現(xiàn)場管理優(yōu)化（5S管理篇、目視管理篇）

  培訓講師：王家堯

講師背景：
王家堯職稱：一汽集團高級工程師曾任：山西新鋼聯(lián)集團公司副總經(jīng)理《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》編委（第五版，2008版，機械工業(yè)出版社）?！顿|(zhì)量管理工人讀本》編委（2009年版，機械工業(yè)出版社）。職業(yè)資歷：1.具有在特大型制造企業(yè)（中國第一汽車集團 詳細>>

王家堯
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現(xiàn)場管理優(yōu)化（5S管理篇、目視管理篇）詳細內(nèi)容

現(xiàn)場管理優(yōu)化（5S管理篇、目視管理篇）

序  現(xiàn)場管理篇

1、為什么要重視現(xiàn)場管理

2、現(xiàn)場管理的9項工作內(nèi)容

3、現(xiàn)場管理的六個特性

4、推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個保證

 

一、企業(yè)如何推行5S管理？

1、5S的起源及形成過程

2、推行5S的八大誤區(qū)

3、5S進行得不好的企業(yè)是什么樣？

4、企業(yè)為什么需要5S

5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

 

**講5S管理概論

 

第二講 5S——整理

1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果

2、整理的五大目的

3、整理的八大作用

4、整理推進步驟的9個要領(lǐng)

5、推行整理活動需要制定的三個標準

6、整理活動要排除的三個浪費

7、處理非必需品的幾種方法

    共享：需要整理的八種物品

    定點攝影

8、紅牌作戰(zhàn)

9、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)

    共享：某企業(yè)對工藝進行整理，節(jié)省廠房空間

 

第三講 5S——整頓

1整頓的內(nèi)容、目的和作用

2整頓的四個步驟

3辦公室整頓的四個要點

4推行整頓的誤區(qū)

 

第四講 定置管理

1、定置管理的及要求

    定置的三要素

2、人與物的三種結(jié)合狀態(tài)

    現(xiàn)場布局設(shè)計的要求、六個要點、三原則

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的三種定置管理

4、生產(chǎn)用品存在的四種形式

5、開展定置管理的三個步驟

6、某企業(yè)管理文件：生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理

 

第五講  5S——清掃

1清掃的概要、內(nèi)容和工作成果

2清掃的三大目的

3清掃的作用

4千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響

5清掃的6個推行要領(lǐng)

6清掃推行的7個步驟和20個具體要點

7企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

    共享：某生產(chǎn)車間**清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

 

第六講 5S——清潔

1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果

2、清潔的目的

3、清潔的兩大作用

4、清潔的四大推行要領(lǐng)

5、清潔的十大推進步驟

    共享：生產(chǎn)車間推行清潔活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量

 

第七講 5S——素養(yǎng)

1、素養(yǎng)實現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果

2、素養(yǎng)實現(xiàn)的三大目的

3、素養(yǎng)實現(xiàn)的六大作用

    關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系

4、實現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

5、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)

    晨會的六大好處及正確方法

6、員工行為禮儀

7、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

8、5S督導師的六大督導原則

9、督導師推行5S活動的關(guān)鍵 5 要素

 

課程提綱：二

 

第二部分  目視管理篇

 

一、目視管理——現(xiàn)場管理之魂

1、推行目視管理的六大基本原則

2、推行目視管理的10個注意事項

3、企業(yè)為什么要推行目視管理

4、推行目視管理的六大益處

5、推行目視管理的三個關(guān)鍵點

6、目視管理的對象

7、目視管理應(yīng)用的12項內(nèi)容

 

二、目視管理的特點

    目視管理的兩大類和八個應(yīng)用方面

1、目視管理能有利于提高工作效率

2、目視管理有利于提高員工的自主管理

3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

4、如何有效利用目視管理的五要素

 

三、目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用

1、六個管理系統(tǒng)

①、生產(chǎn)管理系統(tǒng)

    生產(chǎn)管理目視板

    生產(chǎn)計劃（年、月、日）

    看板

    作業(yè)區(qū)域線

    設(shè)備利用率

    停產(chǎn)時間統(tǒng)計

    現(xiàn)場問題點對策（PDCA）

    標準作業(yè)執(zhí)行率

②、質(zhì)量管理系統(tǒng)

    班組質(zhì)量信息目視板

    車間 / 班組質(zhì)量目標

    質(zhì)量缺陷項數(shù)統(tǒng)計表

    直通率

    關(guān)鍵點質(zhì)量記錄表

    防止再發(fā)生對策處置書

    質(zhì)量改善龍虎榜

質(zhì)量管理目視的要點和方法

③、安全管理系統(tǒng)

    顏色

    警示牌

    標識

安全管理目視的要點和方法④、成本管理系統(tǒng)

    材料消耗費用表

    材料消耗定額

    單工位操作成本

    改善龍虎榜

    改善提案進程表

    能源管理點檢表

    不良品、廢品控制分析表

⑤、人員管理系統(tǒng)

    車間 / 班組組織機構(gòu)圖

    各工位操作者及人員動態(tài)配置圖

    出勤統(tǒng)計表

    員工培訓計劃

    員工多技能表

    培訓評價表

    崗位責任制

    改善積分榜

⑥、辦公室人員管理

 

四、目視管理的具體應(yīng)用

①、物品的標識

    物品管理中的目視管理要點

    物品目視標識的信息內(nèi)容

②、作業(yè)管理和看板管理

    作業(yè)管理中的目視管理要點

    看板管理中的目視管理要點

③、指示燈牌和呼叫燈

④、設(shè)備管理

⑤、庫存和物流的目視管理

⑥、生產(chǎn)管理目視板

例：自働化（目視管理）在生產(chǎn)作業(yè)中的應(yīng)用

 

五、目視管理應(yīng)用的標準

①、顏色運用在目視管理中的意義

②、地面標識、工位器具標識、工位標識

 

六、目視管理推行的三個階段

 

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序中國企業(yè)目前由于生產(chǎn)戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現(xiàn)象和導致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難保”2.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面

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課程大綱：序企業(yè)管理概述一、班組建設(shè)1、車間組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成《英雄兒女》—兵種協(xié)同作戰(zhàn)2、班組組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成3、班長必備的十種管理技能4、班組管理的工作內(nèi)容錄象：班組晨會5、班長面臨的四個難點問題6、提高你的情商7、人員管理8、如何面對你的上司9、如何與上司溝通二、生產(chǎn)管理1、什么是精益生產(chǎn)2、班組實施精益生產(chǎn)的工作內(nèi)容3、生產(chǎn)過程的組織4、流水線生產(chǎn)的特點5

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