《做**優(yōu)秀的執(zhí)行者》

  培訓講師：孫軍正

講師背景：
【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導(dǎo)師中國培訓最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強講師銀行行動學習研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細>>

孫軍正
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《做**優(yōu)秀的執(zhí)行者》詳細內(nèi)容

《做**優(yōu)秀的執(zhí)行者》
模塊一：執(zhí)行力高于一切
**章：企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者
優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行
功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛
企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者
羅文：執(zhí)行的佳典范

典型案例分析與練習


第二章：執(zhí)行力決定成敗
“想”和“干”哪個更重要
沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除
員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū)
關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功

典型案例分析與練習


第三章：商界“領(lǐng)軍人物”談執(zhí)行力
柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
邁克爾·戴爾：執(zhí)行力就是每一個環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行
執(zhí)行力的構(gòu)成要素

典型案例分析與練習


第四章：優(yōu)秀執(zhí)行者的五大特質(zhì)
服從命令，立即行動
崇尚速度，自動自發(fā)
不折不扣，注重細節(jié)
有的放矢，要事**
結(jié)果**，不斷創(chuàng)新

典型案例分析與練習


模塊二：執(zhí)行重在到位
**章：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
做好了，才叫做了
不是“做事”，而是“做成事”
后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行
執(zhí)行不到位，讓對手贏得先機

典型案例分析與練習


第二章：業(yè)績是檢驗執(zhí)行力的唯一標準
業(yè)績是檢驗執(zhí)行力優(yōu)劣的標準
創(chuàng)造業(yè)績是員工生存之本
不要滿足于尚可的業(yè)績
業(yè)績升華人生

典型案例分析與練習


第三章：卓越：執(zhí)行沒有好，只有更好
不論做什么，都要以好為目標
永遠不要說“做得夠好了”
不但要快，還要好
更多準備，走出平庸的“孤島”

典型案例分析與練習


第四章：細節(jié)到位，做好小事成就大事
留意細節(jié)中的魔鬼
小事做到位，執(zhí)行才到位
“小題大做”才能保證執(zhí)行到位
“小說旅館”——細節(jié)為執(zhí)行激發(fā)靈感
把細節(jié)做到完美的境界——只有100％才算合格

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模塊三：做好執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)
**章：明確執(zhí)行的目標
明確任務(wù)的目標與指令
明確執(zhí)行者及其職責
找準自己的位置
建立執(zhí)行標準

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第二章：越有操作性，執(zhí)行越到位
操作性越強，執(zhí)行越到位
制訂切實可行的行動計劃
制定并優(yōu)化執(zhí)行流程
四大方法強化執(zhí)行的操作性

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第三章：立即行動——該出手時就出手
立即行動，決不拖延
做重要的事，而不是容易的事
改“絕不可能”為“絕對可能”
不讓問題從眼皮底下溜走——不讓問題“逃跑”的3M員工

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第四章：執(zhí)行要用手，更要用腦
三分苦干，七分巧干
溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題
多一點換位思考，少許多矛盾扯皮
不要自我設(shè)限
以變制變是制勝之道

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第五章：以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為
以結(jié)果為導(dǎo)向，謹防四大行為誤區(qū)
完成任務(wù)≠結(jié)果
以結(jié)果思維改善流程
復(fù)命要到位，不做“差不多”先生

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第六章：跟蹤流程，保證執(zhí)行效果
一流執(zhí)行必有一流把關(guān)
不斷跟進、檢查與監(jiān)督
考核越合理，執(zhí)行越理想
掌握激勵的藝術(shù)
“道溝理論”保證企業(yè)永久生機

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模塊四：優(yōu)秀執(zhí)行者的成功素質(zhì)
**章：勇于負責，為老板排憂解難
敢于承擔責任，關(guān)鍵時刻挺身而出
該做的事馬上去做
工作絕不打折扣
即使已經(jīng)“沒有問題”，也要再次把關(guān)
不找借口，體現(xiàn)完美執(zhí)行力

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第二章：專注，才會挖掘出自身的能量
執(zhí)行就要心無旁騖
干一行，愛一行
戒除浮躁心態(tài)，用心做好每件事
像大象一樣腳踏實地

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第三章：打破框架，創(chuàng)造性地工作
創(chuàng)造性地完成任務(wù)，為執(zhí)行“升級”
“換地方打井”，學會變通
沒有做不到，只怕想不到
帶著思想來工作

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第四章：寬以待人，嚴于律己，善于合作
欣賞他人的優(yōu)點，善于合作
小事不做，大事難成
永遠不犯說謊的錯誤
大局面前，學會讓路

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模塊五：優(yōu)秀執(zhí)行者的工具箱
**章：自我管理的五個妙招
有效執(zhí)行的七個習慣
PDCA：促進工作效能
“零一二三四五”責任自我修煉法
設(shè)立一個“無借口月”
四個妙招助你擺脫組織慣性

典型案例分析與練習


第二章：四大方法教你提高工作效率
ABC法則確定工作順序
贏取時間的19個辦法
日常備忘錄網(wǎng)住“漏網(wǎng)之魚”
讓你的工作系統(tǒng)化——用奧卡姆剃刀剃去“旁枝末節(jié)”

典型案例分析與練習


第三章：掌握五個要訣助你更好地實現(xiàn)目標
做到要事**的四個關(guān)鍵
善用信息過濾器
把握復(fù)命中的五個關(guān)鍵問題
VSAFE快速決策法
掌握溝通法寶，合作打通落實執(zhí)行經(jīng)絡(luò)

典型案例分析與練習


第四章：快樂寶典：做快樂的執(zhí)行者
保持平衡心態(tài)的21個要訣
擁有樂觀心態(tài)的9種方法
30種使你更快樂的方式
課程總結(jié)

 

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　　一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者　　1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異　　研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)　　2、管理者的角色定位管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者　　二、領(lǐng)導(dǎo)風格　　1、領(lǐng)導(dǎo)風格的演變　　2、管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導(dǎo)風格　　3、情境領(lǐng)導(dǎo)模式　　研討：員工成長周期的管理　　三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)　　1、正直　　案例：從陸強華事件看管理者的職業(yè)道德　　2、坦誠　　案例：管

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　　管理技能一：角色認知　　一、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理　　1、角色定位：職務(wù)代理人　　2、四項角色規(guī)范　　3、常見的角色錯位及防范　　二、角色認知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理　　1、角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者　　2、常見的角色錯位及防范　　三、角色認知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理　　1、角色定位：內(nèi)部客戶　　2、管理三階段：對職責的分析　　3、如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系

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溝通技巧   01.01

　　模塊一、溝通基本原理概述　　1、溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)　　溝通的定義　　溝通的特點：　　溝通在組織中的作用　　2、溝程的原理模型　　溝通基本模型　　3、形形色色的溝通類型　　溝通的種類及結(jié)構(gòu)　　4、個人與組織的溝通障礙　　溝通中必須排除的障礙　　暢通溝通渠道　　5、溝通的四大原則　　準確性原則：　　完整性原則：　　及時性原則　　策略性原則　　模塊二、高效的語言

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　　執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系　　管理與經(jīng)營的融合　　部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合　　重新定義干部與部下的關(guān)系　　卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型　　執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器　　職業(yè)化——個人成才的必由之路　　職業(yè)化人士考慮問題的四個維度　　職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)　　二、高效率工作與執(zhí)行力　　日常管理與職能管理　　兩種基本業(yè)務(wù)類型　　兩種高效率

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　　課程綱要：　　講：中國電信營業(yè)廳的發(fā)展變革　　1、行業(yè)標桿和競爭對手營業(yè)廳的發(fā)展狀況　　2、中國電信營業(yè)廳發(fā)展趨勢及變革要求　　3、當前營業(yè)廳轉(zhuǎn)型所面臨的問題解析　　4、營業(yè)廳經(jīng)理在轉(zhuǎn)型中的心理準備與心態(tài)建設(shè)　　第二講：營業(yè)廳經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變認知　　1、服務(wù)營銷一體化營業(yè)廳經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變　　2、營業(yè)廳經(jīng)理的能力素質(zhì)要求　　3、自我認知與完善　　第三講：營業(yè)

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　　模塊一：信仰堅定　　1、信仰堅定：信仰是一面旗幟　　2、理想至上：使命感成就卓越組織　?。?）企業(yè)中四類員工不同的命運　　3、目標清晰：為誰扛槍，為誰打仗？　　4、使命崇高：盡職盡心盡責　　5、腳踏實地：甘當組織的“螺絲釘”　　模塊二：士氣高漲　　1、敢打勝仗：士氣比武器更重要　　2、亮劍精神：逢敵必亮劍　　3、軍歌嘹亮：唱出高昂士氣　　4、以結(jié)果為導(dǎo)向

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　　一、本課程收益　　1、對領(lǐng)導(dǎo)者的角色產(chǎn)生正確的認知，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；　　2、了解到領(lǐng)導(dǎo)者與管理者意義上的不同在哪里；　　3、學會正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團隊工作績效；　　4、明確羊群型團隊與雁型團隊的區(qū)別在哪里；　　5、明確建立高績效工作團隊的重要性；　　6、有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性；　　7、加強部門領(lǐng)導(dǎo)上下級之間與平級之間

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　　一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　重新定義干部與企業(yè)的關(guān)系　　管理與經(jīng)營的融合　　部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合　　重新定義干部與部下的關(guān)系　　卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型　　執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器　　職業(yè)化——個人成才的必由之路　　職業(yè)化人士考慮問題的四個維度　　職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)　　二、高效率工作與執(zhí)行力　　日常管理與職能管理　　兩種基本業(yè)務(wù)類型　　兩種高

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　　一、課程背景　　本課程不僅對中國共產(chǎn)黨在實踐中的管理經(jīng)驗進行了提煉，還對中國共產(chǎn)黨組織建設(shè)、思想建設(shè)、干部建設(shè)、制度建設(shè)等一系列思想內(nèi)容的管理學進行了深化?！　《?、學習對象：企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員　　三、課時：1～2天　　四、培訓形式：講授、案例分析、小組演練、電影教學等　　五、核心模塊　　模塊1：綱領(lǐng)解決根本問題　　綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景　

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　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　1、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行　　2、解放軍執(zhí)行力的啟示　　3、效率，是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題　　4、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點　　5、組織結(jié)構(gòu)決定一切　　模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂　　1、為誰扛槍為誰打仗　　2、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運　　3、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基

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