中國企業(yè)家九大權力法則

**章　牌在誰的手里

    很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權之惡的馴服，適應乃至極力縱容和維護。在這種心態(tài)下，很多企業(yè)家走不出貪權的人性之惡，其終極目標，便是保持自己的權力和意志的實行，自然不能容納別人分享自己的權力，也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。在很多民營企業(yè)，僅僅是產權明晰是不夠的，權力還必須多元化。因為只有多元化，才能有制約，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。史玉柱在總結巨人失敗教訓時對此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內一手遮天是分不開的。

1.牌在董事會手里：

董事會是公司斗爭的火藥桶..

流行的三種公司治理模式：日本模式、美國模式、德國模式..

中國企業(yè)董事會的四種模式：難以改變家天下的實質　

2.牌在董事長（老板）手里..

“一人獨大”現象的根源：中國的經理人還沒有長大 .

柳傳志的權力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中.

李東生的權力掌握: 一山不容二虎 　

黃宏生的權力危機: 至今仍牢牢掌握著權力 .

3.牌在經理人手里　...

總經理的權力在增大：保姆要為主人當家

職業(yè)經理人的游戲規(guī)則：經理人和老板都有一個心理放大的過程

業(yè)務核心的命運：企業(yè)主感覺到很大的威脅　

萬科權力分配的法寶：職業(yè)經理人制度　

4.牌在嫡系手里　...

5.牌在制度手里　...25

組織變革是權力再分配：互信建設是需要制度基礎的 25

ERP本質是一種權利再分配：ERP是一把手工程　..27

第二章　如何了解發(fā)現權力磁場

    在中國民營企業(yè)，權力分配的模式與差別比較大，就好像進賭場一樣要憑自己的運氣。大多數民營企業(yè)都是家族企業(yè)，中國的家族式企業(yè)，已經形成了相當的規(guī)模。但是隨著進一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權力模式開始束縛企業(yè)的前進，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經理人、職業(yè)經理人如何適應家族式企業(yè)，即如何分配權力的問題，已經成為一個重要課題?！?/p>

1.國企如對弈.

國企領導者的特殊性

國企董事長與總經理的矛盾叢生

企業(yè)家為何紛紛落馬？

國有企業(yè)權力分配與體制改革：MBO是重要的渠道之一

2.民企如賭場..35

民企的先天缺陷導致權力紛爭嚴重.

理順權力關系，才能理順管理關系

制衡只是外因，內因才是沖突根本的原因..

民營企業(yè)權力的傳承：“傻子瓜子”集團公司為什么不歡而散　

“萬和核心控股”模式——家族企業(yè)的另類繼承

權力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的

3.外企如戰(zhàn)場.44

面對權力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？　

第三章　如何調整權力節(jié)奏　——權力游戲的五個階段

    辦事必須依靠權力。公司權力游戲，其實指的就是獲得與運用權力的過程。權力的威力，也只有在使用過程中才能體現出來。古往今來，謀權、攬權、固權終目的都是為了辦成大事。善用權者，治國則天下治，治民則四海安；濫用權者，行而無威，久之無效，必然失權。如何善用權而不失權，正是權力的真正價值所在，也是古今中外都在研究的課題。

1.《易經》與權力游戲.　

2.**個階段:潛龍勿用、低調積累.

寶潔CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火.

3.第二個階段:見龍在田、被人賞識

微軟CEO鮑爾默激情洋溢.

4.第三個階段:或躍在淵、進退有道　　

中海油 CEO傅成玉幾進幾出的歷練

陳永正成功破解微軟魔咒.

“狼道”與“羊道”哪個才是“非常道”？　　

5.第四個階段:飛龍在天、登上頂峰.　　

6.第五個階段:亢龍有悔、守業(yè)更難　　.

央視標王今安在？ .

改變豪賭本性，把“后悔”改成“前悔” .

錯誤的人生經歷＝博士后.

用財富回報社會：為良心而反思

第四章　如何登上權力巔峰　　 ——權力游戲的七大步聚

    權力斗爭,變幻莫測,今日雄踞高位,號令天下,明日囚處陋室,聽命于人,這樣的事情,在權力場上是屢見不鮮的.那種達則意氣凌人,窮則灰心絕望的人,十個有十個會權力斗爭的風波中被淘汰,只有那種處變不驚,善于忍耐的人,才可能獲得后的勝利.

1.**步：謀權攬權

謀權：方洪波為何在美的高歌猛進？

攬權：身價10億美元百度老總的遠見卓識

威權：什么是任正非執(zhí)掌華為的權力法寶？

2.第二步：威權固權 .

固權：商界女性的固權之道 .

掌權：宗慶后、張躍及王傳福的強勢領導 .

3.第三步：掌權控權 .

控權：老板需要第三只眼睛嗎？　　

分權：“分久必合，合久必分”

4.第四步：分權授權

授權：一位好的經理總是有一副憂煩的面孔——在他的助手臉上

配權：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人？　

5.第五步：配權享權

享權：慧聰郭凡生造100個百萬富翁，王傳福的比亞迪有40名千萬富翁

集權：任正非有一句名言：“華為永遠都實行中央集權”

6.第六步：集權逞權

交權：柳傳志比施振榮高在哪里？ .

7.第七步：交權扶權

扶權：退休？還是退而不休？　.

第五章　權力游戲的九大法則

    一位成功的企業(yè)家，他未必對權力游戲感興趣，但他終必須能順應公司權力游戲的規(guī)律，否則他將不能掌控這個企業(yè)。無疑，頂級的公司權力游戲是公司所有權與控制權的爭奪，股權越大權力越大，而控制權主要體現為可撤換高管理部門，參與公司董事會，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴大和利潤戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結構層面的權力游戲。

1.權力游戲真的有金科玉律嗎？

2.**大法則：降落傘法則　

降落傘法則一：外來和尚難念經

十年來十名成功的“空降兵”

降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權

　　　　　 ——這些知名企業(yè)有一個始終堅持的原則

白與黑：團隊跳槽，接收不接收？　

降落傘法則三：“空降兵”生來就是準備被包圍的——突圍就是核心技能

降落傘法則四：“空降兵”活不長——怎樣降低高達90％的陣亡率？

3、第二大法則：山大王法則

大王法則一：一山不容二虎——為何另一山可容百虎？

山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境——如何突破“零和游戲”？

山大王法則三：英雄從來都是被利用的——英雄被利用的六種類型　

4.第三大法則：親兄弟法則

親兄弟法則一：權力影響來自幫派“嫡系”——諸葛亮為何不斬關羽？

親兄弟法則二：庸人集團的破壞力遠遠大于建設力 ——“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗”

5.第四大法則：潛文化法則

潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？

潛文化法則二：潛規(guī)則有時大于顯規(guī)則——人與制度哪一個更重要？　

6.第五大法則：淮南橘法則

淮南橘法則一：外企規(guī)則在國企民企沒法玩兒　——空降兵能夠適應地面戰(zhàn)嗎？　　

淮南橘法則二：權力游戲受到環(huán)境的影響——沃爾瑪為何開始收進場費了？

7.第六大法則：不對稱法則

不對稱法則一：胳膊抗不過大腿——俄羅斯首富為何斗不過總統(tǒng)普京

不對稱法則八大經典案例　

8.第七大法則：夾心餅法則

夾心餅法則一：將在外，軍權有所不授？——區(qū)域高層為何突然離職？

夾心餅法則二：區(qū)域割據，三權分立——“換人如換刀”

9.第八大法則：天花板法則　

天花板法則一：站在天花板之間——英雄人物有多少選擇的權力？　

10.第九大法則：明星秀法則　

明星秀法則一：個人品牌代表權力——任正非如何低調打造個人品牌？

明星秀法則二：個人品牌超越權力——王石可以在珠峰領導萬科嗎？

總結一：讓人困惑的權力 　　——光環(huán)背后的公司政治與權力運作

總結二：權力的游戲　　 ——從游戲規(guī)則談公司權力

資料一：中國式管理大師曾仕強教授經權之道八大法則

資料二：中國人民大學教授彭劍鋒關于接班人問題

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