績(jī)效管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)   01.01

課程大綱：　　一、績(jī)效管理的新理念　　項(xiàng)目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同　　如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？　　二、有效率的組織結(jié)構(gòu)　　如何讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)？　　如何讓您的企業(yè)活的長(zhǎng)久？　　案例解析：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)您的企業(yè)的進(jìn)化　　三、績(jī)效目標(biāo)的管理　　績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則　　區(qū)分項(xiàng)目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)能解決哪些管理中的疑難雜癥？　　項(xiàng)目化績(jī)效目

 講師：李剛詳情

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)   01.01

課程大綱：　　一、薪酬制度的基本理念　　項(xiàng)目化薪酬與流程化薪酬　　激勵(lì)性薪酬體系的建立　　變革：薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　中國(guó)企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析　　薪酬制度的基礎(chǔ)：工作分析　　編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的誤區(qū)　　二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度　　寬帶薪酬　　排序法、配對(duì)比較法、分類法、計(jì)點(diǎn)法　　報(bào)酬要素

 講師：李剛詳情

人力資源規(guī)劃、招募與甄選   01.01

課程大綱：　　一、從人力資源規(guī)劃開(kāi)始　　人力資源規(guī)與人力資源管理體系　　人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)　　進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)需考慮的幾個(gè)問(wèn)題　　內(nèi)部供給預(yù)測(cè)：崗位晉升通道　　各級(jí)員工別應(yīng)接受的管理培訓(xùn)　　勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移矩陣　　案例分析　　為什么崗位做規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃與新木桶原理　　人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃　　二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募　　做好招聘計(jì)劃　

 講師：李剛詳情

企業(yè)管理的項(xiàng)目化與流程化內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、項(xiàng)目化與流程化的基本理念　　太極生兩儀：項(xiàng)目化與流程化　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項(xiàng)目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道　　成功管理者如何做：項(xiàng)目化管理和流程化管理　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與“管理的項(xiàng)目化和流程化”　　二、企業(yè)的“進(jìn)化”與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目化管理與流程化管理的循環(huán)往復(fù)　　流程化管理讓您的企業(yè)做大做強(qiáng)　　項(xiàng)目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店　　企業(yè)

 講師：李剛詳情

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)   01.01

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理培訓(xùn)收益：薪酬是企業(yè)員工為關(guān)注的核心問(wèn)題之一，薪酬體系的完善與否對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級(jí)別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“薪酬定級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績(jī)效”為

 講師：李剛詳情

新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)   01.01

篇:價(jià)值觀篇　　一、“讓使命驅(qū)動(dòng)成功”　　1.你的人生使命是什么你在為誰(shuí)工作　　2.使命感:驅(qū)動(dòng)高效工作的砝碼　　3.培養(yǎng)使命感需解決的四大問(wèn)題　　4.如何激發(fā)每位員工的內(nèi)在使命感　　5.唯有具有使命感的企業(yè)，才能獲得偉大的成功?！　?.【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說(shuō)的奧運(yùn)會(huì)上的那些人和那些事比爾.蓋茨為什么還在工作　　二、價(jià)值觀訓(xùn)練主題之“做企業(yè)

 講師：李剛詳情

績(jī)效與薪酬管理   01.01

一、績(jī)效與薪酬管理的基本理念為什么一個(gè)美國(guó)人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國(guó)人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤(pán)演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤(pán)演練：改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化三、績(jī)效目標(biāo)的分解、量化與

 講師：李剛詳情

跨越職場(chǎng)巔峰   01.01

單元一：今天的職場(chǎng)怎么了？在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代影響著職場(chǎng)幸福Oslash;職場(chǎng)人不幸福的原因Oslash;職場(chǎng)達(dá)人象限Oslash;職場(chǎng)修煉金字塔n金字塔四大層次u身人（水平）u剩人（品德）u勝人（品質(zhì)）u圣人（品牌）n金字塔三大修煉途徑u職場(chǎng)思維的修煉u職場(chǎng)心態(tài)的修煉u職場(chǎng)行為的修煉Oslash;卓越是習(xí)慣改變的結(jié)果Oslas

 講師：李剛詳情

教練式績(jī)效管理及輔導(dǎo)   01.01

單元一：教練式績(jī)效管理的基礎(chǔ)在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;什么是績(jī)效管理n績(jī)效管理的本質(zhì)n績(jī)效管理的目的n績(jī)效管理的形式Oslash;為什么需要績(jī)效管理n組織需要n經(jīng)理需要n個(gè)人需要Oslash;為什么傳統(tǒng)的績(jī)效管理有遺憾Oslash;績(jī)效管理的三大誤區(qū)Oslash;績(jī)效管理的四大步驟Oslash;教練式績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)Oslash;教練式績(jī)效管理的

 講師：李剛詳情

PTT專業(yè)講師訓(xùn)練課程   01.01

單元一：成功講師藍(lán)圖在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;講師在培訓(xùn)中的角色Oslash;成功講師的要因分析Oslash;講師必備的六大能力演練：如何讓人印象深刻？單元二：魅力演說(shuō)技巧在這一單元，學(xué)員將了解到：Oslash;拉斯維爾傳播模型Oslash;聲音手勢(shì)演練Oslash;肢體語(yǔ)言的運(yùn)用Oslash;有效傳播的步驟Oslash;團(tuán)體傳播的障礙案例演練

 講師：李剛詳情