總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:王潤梅

講師背景:
高級(jí)審計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司(上市公司)的成本科長(zhǎng),資金管理科長(zhǎng),財(cái)務(wù)處長(zhǎng),審計(jì)處長(zhǎng)等職務(wù);該公司為工程機(jī)械制造業(yè)行業(yè),主營業(yè)務(wù):大馬力推土機(jī)、裝載機(jī)、通井機(jī)、農(nóng)用汽車等,財(cái)務(wù)核算管理復(fù)雜系數(shù)很高。該集團(tuán)公司涉及商業(yè)、輕 詳細(xì)>>

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的存在形式和運(yùn)動(dòng)形態(tài)。

 

  1、企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和周轉(zhuǎn)

 

  2、資金怎樣進(jìn)入、退出企業(yè)

 

  3、會(huì)計(jì)六要素及會(huì)計(jì)恒等式:就是人們常說的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用(成本)、利潤

 

  資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

 

  課堂活動(dòng)

 

二、制造業(yè)企業(yè)成本(費(fèi)用)的構(gòu)成及成本鏈

 

  1、成本、費(fèi)用

 

  2、成本鏈

 

  3、制造成本

 

  4、期間費(fèi)用

 

  5、按照成本習(xí)性將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本

 

三、成本管理與控制實(shí)務(wù)

 

  1、本量利法及敏感性分析

 

  2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

 

  3、存貨控制

 

  全景展示某大型民營企業(yè)運(yùn)用上述管理工具降低成本的成功案例。

 

四、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)

 

  1、財(cái)務(wù)預(yù)算體系

 

  2、全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)務(wù)

 

  3、預(yù)算編制過程中的道德和行為問題

 

  全景展示某外資企業(yè)成功推行的全面財(cái)務(wù)預(yù)算案例

 

五、三張報(bào)表的閱讀及分析

 

  1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

 

  2、利潤表的閱讀與分析

 

  3、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

 

  4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)

 

  案例分析

 

  本課程全課真實(shí)、生動(dòng)、深入淺出,解決實(shí)際問題,案例全部來源于企業(yè)的實(shí)踐。

 

  在課堂上采取,授課、提問、互動(dòng)、討論、案例分析等形式,使全課生動(dòng)、活潑。

 

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本課程主要針對(duì)近年來企業(yè)在納稅方面越來越頻繁的涉稅問題,深入淺出的剖析如何合理稅務(wù)籌劃,建立正確的納稅理念:  ――企業(yè)做大以后該交的稅交足了沒有?  ――該用的政策用足了沒有?  ――你的企業(yè)應(yīng)該交那些稅?  ――如何在合法的前提下,充分利用稅法規(guī)則和稅收導(dǎo)向,稅務(wù)合理籌劃來進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇?  ――如何做到合理籌劃降低企業(yè)稅收成本?  本課程將以大

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