領導創(chuàng)新思維

  培訓講師：趙菊春

講師背景：
趙菊春介紹中國著名企業(yè)實踐派戰(zhàn)略思想家中國領導藝術研究院執(zhí)行院長中國管理科學院研究員行為建設學創(chuàng)始人五行性格學說創(chuàng)始人中國資深企業(yè)訓練導師北京大學總裁班清華大學職業(yè)經理人班以及十余所國內知名大學客座教授原北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心領導力 詳細>>

趙菊春
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領導創(chuàng)新思維詳細內容

領導創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維概論
1. 所有創(chuàng)造源于思維
2. 思維差異與價值差別
3. 什么是創(chuàng)新思維
    4. 創(chuàng)新思維不同于創(chuàng)造思維
    5. 創(chuàng)新思維的特征
    6. 人人都能創(chuàng)新思維
7. 創(chuàng)新思維的價值

二、創(chuàng)新思維訓練的基本原理
1. 情緒與感受
2. 觀點與角度
3．靈感、知覺與頓悟
4. 影響創(chuàng)新思維的主要因素
5. 走出思維定勢
6. 走出順勢誤區(qū)
7. 變換視角看市場、看企業(yè)

三、認識創(chuàng)造力
1. 人人都有創(chuàng)造潛力
2. 創(chuàng)造力的構成（知識、智力因素、非智力因素）
3．創(chuàng)新性思維的種類
4. 創(chuàng)造力是可以**訓練提高的
四、創(chuàng)新思維的范疇
1．經營模式創(chuàng)新
2．科技創(chuàng)新
3．產品創(chuàng)新
4．營銷創(chuàng)新
5．服務創(chuàng)新
6. 管理創(chuàng)新
7. 百態(tài)創(chuàng)新

五、激發(fā)創(chuàng)新思維潛能 
   1. 良性心靈暗示
2. 幽默氛圍
   3. 快樂心靈
   4. 冥想境界
   5. 腦力風暴、群體激智
  
六、創(chuàng)新思維訓練技法
1. 發(fā)散思維（激發(fā)感性）
2. 動態(tài)思維訓練
3. 正面思維訓練
4. 逆向思維訓練
5. 橫向思維訓練
6. 邏輯思維訓練（系統(tǒng)思考）
7. 集中思維（決策思維）

 

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　　一、自我醒覺與認知　　人貴有自知之明　　何為不知而不知　　自我覺悟的四個層次　　認知模式與行為模式　　思想的起點　　有價值的五個觀念區(qū)分　　二、領導者的角色　　領導是什么　　領導力是什么　　領導者的三大主體能力　　領導能力自我檢測圖　　領導經驗、領導哲學與領導藝術　　領導的終極目標　　三、領導力的研究　　領導的洞察力　　領導的思維力　　領導的決策力　　領

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　　一.談判者的醒覺與認知　　自我認知的誤區(qū)與困惑　　談判者的主體能力　　談判者人格魅力　　有價值的五個觀念區(qū)分　　談判者的態(tài)度與信念　　知己知彼的真實涵義　　二.關于商務談判　　談判的廣義與狹義概念區(qū)分　　商務談判的概念　　商務談判的目的　　商務談判的意義與價值　　三、洞察、思維、與決策　　談判者需要洞察自己的是什么　　思想的起點　　洞察力的五個維度　　九

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　　一、管理者自我醒覺與認知　　人貴有自知之明　　何為不知而不知　　自我覺悟的四個層次　　認知模式與行為模式　　人生的五大境界　　二、認識中國文化　　淺釋中國文化與人性　　中國的傳統(tǒng)文化對管理的影響　　儒家的人性觀　　法家的人性觀　　傳統(tǒng)文化中的沖突因果　　三、領導者洞察、思維、信念　　圣賢的慧根　　管理者需要洞察自己的是什么　　思想的起點　　信念、行為、結

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　　一、對事物本質的探討　　1.關于學習的思考　　2.思維方式與行為模式　　3.焦點→感受→思想　　4.信念—行為—結果　　5．能力提升的層次　　二、管理者的職責　　1.善用資源達成公司目標　　2.監(jiān)督和激勵下屬　　3.制定流程及規(guī)章制度　　4.減少失誤、避免失敗　　5.對核心領導絕對服從　　6.善于發(fā)現問題并及時解決　　7.對上做好下屬、對下做好上司　　8

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　　Pgt;一、高效團隊的特征　　1.高度的統(tǒng)一性　　2.高度的自主性　　3.高度的責任感　　二、有價值的觀念區(qū)分　　1.態(tài)度與方法　　2.機會與能力　　3.資產與負債　　三、管理者的職責　　1.善用資源達成公司目標　　2.監(jiān)督和激勵下屬　　3.制定流程及規(guī)章制度　　4.減少失誤、避免失敗　　5.對核心領導絕對服從　　6.善于發(fā)現問題并及時解決　　7.對上做

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一、管理者的職責·善用資源達成公司目標·監(jiān)督和激勵下屬·制定流程及規(guī)章制度·減少失誤、避免失敗·對核心領導絕對服從·善于發(fā)現問題并及時解決·對上做好下屬、對下做好上司·承擔一切責任管理者應該是企業(yè)內有責任、有能力、能率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人。二、什么叫執(zhí)行力？·執(zhí)行力就是要求管理者在每個階段、每個環(huán)節(jié)制定具體的計劃，并在實施過程中監(jiān)督到位。·執(zhí)行力就

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