績效與薪酬管理

  培訓(xùn)講師:李剛

講師背景:
東北人才網(wǎng)首席培訓(xùn)師《從心靈到行為》培訓(xùn)理論創(chuàng)始人第四屆金鼎獎(jiǎng)/菲利普·科特勒獎(jiǎng)杰出培訓(xùn)經(jīng)理人IPM國際職業(yè)經(jīng)理人SYB專家培訓(xùn)師潛能拓展與團(tuán)隊(duì)教練零售業(yè)經(jīng)營管理訓(xùn)練師澳洲埃迪斯.科文大學(xué)MBA,工商管理碩士中國化妝品行業(yè)終端營銷培訓(xùn)師十年 詳細(xì)>>

李剛
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績效與薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

績效與薪酬管理
一、績效與薪酬管理的基本理念
為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人?
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤演練:成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位說明書的編寫原則
從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練:**改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績效目標(biāo)的分解、量化與考核
理論回顧:KPI,平衡計(jì)分卡,SMART原則……
績效目標(biāo)分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū):決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會(huì)下命令嗎:首先學(xué)會(huì)區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析:如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
案例分析:如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
案例分析:如何讓下級忙到“點(diǎn)”上案例分析:如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析:銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
案例分析:如何打破績效考核中的“大鍋飯”
案例分析:如何**績效管理調(diào)動(dòng)員工積極性
案例分析:如何避免“鞭打快牛”
沙盤演練:績效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報(bào)酬的類型分析
薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
案例分析:如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
案例分析:如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度
案例分析:如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
案例分析:如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析:如何避免師父總是“留一手”
案例分析:如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
案例分析:如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
案例分析:如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
沙盤演練:崗位價(jià)值評價(jià)

 

 

李剛老師的其它課程

課程大綱:  一、績效管理的新理念  項(xiàng)目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同  如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位?  二、有效率的組織結(jié)構(gòu)  如何讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)?  如何讓您的企業(yè)活的長久?  案例解析:改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化  三、績效目標(biāo)的管理  績效目標(biāo)分解的基本原則  區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥?  項(xiàng)目化績效目

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課程大綱:  一、薪酬制度的基本理念  項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬  激勵(lì)性薪酬體系的建立  變革:薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略  中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析  薪酬制度的基礎(chǔ):工作分析  編寫工作說明書的誤區(qū)  二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略  以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級定級標(biāo)準(zhǔn)”和“績效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度  寬帶薪酬  排序法、配對比較法、分類法、計(jì)點(diǎn)法  報(bào)酬要素

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課程大綱:  一、項(xiàng)目化與流程化的基本理念  太極生兩儀:項(xiàng)目化與流程化  職業(yè)生涯成功之道:區(qū)分項(xiàng)目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道  成功管理者如何做:項(xiàng)目化管理和流程化管理  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與“管理的項(xiàng)目化和流程化”  二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  項(xiàng)目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù)  流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)  項(xiàng)目化管理讓您的企業(yè)成為百年老

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課程大綱:  一、從人力資源規(guī)劃開始  人力資源規(guī)與人力資源管理體系  人力資源需求預(yù)測技術(shù)  進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)需考慮的幾個(gè)問題  內(nèi)部供給預(yù)測:崗位晉升通道  各級員工別應(yīng)接受的管理培訓(xùn)  勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移矩陣  案例分析  為什么崗位做規(guī)劃  人力資源規(guī)劃與新木桶原理  人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃  二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募  做好招聘計(jì)劃 

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  一、項(xiàng)目化與流程化的基本理念  太極生兩儀:項(xiàng)目化與流程化  職業(yè)生涯成功之道:區(qū)分項(xiàng)目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道  成功管理者如何做:項(xiàng)目化管理和流程化管理  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與“管理的項(xiàng)目化和流程化”  二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  項(xiàng)目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù)  流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)  項(xiàng)目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店  企業(yè)

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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)對象:企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理培訓(xùn)收益:薪酬是企業(yè)員工為關(guān)注的核心問題之一,薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意,部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ),未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級晉級標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績效”為

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篇:價(jià)值觀篇  一、“讓使命驅(qū)動(dòng)成功”  1.你的人生使命是什么你在為誰工作  2.使命感:驅(qū)動(dòng)高效工作的砝碼  3.培養(yǎng)使命感需解決的四大問題  4.如何激發(fā)每位員工的內(nèi)在使命感  5.唯有具有使命感的企業(yè),才能獲得偉大的成功?! ?.【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說的奧運(yùn)會(huì)上的那些人和那些事比爾.蓋茨為什么還在工作  二、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“做企業(yè)

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跨越職場巔峰   01.01

單元一:今天的職場怎么了?在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;競爭的時(shí)代影響著職場幸福Oslash;職場人不幸福的原因Oslash;職場達(dá)人象限Oslash;職場修煉金字塔n金字塔四大層次u身人(水平)u剩人(品德)u勝人(品質(zhì))u圣人(品牌)n金字塔三大修煉途徑u職場思維的修煉u職場心態(tài)的修煉u職場行為的修煉Oslash;卓越是習(xí)慣改變的結(jié)果Oslas

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單元一:教練式績效管理的基礎(chǔ)在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;什么是績效管理n績效管理的本質(zhì)n績效管理的目的n績效管理的形式Oslash;為什么需要績效管理n組織需要n經(jīng)理需要n個(gè)人需要Oslash;為什么傳統(tǒng)的績效管理有遺憾Oslash;績效管理的三大誤區(qū)Oslash;績效管理的四大步驟Oslash;教練式績效管理的實(shí)質(zhì)Oslash;教練式績效管理的

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單元一:成功講師藍(lán)圖在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;講師在培訓(xùn)中的角色Oslash;成功講師的要因分析Oslash;講師必備的六大能力演練:如何讓人印象深刻?單元二:魅力演說技巧在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;拉斯維爾傳播模型Oslash;聲音手勢演練Oslash;肢體語言的運(yùn)用Oslash;有效傳播的步驟Oslash;團(tuán)體傳播的障礙案例演練

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