生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)績效管理詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)績效管理
1. 前言
1.1 人—工作—成果之關(guān)系
1.2 管理之本質(zhì)
2. 何謂PAC績效管理制度
2.1 績效分析與控制
2.2 1956年日本能率學(xué)會“門田武士”所創(chuàng)
2.3 績效管理乃『時間管理』之一種
3. 績效與生產(chǎn)力之關(guān)系
3.1 附加價值為中心之經(jīng)營
3.2 勞動生產(chǎn)力
3.3 生產(chǎn)力的改善著眼點
4. 損失工時與績效
4.1 工時之結(jié)構(gòu)
4.2 日本企業(yè)損失工時之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計
4.3 造成損失工時之原因
4.4 作業(yè)績效之表示
5. PAC績效管理之特征
5.1 依科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時間來評價作業(yè)績效
5.2 可強化**線基層干部之指導(dǎo)力
5.3 工時損失之責(zé)任可明確區(qū)分
5.4 績效的分析報告與控制
5.5 適當(dāng)配置機動單位元
5.6 作為獎工制度之基石
6. PAC制度之設(shè)立
6.1 績效管理系統(tǒng)流程
6.2 除外工時責(zé)任范圍區(qū)分
7. 導(dǎo)入PAC制度之步驟
7.1 高階層管理者之支援
7.2 推行小組之組成
7.3 導(dǎo)入前之準(zhǔn)備工作
7.4 倡導(dǎo)與教育
7.5 導(dǎo)入試行—選定試行單位
7.6 試行檢討及制度修正
7.7 全面推行及競賽
7.8 實施后之評價與檢討
8. PAC名詞定義
8.1 應(yīng)出勤工時
8.2 實出勤工時
8.3 加班工時
8.4 總出勤工時
8.5 實作工時
8.6 例外工時
8.7 標(biāo)準(zhǔn)工時(ST或LT)
8.8 公工工時
8.9 支援(-P)或受支援工時( P)
8.10報時(作業(yè)單報時)
8.11實作報時
8.12工時盤點
8.13有效工時
8.14作業(yè)誤期
9. PAC的管理要訣示例
9.1 工作效率
9.2 稼動率
9.3 作業(yè)績效
9.4 出勤率
9.5 加班率
10. PAC管理報表
10.1 PAC管理報表之項目說明
10.2 PAC管理報表
10.3 PAC績效比較表
10.4 PAC工時報表
10.5 PAC交期報表
10.6 PAC勞務(wù)報表
10.7 例外工時分工統(tǒng)計表
10.8 PAC個人日報表
10.9 個人工作效率表
10.10 PAP班月報表
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