企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式升級

  培訓(xùn)講師：楊帆

講師背景：
專家簡介：楊帆先生職業(yè)資質(zhì)：資深管理專家中國競爭力研究中心特聘管理專家北大經(jīng)院總裁班客座教授北大政府管理學(xué)院客座教授清華繼教學(xué)院特聘教授擅長領(lǐng)域：在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓(xùn)。主講課程：《人本 詳細>>

楊帆
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企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式升級詳細內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式升級

**部分：外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應(yīng)對

1、  企業(yè)發(fā)展策略與市場投機

2、  近年來商業(yè)環(huán)境的重要變化

3、  企業(yè)應(yīng)變的核心支撐條件

4、  傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)變短板

第二部分：傳統(tǒng)管理模式的拐點

1、  過去10年企業(yè)的發(fā)展軌道

2、  傳統(tǒng)管理模式的崩潰點

3、  企業(yè)管理升級的4個核心要素及其互動關(guān)系

4、  企業(yè)管理模式必須完成的5個轉(zhuǎn)變

5、  組織中三個層次的管理支撐

第三單元：卓越管理模式的新思維

1、  組織功能的重新定義

2、  從精英模式到大眾模式

3、  組織學(xué)習(xí)是應(yīng)變的核心

4、  組織文化建設(shè)是應(yīng)變的保障

第四單元：卓越組織管理模式的系統(tǒng)化構(gòu)建

1、  組織內(nèi)部四個平臺建設(shè)

2、  卓越管理模式的管理環(huán)境設(shè)置

3、  卓越管理模式的日常化管理平臺建設(shè)

4、  卓越管理模式的透明化管理平臺建設(shè)

 

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《客戶經(jīng)理談判與溝通技巧》第一單元：職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造←產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求←職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響←你未來的核心競爭力是什么←不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展←心有多大，舞臺才會有多大←高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整第二單元：溝通基本功的運用——聆聽、表達與發(fā)問，清楚了解溝通對象真實想法與需求←客戶心理分析與運用←

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