管理者的關(guān)鍵任務(wù)
管理者的關(guān)鍵任務(wù)詳細內(nèi)容
管理者的關(guān)鍵任務(wù)
一、管理者的核心職責和關(guān)鍵任務(wù)
1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系
2.高效管理者的五項核心職能
3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務(wù)
4.其他管理任務(wù)列舉
小組互動游戲:什么是真正的管理?
視頻觀摩:張經(jīng)理在工作中存在哪些不足?
二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一:團隊目標管理
1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標
2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估
3.目標過程監(jiān)控與保障
4.目標達成評估與目標改進
案例:某大型電子加工企業(yè)目標管理全景實例
行動游戲體驗:目標與方法的重要性
三、管理者的關(guān)鍵任務(wù)二: 工作規(guī)劃執(zhí)行
1.工作規(guī)劃的重要性---凡事預則立,不預則廢
2.團隊工作規(guī)劃五大要素(目標—流程—制度—工具—方法)
3.部屬工作計劃完成的九個細則(確保計劃成的關(guān)鍵)
4.從工作規(guī)劃到行動注意事項
案例分析:從毛澤東四渡赤水作戰(zhàn)計劃看執(zhí)行力
小組作業(yè):十一國慶小組團隊三亞之旅旅游計劃展開
四、管理者的關(guān)鍵任務(wù)三: 部屬能力開發(fā)
1.管理者工作中如何有效培育部屬?
2.管理者工作如何與部屬有效溝通?
3.管理者工作中如何有效激勵部屬?
4.管理者工作中如何教導部屬有效解決問題?
視頻觀摩: 老鷹與小鷹
互動游戲: 撕紙
頭腦風暴: 管理者工作中不花一分錢的激勵有哪些?
五、管理者的關(guān)鍵任務(wù)四:工作績效達成
1. 績效目標如何不偏離方向?(目標跟進)
2. 績效過程管控:三大核心行為(溝通、輔導、反饋)
3. 績效考核評估:三大評估要素(態(tài)度、能力、業(yè)績)
4. 績效執(zhí)行與落地(執(zhí)行力細節(jié)、績效文化)
案例分析: 某企業(yè)部門經(jīng)理KPI指標設(shè)計與提煉
小組游戲:數(shù)字接龍
案例討論: 周瑪莉的煩惱---她主管的部門業(yè)績?yōu)槭裁赐瓴怀桑?br /> 六、 管理者的自我修煉完善
1.管理者知識與管理行為的鏈接
2.管理者職業(yè)化要求與職業(yè)行為習慣修煉
3.管理者的自我時間管理
4.管理者自我情緒控制與壓力管理
5.管理者自我學習與完善路徑
案例: 聯(lián)想總裁楊元慶的職業(yè)成功歷程揭秘。
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利潤績效模式(2016) 05.18
培訓導師:禹志◆課程背景21世紀,企業(yè)只相信利潤,不相信神話!?為什么當前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式??為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考,卻收效甚微??為什么自認為員工的態(tài)度好了,能力強了,而業(yè)績卻不升反降??績效,如何高效?績效如何讓企業(yè)與員工雙贏??利潤,如何創(chuàng)造?利潤如何快速提升?-----你需要借力企業(yè)績效專家的指導與幫助!◆課程特色?分模
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80/90后員工管理實務(wù) 01.01
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部屬經(jīng)營管理實戰(zhàn) 01.01
核心授課大綱:第1單元:部屬經(jīng)營管理概論管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營者、教練式領(lǐng)導者經(jīng)營觀念導入-經(jīng)營企業(yè)-經(jīng)營客戶-經(jīng)營部屬是每一位上司的責任和義務(wù)管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過程經(jīng)營部屬的基本原則-以人為本在管理方式中的運用部屬經(jīng)營和部屬管
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高效能管理訓練與情景體驗 01.01
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工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù) 01.01
課程綱要:單元:完整的計劃制訂與內(nèi)容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法:●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟:●檢討長期目標●評估時間與任務(wù)之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標(SMART)●預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關(guān)鍵因素:●要完成到何種程
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高效執(zhí)行力 01.01
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高效溝通技巧實戰(zhàn) 01.01
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基于勝任力素質(zhì)模型的人才甄選測評技巧 01.01
課程內(nèi)容:節(jié)、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃1人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用2員工職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用3員工PAC分析與企業(yè)角色分析第二節(jié)、勝任力素質(zhì)模型建立1勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別2如何建立崗位勝任力模型3勝任力行為標準制訂第三節(jié)、高效選材六步法步:制定確實可行的目標組織選材過程A面試的潛在目標B管理面試流程第二步:確定勝任某工作崗位所需的預
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