理--企業(yè)核心人才管理秘笈詳細內容
戰(zhàn)略人力資源管理--企業(yè)核心人才管理秘笈
一、優(yōu)才規(guī)劃(PLANNING)——儲備骨干人才之道
**對企業(yè)內部關鍵人力資源能力進行嚴格的分析,企業(yè)能夠對消除能力差距所需時間作出精確的預測,以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。
核心內容: 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程(7步法)
重要觀點:
“蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時”;
將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的人才“屬性”(技能、知識、行為);
“沒有比較,就沒有鑒別”—揭示人才核心競爭力、明確公司骨干標準;
“預,則立;不預,則廢”—骨干人才數(shù)量預測。
二、賽馬識才(IDENTIFYING)——劃分人才的“績效-潛力”模型
業(yè)績管理是對員工進行有效的區(qū)分并加以區(qū)別對待,以便大程度體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、識別骨干人才的目的。按業(yè)績和潛力劃分,分別對應出乘客型員工、俗手型員工、種子型員工、金牛型員工、明星型員工五種類型員工,并分別采取相對應的管理措施。
核心內容: 人才組合分析模型 優(yōu)才的內在價值評估 優(yōu)才的市場價值評估
重要觀點:
乘客型員工給予警告、俗手型員工重在績效、種子型員工進行栽培、金牛型員工愛護有加、明星型員工必須挽留;
對“種子”和“明星”型員工的培養(yǎng)應體現(xiàn)“三子”:壓擔子、練膽子、爭面子。
三、個性化培養(yǎng)(PERSONALLY CULTIVATING)——多管齊下栽培骨干
優(yōu)才培養(yǎng)體系與普通員工培訓的主要區(qū)別在于個性化和多樣化,包括優(yōu)才培養(yǎng)體系的設計、干中學項目的追蹤、高管與骨干的“良師益友”關系建立,以及骨干與其主管經理的教練關系,特別是二者如何有效溝通、建立骨干個人職業(yè)發(fā)展計劃(IDP)。
核心內容: 領導力開發(fā)計劃 360度領導力差距分析 運用6σ評估經理計劃質量
重要觀點:
優(yōu)才培養(yǎng)體系強調目標、群體、路徑、手段、時間、流程、組織、評價標準的統(tǒng)一;
干中學項目體現(xiàn)“實踐出真知”、“路遙知馬力、日就見人心”的培養(yǎng)理念;
“良師益友”關系體現(xiàn)“聽君一席話、勝讀十念書”的培養(yǎng)理念;
制訂個人發(fā)展計劃體現(xiàn)“有志者,事竟成”、“謀事在人、成事在天”的培養(yǎng)理念。
四、評估改進(EVALUATION)——優(yōu)才招用育留評估指標:一個不能少
能否有效評估優(yōu)才管理的好壞,直接影響到對優(yōu)才項目投資回報率(ROI)的評估、高層主管的支持、招用育留策略的修正。完整的指標體系包括優(yōu)才選拔指標(5個)、優(yōu)才績效指標(2個)、優(yōu)才發(fā)展指標(5個)、優(yōu)才領導力指標(4個)、優(yōu)才挽留指標(2個)。
核心內容: 優(yōu)才挽留審計 留才措施分析與設計 員工忠誠度維護
重要觀點:
指標選擇和設計應考慮國情、行業(yè)特點、組織氛圍;
指標設定要考慮企業(yè)內部(或外部)可資比較的對象(群體)才有意義;
指標設計要盡可能“顆?;钡浇M織的低層級的骨干員工才能充分暴露優(yōu)才問題
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