非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級）

  培訓(xùn)講師：卜范濤

講師背景：
卜范濤國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

卜范濤
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（高級）

**部分 非財(cái)務(wù)經(jīng)理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

²        財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的

²        公司的X光快照－－－－－

²        資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

²        從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

²        各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

²        如何**利潤表解讀企業(yè)的盈利能力

²        利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

²        稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

²        報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響

²        現(xiàn)金流量表：企業(yè)的生命線

²        報(bào)表案例討論：財(cái)神爺開公司

 

2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

²        公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

²        營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

²        美國及歐洲常用模式

²        公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

²        財(cái)務(wù)比率分析法

²        6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

²        信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理

²        存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

²        綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔

²        財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？

²        現(xiàn)金流量表

²        企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

²        現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

²        財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

 

3、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

²        成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本、

²        直接成本、間接成本

²        固定成本、變動(dòng)成本

²        保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

²        綜合案例：老村長的賬務(wù)管理之路

 

 

第二部分 成本與投資分析（1天）

１. 成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

綜合案例：譽(yù)興飲食到底是要發(fā)展還效益？

 

２．投資決策

項(xiàng)目投資選擇的原則是什么

投資決策的依據(jù)是什么

哪些投資項(xiàng)目是無論如何都不能做的

投資關(guān)聯(lián)領(lǐng)域和無關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的關(guān)鍵性指標(biāo)是什么

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)投資決策過程中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什么樣的角色

企業(yè)投資決策須怎樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者報(bào)告的支持

案例： 京海計(jì)算機(jī)工程公司的財(cái)務(wù)積累和發(fā)展困惑

 

３. 企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇

企業(yè)到底該不該擴(kuò)張

企業(yè)財(cái)務(wù)到底能支持企業(yè)怎樣的擴(kuò)張速度

企業(yè)常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)應(yīng)對策略

堅(jiān)持不使用財(cái)務(wù)杠桿是不是佳選擇

案例：從中鐵建沙特41億巨虧看我國公司財(cái)務(wù)管理的缺陷

 

卜范濤老師的其它課程

財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問題？?金融危機(jī)情況下，您及您的企業(yè)是否覺得無所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來越大，但利潤卻越來越少；?經(jīng)營成本不斷提高，利潤不斷下降；?競爭壓力越來越大，難以走出價(jià)格競爭的漩渦；?渠道擴(kuò)張已無路可走，且效益難以彰顯；?市場份額逐漸萎縮，客戶忠誠度不斷下降；?產(chǎn)品已進(jìn)入國際市場，但國際化征程遇到困境。這是為什么呢

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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)研修課程背景：《勞動(dòng)合同法》自施行以來，勞動(dòng)爭議案件屢見不鮮。作為勞動(dòng)關(guān)系中的強(qiáng)勢主體--企業(yè)常常以敗訴收場。勞動(dòng)爭議案件的頻發(fā)增加了企業(yè)用工的成本，同時(shí)也加大了企業(yè)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如何變不利為有利，如何防范企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，成了企業(yè)最為頭疼的問題，也成為法律界關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)用工過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)形式及內(nèi)容，掌握防范用

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企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)

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企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理課程背景當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越?。涣硪环矫?，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理

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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范課程目的：企業(yè)管理面臨日益繁雜的法律環(huán)境。從公司設(shè)立、生產(chǎn)要素獲得，到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售，再到公司解散或破產(chǎn)，無不牽涉到法律以及法律風(fēng)險(xiǎn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國公司不僅要在國內(nèi)法律求生存和發(fā)展，而且還要直面國際法律環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，而法律就是關(guān)于競爭的規(guī)則。企業(yè)想要在競爭中獲勝，必須熟悉競爭規(guī)則。現(xiàn)在這些規(guī)則已經(jīng)越來越多，越來越

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企業(yè)精準(zhǔn)成本控制實(shí)務(wù)【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部

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企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理是企業(yè)通用的管理語言。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、

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非財(cái)課程大綱課程背景：最近一個(gè)時(shí)期，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，美國重新開啟鈔機(jī)，歐盟與美國以及發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化更是錯(cuò)綜復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性因素明顯增多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控尚未見成果，新一輪通貨膨脹已經(jīng)來臨。綜合因素考量，未來幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩趨勢已成必然。因此，企業(yè)的經(jīng)營成本將會(huì)加大，企業(yè)利潤的空間將越來越小，競爭壓力越來越大，企業(yè)的生存環(huán)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國際通用的管理語言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或

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一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制

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