時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師:李革增

講師背景:
李革增高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家;外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問;企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講 詳細(xì)>>

李革增
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時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的概念

 

二、時(shí)間管理的意義:常見的時(shí)間管理誤區(qū)

 

  1、市場競爭的需要

 

  A、速度是市場競爭力

 

  B、優(yōu)化流程  生產(chǎn)流程優(yōu)化   組織流程的優(yōu)化

 

  2、個(gè)體生命的有限性 三、時(shí)間管理的三原則

 

   **原則:目標(biāo)管理原則

 

   第二原則:抓住重點(diǎn)原則 “80、20”法則運(yùn)用

 

   第三原則:工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

 

三、時(shí)間管理的22個(gè)策略

 

   第1招:時(shí)間預(yù)算表

 

   第2招:跳出時(shí)間的陷阱

 

   第3招:區(qū)分掌控的時(shí)間

 

   第4招:每日工作計(jì)劃表

 

   第5招:保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)

 

   第6招:今日事、今日畢

 

   第7招:找出自己佳工作時(shí)間

 

   第8招:上班前的小動(dòng)作

 

   第9招:同時(shí)做兩、三件事情

 

   第10招:決不輕易“遲到”

 

       第11招:沒定期限就不叫工作

 

   第12招:整理工作環(huán)境

 

   第13招:各種文件只看一次

 

   第14招:沒有淘汰就不叫檔案管理

 

   第15招:時(shí)間管理的利器

 

   第16招:名片式的小卡

 

   第17招:學(xué)會(huì)使用外腦

 

   第18招:花錢買時(shí)間

 

   第19招:集合零碎時(shí)間做大事

 

   第20招:勇敢說“不”

 

   第21招:休息是為了走更遠(yuǎn)的路

 

   第22招:舍棄完美主義

 

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