企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績評價培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王潤梅

講師背景：
高級審計師高級會計師鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司（上市公司）的成本科長，資金管理科長，財務(wù)處長，審計處長等職務(wù)；該公司為工程機(jī)械制造業(yè)行業(yè)，主營業(yè)務(wù)：大馬力推土機(jī)、裝載機(jī)、通井機(jī)、農(nóng)用汽車等，財務(wù)核算管理復(fù)雜系數(shù)很高。該集團(tuán)公司涉及商業(yè)、輕 詳細(xì)>>

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企業(yè)全面預(yù)算管理及業(yè)績評價培訓(xùn)

**章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通

 

　　案例：

 

　　一、山東華樂實(shí)業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例

 

　　二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例

 

　　1、預(yù)算體系的建立

 

　　2、預(yù)算編制實(shí)務(wù)

 

　　3、財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報表體系之間的關(guān)系

 

第二章建立科學(xué)的業(yè)績評價體系

 

　　解決如何將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工！

 

　　壓力如何往下傳！

 

　　一、業(yè)績評價指標(biāo)的量化和可控性

 

　　二、業(yè)績評價指標(biāo)的分解

 

　　三、責(zé)任指標(biāo)是業(yè)績評價的基礎(chǔ)

 

　　互動課堂：

 

　　你認(rèn)為你所在部門應(yīng)以什么為業(yè)績評價考核指標(biāo)？陳本？利潤？費(fèi)用？收入？其他？

 

第三章財務(wù)分析對經(jīng)營決策的支持

 

　　一、重要財務(wù)比例

 

　　二、杜邦分析法

 

　　三、成本分析方法

 

　　案例：

 

　　一、四川長虹應(yīng)收賬款危機(jī)分析

 

　　二、東方電子利潤總額含金量分析

 

　　三、利用產(chǎn)品成本邊際貢獻(xiàn)分析支持銷售決策

 

　　四、利用完全產(chǎn)品成本分析法支持企業(yè)新產(chǎn)品定價

 

　　五、利用本量利法支持企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)決策

 

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