供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

【課程大綱】

一. 供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析

  1.企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化

   ⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?

   ⊙討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？

   ⊙思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？

  2.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量

   ⊙背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

   ⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足

   ⊙展望:當(dāng)知識成為商業(yè)資本

  3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析

   ⊙不及時(shí)交貨

   ⊙庫存周轉(zhuǎn)率陷阱

   ⊙庫存成本管理

   ⊙無奈的現(xiàn)象背后

  4.供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)

   ⊙價(jià)值優(yōu)勢：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍

   ⊙速度優(yōu)勢：當(dāng)速度成為競爭優(yōu)勢

   ⊙成本優(yōu)勢：總體交付成本管理

  5.供應(yīng)鏈管理的作用

   ⊙討論：本企業(yè)存在的供應(yīng)鏈管理問題提煉

二.供應(yīng)鏈管理基本理念

  1.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容和類型

   ⊙需求管理⊙生產(chǎn)物流管理⊙供應(yīng)管理

  2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次

  3.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型介紹

   ⊙SCOR模型

⊙供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)

   ⊙演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的SCM流程

⊙用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向

  4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)

 ⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣

  5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

  6.供應(yīng)鏈管理流程梳理

三.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理

  1.采購需求分類

   ⊙業(yè)務(wù)性需求VS資本性需求

   ⊙生產(chǎn)性需求VS非生產(chǎn)性需求

   ⊙采購說明澄清

  2.采購需求與預(yù)測

   ⊙十大采購需求診斷模式

   ⊙五大定性預(yù)測模式

   ⊙七大時(shí)間序列預(yù)測模式

   ⊙因果分析預(yù)測模式

  3.共享：某村極速滿足供應(yīng)的背后分析

   ⊙情景分析/⊙啤酒游戲/⊙牛鞭效應(yīng)

  4.案例：某500強(qiáng)企業(yè)需求預(yù)測模式分享

  5.制造業(yè)計(jì)劃流程

   ⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理

   ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案

   ⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

  6.常見計(jì)劃管理方法

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

1．戰(zhàn)略采購管理

  ⊙自制和外購決策模型

  ⊙采購風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 采購和供應(yīng)鏈管理模型

3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

4.采購物品分類管理技術(shù)

  ⊙ABC分類

  ⊙風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會分類

  ⊙供應(yīng)商感知分類     

5.采購物料需求計(jì)劃（MRP）

6.需求拉動(dòng)的采購計(jì)劃（JIT）

7.瓶頸物料的采購計(jì)劃

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制

1.庫存形成原因分析

2.庫存周轉(zhuǎn)與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系

3.庫存的結(jié)構(gòu)及危害

4.庫存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

  ⊙庫存控制與銷售預(yù)測的關(guān)系

  ⊙庫存控制與采購計(jì)劃的關(guān)系 

5.如何加快庫存周轉(zhuǎn)率?

6.物料短缺八大原因和七大預(yù)防對策；

7.庫存管理帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢

六.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝

1.項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈管理

2.約束理論與供應(yīng)鏈管理

3.供應(yīng)鏈管理致勝“實(shí)施路線圖”

4.供應(yīng)鏈優(yōu)化：誰來掛帥

 ⊙實(shí)景推演

七.課程回顧與答疑

 

 

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