總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的存在形式和運(yùn)動(dòng)形態(tài)?！　?、企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和周轉(zhuǎn)　　2、資金怎樣進(jìn)入、退出企業(yè)　　3、會(huì)計(jì)六要素及會(huì)計(jì)恒等式：就是人們常說(shuō)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用（成本）、利潤(rùn)　　資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益　　課堂活動(dòng)二、制造業(yè)企業(yè)成本（費(fèi)用）的構(gòu)成及成本鏈　　1、成本、費(fèi)用　　2、成本鏈　　3、制造成本　　4、期間費(fèi)用　　5、按

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企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合及成本管理   01.01

　一、制造業(yè)成本鏈的形成及特點(diǎn)　　二、成本習(xí)性　　三、完全成本法　　四、如何根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建立個(gè)性化的成本核算管理體系　　五、成本核算的方法及特點(diǎn)　　六、成本項(xiàng)目的核算——直接材料、直接人工的核算，共同性費(fèi)用的核算及分?jǐn)偂　』?dòng)課堂：　　一、成本核算及管理的工作有那些？成本對(duì)象、材料消耗定額、公司定額、費(fèi)用預(yù)算　　二、擬了解同行業(yè)的成本指標(biāo)水平和貴

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企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)培訓(xùn)   01.01

章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通　　案例：　　一、山東華樂(lè)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例　　二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例　　1、預(yù)算體系的建立　　2、預(yù)算編制實(shí)務(wù)　　3、財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報(bào)表體系之間的關(guān)系第二章建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系　　解決如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給企業(yè)每個(gè)組織、每名員工！　　壓力如何往下傳！　　一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的量化和可控性　　二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的

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