研發(fā)項目管理-內(nèi)訓(xùn)
研發(fā)項目管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項目管理-內(nèi)訓(xùn)
項目和項目管理的概念
o 什么叫項目
o 項目的特征
o 演練(確定項目名稱)
o 什么叫項目管理
o 舉例
o 項目管理全過程要做好哪些工作
o 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
o 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)
o 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
o 舉例:某項目管理全景展示
產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理
o 項目目標(biāo)確定
o 演練:項目任務(wù)書的編寫
o 有效產(chǎn)品需求管理的要求
l 統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識
市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系
.1.1 需求視角不同會有什么結(jié)果
l 產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架
.1.2 需求管理的定義與定位
.1.3 階段劃分
.1.4 總體框架
.1.5 與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
.1.6 需求管理的職責(zé)范圍
l 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
o 案例展示:某集成產(chǎn)品需求全過程展示
產(chǎn)品開發(fā)中的決策
o •在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
o •在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素
o •高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
o •在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
o •產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任
o •產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
o •產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板(項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書)
o •產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(概念決策評審)
o •產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(計劃決策評審)
o •產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)
o •產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(生命周期終止評審)
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一、案例分析:某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么?3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)
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研發(fā)績效管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論:研發(fā)績效管理有何特點?2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基
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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略,不能矛盾,避免“只見樹木,不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識,形成文化,才能避免流于口號,才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情(市場管理體系)3.正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)4.找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)5.術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項目-產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程-項目管理)6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?9.新產(chǎn)品開發(fā)流
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一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入?新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動?集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角
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實用項目管理 01.01
1、開班和團(tuán)隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者(該項目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ);Oslash;學(xué)員演練:——組建項目團(tuán)隊,建立課程中的學(xué)習(xí)項目組,讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組;Oslash;了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點;Oslash;界定項目課程內(nèi)容,明確課程目標(biāo);2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash
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流程管理和優(yōu)化 01.01
1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】:在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑?Oslash;從游戲開始,解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)o各級別的特征o研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層
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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方
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