激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)   01.01

課程大綱：　　一、薪酬制度的基本理念　　項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬　　激勵(lì)性薪酬體系的建立　　變革：薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析　　薪酬制度的基礎(chǔ)：工作分析　　編寫工作說明書的誤區(qū)　　二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度　　寬帶薪酬　　排序法、配對(duì)比較法、分類法、計(jì)點(diǎn)法　　報(bào)酬要素

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企業(yè)管理的項(xiàng)目化與流程化   01.01

課程大綱：　　一、項(xiàng)目化與流程化的基本理念　　太極生兩儀：項(xiàng)目化與流程化　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項(xiàng)目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道　　成功管理者如何做：項(xiàng)目化管理和流程化管理　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與“管理的項(xiàng)目化和流程化”　　二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù)　　流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)　　項(xiàng)目化管理讓您的企業(yè)成為百年老

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人力資源規(guī)劃、招募與甄選   01.01

課程大綱：　　一、從人力資源規(guī)劃開始　　人力資源規(guī)與人力資源管理體系　　人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)　　進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)需考慮的幾個(gè)問題　　內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：崗位晉升通道　　各級(jí)員工別應(yīng)接受的管理培訓(xùn)　　勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移矩陣　　案例分析　　為什么崗位做規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃與新木桶原理　　人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃　　二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募　　做好招聘計(jì)劃　

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企業(yè)管理的項(xiàng)目化與流程化內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、項(xiàng)目化與流程化的基本理念　　太極生兩儀：項(xiàng)目化與流程化　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項(xiàng)目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道　　成功管理者如何做：項(xiàng)目化管理和流程化管理　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與“管理的項(xiàng)目化和流程化”　　二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù)　　流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)　　項(xiàng)目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店　　企業(yè)

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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)   01.01

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理培訓(xùn)收益：薪酬是企業(yè)員工為關(guān)注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對(duì)企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級(jí)別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績效”為

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新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)   01.01

篇:價(jià)值觀篇　　一、“讓使命驅(qū)動(dòng)成功”　　1.你的人生使命是什么你在為誰工作　　2.使命感:驅(qū)動(dòng)高效工作的砝碼　　3.培養(yǎng)使命感需解決的四大問題　　4.如何激發(fā)每位員工的內(nèi)在使命感　　5.唯有具有使命感的企業(yè)，才能獲得偉大的成功?！　?.【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說的奧運(yùn)會(huì)上的那些人和那些事比爾.蓋茨為什么還在工作　　二、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“做企業(yè)

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績效與薪酬管理   01.01

一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說明書的編寫原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化三、績效目標(biāo)的分解、量化與

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跨越職場(chǎng)巔峰   01.01

單元一：今天的職場(chǎng)怎么了？在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;競爭的時(shí)代影響著職場(chǎng)幸福Oslash;職場(chǎng)人不幸福的原因Oslash;職場(chǎng)達(dá)人象限Oslash;職場(chǎng)修煉金字塔n金字塔四大層次u身人（水平）u剩人（品德）u勝人（品質(zhì)）u圣人（品牌）n金字塔三大修煉途徑u職場(chǎng)思維的修煉u職場(chǎng)心態(tài)的修煉u職場(chǎng)行為的修煉Oslash;卓越是習(xí)慣改變的結(jié)果Oslas

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教練式績效管理及輔導(dǎo)   01.01

單元一：教練式績效管理的基礎(chǔ)在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;什么是績效管理n績效管理的本質(zhì)n績效管理的目的n績效管理的形式Oslash;為什么需要績效管理n組織需要n經(jīng)理需要n個(gè)人需要Oslash;為什么傳統(tǒng)的績效管理有遺憾Oslash;績效管理的三大誤區(qū)Oslash;績效管理的四大步驟Oslash;教練式績效管理的實(shí)質(zhì)Oslash;教練式績效管理的

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PTT專業(yè)講師訓(xùn)練課程   01.01

單元一：成功講師藍(lán)圖在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;講師在培訓(xùn)中的角色Oslash;成功講師的要因分析Oslash;講師必備的六大能力演練：如何讓人印象深刻？單元二：魅力演說技巧在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;拉斯維爾傳播模型Oslash;聲音手勢(shì)演練Oslash;肢體語言的運(yùn)用Oslash;有效傳播的步驟Oslash;團(tuán)體傳播的障礙案例演練

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