部門財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會計(jì)師協(xié)會財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
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部門財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

部門財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

**模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行。
資產(chǎn)負(fù)債表：

  邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
  正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
  四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
  四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析

利潤表：
  解讀利潤表
  損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
  增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

會計(jì)的原則
存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法

現(xiàn)金流量表：
    現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王
    解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營性、投資性、融資性
    現(xiàn)金與利潤差異分析--現(xiàn)金比利潤重要
    財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
    企業(yè)三表五力演練

財(cái)務(wù)分析方法：

    公司運(yùn)營分析的核心思路
    營運(yùn)資本分析法
    一家跨國公司的營運(yùn)資本分析方法
    企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策

------重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
    使用營運(yùn)資本工具對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
    如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
    財(cái)務(wù)比率分析法
    常用的五大類財(cái)務(wù)比率
    杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
    財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

第二模塊：全面預(yù)算管理與控制

    預(yù)算在企業(yè)中的作用
    編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
    預(yù)算編制的流程規(guī)劃
    預(yù)算編制中的綜合改良演練
    預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
    流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
    預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

第三模塊：成本控制，分析與削減

    糟透了的成本控制案例分析
    企業(yè)成本 性態(tài)分類------再復(fù)習(xí)與理解損益表
    直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
    如何對外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
    規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
    不同目標(biāo)下的成本分析方法
    企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
    企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
    參與跨國公司成本危機(jī)挽救方案

第四模塊：系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，重點(diǎn)掌握管理方法

    市場經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
    稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
    你的決策是否有充分的法律依據(jù)
    交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
    動(dòng)態(tài)的測試是我們得到良好方案的方法
    稅負(fù)檢測應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
    如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
    稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

第五模塊：高效的資金管理

現(xiàn)金為王的觀念

投資管理

融資管理

運(yùn)營資金管理

資金鏈斷裂的五種形式

德隆案例

 

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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練第

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時(shí)沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，

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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

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《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

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