老板如何管銷售

  培訓(xùn)講師:匡曄

講師背景:
匡曄講師個人簡介實戰(zhàn)型營銷管理專家北京大學(xué)MBA課程研修班特聘導(dǎo)師曾任雅虎(Yahoo)中國公司銷售經(jīng)理德國漢高公司區(qū)域經(jīng)理大型民營企業(yè)副總裁有超過18年營銷管理及培訓(xùn)經(jīng)驗【講師背景】匡曄老師,工商管理碩士,實戰(zhàn)型營銷管理專家,中國式顧問銷 詳細>>

匡曄
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老板如何管銷售詳細內(nèi)容

老板如何管銷售
課程三大重點:
觀念學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)操作,現(xiàn)場直接對接,即學(xué)即用,即用即好
深入淺出,化繁為簡,有人氣接地氣,人人能操作,點滴可運用
標準化、流程化、系統(tǒng)化、人性化、績效化、實操化、復(fù)制化

課程六大成效:
銷售人才成長快速化:銷售新人制模式發(fā)展,老業(yè)務(wù)持續(xù)激活,銷售管理梯隊成長
業(yè)務(wù)流程管理高效化:優(yōu)化銷售業(yè)務(wù)流程,提升銷售管理效率,企業(yè)創(chuàng)造大利潤
團隊日常管理規(guī)范化:個人與團隊、團隊與企業(yè)關(guān)系無縫連接,團隊管理井然有序
銷售績效管理終端化:業(yè)績目標互為驅(qū)動,業(yè)績千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
銷售激勵手段多元化:銷售人員跟業(yè)務(wù)談戀愛,忘我工作,銷售團隊氛圍狂熱積極
企業(yè)銷售文化漸進化:文化助推業(yè)績生生不息,團隊活力無限,打造超級菁英團隊

課程七大收獲:
清晰的銷售管理思路
獨特的銷量規(guī)劃技術(shù)
高效的銷售過程管理
實用的操作管理工具
差異化績效管控方案
量身定制的級差薪酬
無往不勝的激勵良方

 

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《銷售職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》【課程背景】談到商務(wù)禮儀,很多人認為是花拳繡腿,覺得對企業(yè)的發(fā)展無足輕重;也有人認為講不講商務(wù)禮儀照樣能拿到訂單。然而在日益全球化的今天越來越多的商務(wù)人員認識到商務(wù)禮儀的重要性,卻又有很多困惑,不知該如何操作:什么是商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀的理念、規(guī)則、內(nèi)涵是什么如何進行自我形象設(shè)計在客戶拜訪過程中應(yīng)如何與客戶溝通、如何樹立自己的專業(yè)形象在

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  銷售技能提升8項修煉課程大綱:  一、心態(tài)與成功  1、積極心態(tài)的幾個問題  2、如何調(diào)整心態(tài)  3、如何贏得他人好感  4、成功要素  5、你想成功嗎  二、銷售商務(wù)禮儀  1、見面禮儀  A、稱呼  B、寒暄問候  C、介紹順序  D、握手  E、名片禮儀  2、拜訪禮儀  A、拜訪前準備  B、拜訪禮儀  C、身體距離  D、身體語言與禁忌  E、

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  一、心態(tài)與成功  1、積極心態(tài)的幾個問題  2、如何調(diào)整心態(tài)  3、如何贏得他人好感  4、成功要素  5、你想成功嗎  二、銷售商務(wù)禮儀  1、見面禮儀  A、稱呼  B、寒暄問候  C、介紹順序  D、握手  E、名片禮儀  2、拜訪禮儀  A、拜訪前準備  B、拜訪禮儀  C、身體距離  D、身體語言與禁忌  E、座次與看茶  三、電話銷售技巧  

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課程大綱:  一、心態(tài)與成功  1、積極心態(tài)的幾個問題  2、如何調(diào)整心態(tài)  3、如何贏得他人好感  4、成功要素  5、你想成功嗎  二、銷售商務(wù)禮儀  1、見面禮儀  A、稱呼  B、寒暄問候  C、介紹順序  D、握手  E、名片禮儀  2、拜訪禮儀  A、拜訪前準備  B、拜訪禮儀  C、身體距離  D、身體語言與禁忌  E、座次與看茶  三、電話銷

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課程大綱:  部分:如何做一個太上不知有知的銷售團隊管理者——自我修煉  一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡”  1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊  2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)  3、建立“懶人”文化  4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師  故事:不在其位,不謀其政  案例:一個“救火”隊長的一天  案例:哈佛案例探討——關(guān)于角色定位  案例

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