精細化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)

  培訓講師:陶樹令

講師背景:
陶樹令老師簡介講師資歷美國國際性刊物THEQUALITYOBSERVER品質名人錄。臺灣中正理工學院1962年華,美國奧克拉荷瑪州大學1964年企業(yè)管理研修。臺灣品質學會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小企業(yè)協(xié)會、勞委會職訓局、工業(yè)總會,行政院公共工程委 詳細>>

陶樹令
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精細化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)詳細內容

精細化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)

精細化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)

一、精益生產(chǎn)的精細化概論          

1.1、源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精神和意義

         重點:豐田向福特學習做汽車,卻在學會之余,又提出了七浪費

1.2、還能更精細化的八種浪費

         重點:從七種浪費增加了管理稼動率,并且轉換成直觀的七個零缺點

1.3、豐田生產(chǎn)體系過去的八大指導思想

重點:指導學生如何應用八大指導思想,達到用少的投入實現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。

1.4、精細化精益思想的五項原則及四大應用特質

重點:

A、五項原則解釋了價值觀,從而展開到集成的價值流,有了價值流就涉及到流動,流速,流量,這些流動全部要面向客戶,從客戶滿意的立場來拉動,追求盡善盡美,創(chuàng)造利潤極大化的價值。

B、四項應用特質從準時化的拉動開始,在質量上,采用全面質量管理,透過團隊協(xié)作及同步工程完成績效。

1.5、轉型為精細化精益生產(chǎn)的途徑

         重點:

A、改進生產(chǎn)流程:了解工業(yè)工程的領域與技術,當作生產(chǎn)流程的主要改善工

B、案例展示:演釋制造防誤措施,流程程序圖,MTM-2預定時間標準法,綜合了工藝計劃,時間預定及動作平衡。

               C、改進生產(chǎn)作業(yè)及工作方法

               D、案例展示:演釋直通率,動作經(jīng)濟22原則及TPM,來提升工作效率

               E、提高直接及間接勞工的勞動利用率

               F、發(fā)展多能工,一人多機的U型布置等等,逐漸向精益生產(chǎn)轉換

               G、案例展示:傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉換的實戰(zhàn)案例演釋         

1.6、精細化精益生產(chǎn)的基本戰(zhàn)略的展開方法

         重點:爭對下列三項基本戰(zhàn)略,詳細說明展開的方法

               1)拓寬解決問題的能力

               2)減少系統(tǒng)的復雜性 

               3)合理的領導和控制原則

1.7、導入精細化精益生產(chǎn)的四項準則和七項基本理念

         重點:利用案例及演釋,解讀下列項目:

               A) 導入的四項準則

                    1) 避免無效勞動和浪費

                    2) 建立精益組織結構

                    3) 標準化的導入

                    4) 面向過程的控制

                B) 導入的基本理念

                    1) 預防型的質量控制

                    2) 價值創(chuàng)造鏈的集成

                    3) 模塊化的組織結構

                    4) 團隊工作 

                    5) 反求工作

                    6) 相互對話

1.8、精細化的精益生產(chǎn)技術

         重點:講解及展示下列手法及技術實戰(zhàn)的案例

               1) 工業(yè)工程手法 

               2) 生產(chǎn)控制技術

               3) 品管技術及手法 

二、淺談豐田生產(chǎn)方式與改善力的精細化

2.1、精細化的豐田生產(chǎn)方式

A、一個目標,一大基礎,兩大支柱

            重點:說明是哪些目標,基礎及支柱

B、豐田式生產(chǎn)源自看板管理

            重點:講解,為什么看板管理跟信息化管理不能分隔

C、自動化,快速切換及QRQC的準時化

            重點:講解QRQC等意義及內容

D、拉式的精益生產(chǎn)與推式的大量生產(chǎn)的比較

            案例展示:國內某知名企業(yè)的案例

E、鉆研工法,以一當十的降低成本

            重點:如何做到以一當十的降低成本

F、改善成功率100%的秘密——運用已力,依賴知識與智慧

            案例展示:展示豐田式生產(chǎn)的改善力案例

G、惟有依賴知識與智慧,前置準備才能成功

            重點:演釋成長力的重要,說明如何導入學習型組織

三、如何利用工業(yè)工程的時間研究,來做好時間的精細化

3.1、預定時間研究在工業(yè)工程中的地位

       用圖示法,將工業(yè)工程的領域及相互關系,體現(xiàn)得一目了然 

3.2、時間研究的四大類及作用

① 馬表法

② 工作抽查法

③ 時間公式與標準數(shù)據(jù)法

④ 預定時間標準法(PTS)

3.3、預定時間標準的優(yōu)缺點

案例展示:展示國際水準PTS法的優(yōu)缺點,推崇PTS法是帶領企業(yè)走向國際領先的方法;介紹模特法與MTM-2法,并做出比較

3.4、PTS常用方法MTM-2的演示

         案例展示:將國內某知名企業(yè)的案例,予以全面展示與說明

3.5、PTS常用方法摩特法(MODSPTS)與MTM-2法的比較

         案例展示:用圖示法,將此二法的不同處予以演釋

四、如何利用工業(yè)工程的方法研究來做好動作(工藝)的精細化

4.1、方法研究的四大類

A 程序研究

B 作業(yè)分析

C 目視動作分析

D 影片分析

4.2、程序研究的面面觀

         A 程序分析

         B 作業(yè)分析

C 動作分析

4.3、各種程序研究的示例與分析

         A 流程程序圖

B 操作流程圖

C 多產(chǎn)品程序圖

D 人機程序圖

E 閑余量分析

F 操作人程序圖

G 多動作程序圖

4.4  展示國際水準的18種動素及應用示例

五、如何利用工業(yè)工程(IE)七手法來做好精細化的精益生產(chǎn)

5.1、利用防止錯誤法。使作業(yè)不會做錯,或做錯無妨

         案例展示:提供多項防止錯誤法的案例,方便學員實踐模仿

5.2、利用動作改善法,在工藝創(chuàng)建之初,就能設計出又快又好的高效率作業(yè)動作

         案例展示:展示22種的動改法,提升學員的改善能力

5.3、利用流程程序法,來提高團隊績效,暴露直通率團隊協(xié)作的問題,藉以改善

案例展示:展示流程程序法案例,使學員驚嘆傳統(tǒng)的生產(chǎn),競然有80%的大量無附加價值的動作或作業(yè),有機會改善

5.4、利用五五法,了解全過程的潛在問題,舉一反三。予以精細化地暴露出來討論及改善

案例展示:展示圖象,讓學員清晰地明白,不良原因與現(xiàn)象的區(qū)別,有利于以后在工作中,容易明辨不良原因的真正因果關系

5.5、利用人機配合法或人機分離法,達到效率提高,生產(chǎn)線平衡的效果

案例展示:展示人機配合的實戰(zhàn)案例,可以減少約40%人機相互等待的浪費

5.6、利用雙手操作法,提高每個人的單元作業(yè)力度

重點:雙手萬能,講解如何利用雙手雙腳及眼睛來提升作業(yè)員的勞動力,并且教導學員,雙手操作的竅門

5.7、利用工作抽查法,來檢視過程或產(chǎn)品質量的合格率,達到事半功倍的QRQC效果

          重點:演釋如何運用信息化管理,來達到快速反應QRQC的效果 

六、如何應用工業(yè)工程技術,來提高精細化生產(chǎn)的效率與平衡率

6.1、如何利用IE重點手法于精細化生產(chǎn)中

重點:列舉了十二項重要手法,應用到精細化生產(chǎn)中,比較知名的方法有目視法,顏色管理,看板,表單簡化,滾動后拉式投產(chǎn),直通率,另外的一些流程圖等

6.2、工具改善在精細化生產(chǎn)中的好處

         重點:提供了七種工具改善方法,方便學員實踐模仿

6.3、程序設計改善在精細化生產(chǎn)中的好處

 案例展示:將國內某知名企業(yè)的生產(chǎn)策劃與產(chǎn)品實現(xiàn)的程序案例,予以全面展示與說明,重點是把六種傳統(tǒng)的程序文件合而為一,使用流程串連每個過程,每個過程以輸入與輸出來銜接,真正做到了團隊協(xié)作及管理上的無縫銜接,同時,介紹ECRS手法,用于程序的改善與優(yōu)化

6.4、動作分析及作業(yè)改善在精細化生產(chǎn)中的好處

         案例展示:利用圖示及表格來展現(xiàn)動改法的應用,本例可以提高作業(yè)效率7.8倍,很令人驚嘆

6.5、材料的適切處理占利潤之半

         重點:提供了七種改善方法,方便學員實踐模仿

七、合理化工程造就了精細化精益生產(chǎn) 

7.1、現(xiàn)場合理化改善的四步驟

         1  step  效率化階段

         2  step 夾具改善

         3  Step 產(chǎn)品設計變更引起的改善

         4  Step  FMS (Flexible Manufacturing System)彈性生產(chǎn)體系

7.2、用作業(yè)分析的ECRS來改善效率

         案例展示:展示ECRS改善案

八、如何做好采購,物料控制與供應商管理

8.1、采購環(huán)境的變遷

         重點:中國企業(yè)的快速成長,周邊配套措施也跟著大幅成長                          

8.2、采購功能的演進

         重點:綱上采購,國際采購的成長,帶動采購方式的改變

8.3、節(jié)約采購成本的方法

         重點:集中采購分批交貨的成長

8.4、物流控制的精益化

重點:物料控制及庫存量管理

8.5 備料與領發(fā)料管理的精益化

8.6、物料控制的方法

8.7、降低庫存的有效途徑

8.8 物料管理的績效評估與方法

九、精益生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃與物料控制

9.1、如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制的一體化精益生產(chǎn)

         重點:在生產(chǎn)管理的連鎖體系上,生產(chǎn)與物控同步推進的做法

9.2、如何進行精益生產(chǎn)計劃與控制

9.3、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備

         重點:利用直通率來做好生產(chǎn)作業(yè)準備

9.4、如何做好生產(chǎn)進度控制

         案例展示:利用預測滾動后拉式排產(chǎn)來做好生產(chǎn)進度控制

9.5、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制的績效管理

         重點:生產(chǎn)計劃的結果必需與績效管理掛鉤,才能達到一致的管理口徑,使員工的努力方向一致

 

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