職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)
 一講：角色認(rèn)知偏差，執(zhí)行理念的障礙


一、執(zhí)行力認(rèn)知三大理念偏差：


偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強(qiáng)調(diào)做事，卻失去了長遠(yuǎn)方向

偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進(jìn)執(zhí)行力

二、高效執(zhí)行力八大要素：


人心匯集，士氣高漲，同心同德。

可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

有效的實(shí)施方案和工作計(jì)劃系統(tǒng)，**它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；

人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；

有效的控制系統(tǒng)，**它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)矯正；

**選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

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第二講：不正確地影響決策層，導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下


是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵

如何配合上級制定有效決策

討論：職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的1
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第三講：不能準(zhǔn)確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖


不理解，如何執(zhí)行？

執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通

溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能

完整的溝**程： 傾聽、表達(dá)、反饋

關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽

有效表達(dá)的技巧

反饋技巧

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大障礙培訓(xùn)案例評估

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第四講：不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法


一、目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè)


如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo)

PDCA在執(zhí)行體系中的有效運(yùn)用

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃執(zhí)行體系

二、過程控制的手段運(yùn)用

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第五講：樂于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行


任務(wù)為何無法執(zhí)行？

確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運(yùn)用手法

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第六講：執(zhí)行方案時(shí)缺乏操控應(yīng)變性


突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

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大障礙培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第七講：執(zhí)行決策方案時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)降低


有效克服降低標(biāo)準(zhǔn)的N大心魔


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第八講：執(zhí)行計(jì)劃的過程中，時(shí)間觀念不強(qiáng)，經(jīng)常延誤。


6件事法則：

要事法則：

15分鐘法則：

第九講：執(zhí)行企業(yè)政策時(shí)，力度越來越小


有哪些該做的事，列個(gè)清單。

到底誰負(fù)責(zé)？何時(shí)完成？

誰來負(fù)責(zé)督導(dǎo)？

有效跟進(jìn)――確保高效執(zhí)行的利器

結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？



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第十講：不善于打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)


打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)12法：

提高團(tuán)隊(duì)績效的十二條措施

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意的6個(gè)問題

如何錄用新成員

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工

什么樣的員工可以授權(quán)

如何提高下級的業(yè)務(wù)能力

如何有效地處理團(tuán)隊(duì)的沖突

解決非正式小群體的方法

如何領(lǐng)導(dǎo)問題團(tuán)隊(duì)

如何帶領(lǐng)多文化團(tuán)隊(duì)

如何培養(yǎng)協(xié)作精神

建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化




職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙培訓(xùn)總結(jié)

 

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