《現(xiàn)場管理與成本控制》

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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《現(xiàn)場管理與成本控制》詳細內(nèi)容

《現(xiàn)場管理與成本控制》

部 分

主 題

內(nèi) 容

時 間

**部分

現(xiàn)場管理

一．現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

1． 何謂現(xiàn)場管理

2． 現(xiàn)場管理的六項硬指標

3． 現(xiàn)場管理的原則

4． 現(xiàn)場管理使用的管理工具

上午

二．現(xiàn)場管理者的角色認知

1．一般生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀

2．生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色定位

三．現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理者的客觀要求

1．   掌握管理現(xiàn)代企業(yè)的八項知識技能

2．   調(diào)整好自己的四個心態(tài)

3．   養(yǎng)成執(zhí)行力的六項意識

4．   提升自己的影響力

第二部分成本控制

一．成本管理的概念 

5．   成本管理的對象

6．   成本管理的主體

7．   成本的結(jié)構(gòu)

8．   成本責任        

二．目標成本管

理

1． 何謂目標成本

2． 制訂目標成本的方法

3． 成本目標的分解

4． PDCA管理方法

下午

三．生產(chǎn)成本的

控制

1．生產(chǎn)成本的組成

2．成本控制的4個“M”

3．有效降低七種浪費

4．追求企業(yè)的整體效率

5．原料控制IQC

6．生產(chǎn)制程的控制

7．嚴格執(zhí)行的SOP杜絕人為因素

8．TPM確保設(shè)備的正常運行

9．BOM的控制與物料消耗的降低

10有效降低庫存的方法

11動作改善IE方法的運用

四．控制方法的

運用

1．現(xiàn)場5S管理——管理精耕的“蹲馬步”

2．快速反應(yīng)系統(tǒng)的建立

3．8D——問題的分析與解決之道

 

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