《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》

  培訓(xùn)講師:鄭翔洲

講師背景:
鄭翔洲(優(yōu)勢(shì)資本(中國(guó)基金)合伙人)鄭翔洲,畢業(yè)于四川輕化工大學(xué),并留校任教?!渡探缭u(píng)論》首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。鄭翔洲代表著作《模式經(jīng)濟(jì)――如何打造資本青睞的商業(yè)模式》、《新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì):當(dāng)資本插上“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀》、《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)— 詳細(xì)>>

鄭翔洲
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《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》詳細(xì)內(nèi)容

《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》
一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言:形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng)

 

  1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維,普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

 

  2、什么是強(qiáng)者?自己是平凡的人練成不平凡的人,這叫強(qiáng)者;什么叫超人?自己是平凡的人,培養(yǎng)出一群不平凡的人,自己還是平凡的人,這叫超人。

 

  3、隋文帝為何勤奮而亡國(guó)?

 

二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈:

 

  1、每個(gè)人都有250位朋友,其中有80%是對(duì)你毫無幫助,只有5%能徹底改變你一生;

 

  2、晚清重臣榮祿的人脈指數(shù);

 

  3、民國(guó)大企業(yè)家虞洽卿如何建立人脈;

 

三、領(lǐng)導(dǎo)者做思考:

 

四、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵在于選人,而不是培養(yǎng)人;

 

  1、愛因斯坦說過一句話誤導(dǎo)了很多人,所謂的天才就是99%的努力加上1%的天賦。可是愛因斯坦后面還說了一句話,就是那1%的天賦有時(shí)候比那99%的努力還更重要。

 

  2、全世界頂尖的體育教練做的**件事情不是去訓(xùn)練,而是去選苗子,去選那些適合的,有天賦的人。

 

五、領(lǐng)導(dǎo)如何招聘優(yōu)秀的銷售人員

 

  1、90%的招聘廣告是無效的

 

  2、沒有天賦的專業(yè)是無效的專業(yè)。

 

  3、北京某某培訓(xùn)公司聲東擊西招聘優(yōu)秀的人才的案例;

 

  4、如何**心理測(cè)試真正發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的天賦呢?

 

六、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效利用你的人力資源

 

  1、人有沒有用對(duì)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是人才的資產(chǎn)負(fù)債理論。

 

  2、如果不能去掉差的人,就要對(duì)好的人進(jìn)行處罰。

 

七、領(lǐng)導(dǎo)者要敢于砍人:

 

  1、所以什么是執(zhí)行力?考核就是執(zhí)行力。

 

  2、一流的人才靠獎(jiǎng)勵(lì),二流的人才靠培訓(xùn),三流的人才就淘汰。

 

  3、什么是強(qiáng)勢(shì)?強(qiáng)勢(shì)=嚴(yán)厲+能干。

 

  4、比爾蓋茨管理法、NBA定期淘汰法、美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)的競(jìng)選機(jī)制;

 

  5、優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,庸才是貴的。

 

  6、曹操用人法則,諸葛亮用人法則

 

八、如何選總經(jīng)理?

 

  1、一流的人才靠挖角,二流的人才靠培訓(xùn),三流的人才靠招聘;

 

  2、優(yōu)秀的人才都在別家公司,絕不可能看報(bào)紙找工作了。

 

九、領(lǐng)導(dǎo)者要善用制度管理

 

  1、現(xiàn)在偉大的企業(yè)家應(yīng)該是造鐘,而不是報(bào)時(shí)【孫中山文選更值得學(xué)習(xí)】

 

  2、優(yōu)秀的企業(yè)不需要偉大的領(lǐng)袖,而需要一流的制度【尼克松下臺(tái)的原因】

 

十、中國(guó)式管理的精髓

 

十一、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命

 

  1、使命其實(shí)是一個(gè)理想的函數(shù)【阿拉法特的案例】

 

  2、格局決定使命【心胸太小的人做大事業(yè),首先對(duì)健康是一種嚴(yán)重的損害】

 

  3、盛宣懷如何用“閃電戰(zhàn)”打垮了胡雪巖

 

十二、領(lǐng)導(dǎo)者要有公心【劉邦封一人而安天下】

 

十三、領(lǐng)導(dǎo)者既要用君子也要用小人【用君子叫做人品;用小人叫做水平】

 

十四、如何做好企業(yè)的二把手?

 

十五、管理好自己的欲望【偉大的人不僅領(lǐng)導(dǎo)好別人,更要管理好自己】

 

十六、領(lǐng)導(dǎo)者不要讓部署投其所好:

 

十七、如何跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)?【決策要民主,執(zhí)行要獨(dú)裁】

 

十八、梁山排位,盡顯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 

十九、全世界的管理都是心腹式的管理

 

二十、西游記領(lǐng)導(dǎo)學(xué):給能人帶緊箍,給庸人畫餅;

 

二十一、公平定律:公平就是不平均,平均是世界上大的不公平。

 

二十三、不要人沉默的人寂寞;不要讓伯樂不快樂【齊桓公、雍正的獎(jiǎng)勵(lì)藝術(shù)】

 

二十五、領(lǐng)導(dǎo)者要用聚焦思維制定戰(zhàn)略【戰(zhàn)略無中庸】

 

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課程大綱:  一、前言  1、本課程和傳統(tǒng)的商學(xué)院課程有何不一樣  2、為什么要做你喜歡的事業(yè)  二、定位你的獨(dú)特賣點(diǎn),讓你在同行中有效的脫穎而出  1、定位:你的公司=什么字眼  2、常用的13個(gè)獨(dú)特賣點(diǎn)定位;  3、好的名字可以節(jié)約20的廣告;  4、如何“創(chuàng)造類別”脫穎而出  三、凝聚你的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn),超越你90%的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  1、聚焦你擅長(zhǎng)做的事(產(chǎn)品)

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課程大綱:  一、銷售重要的五項(xiàng)能力  能力之一:開發(fā)新顧客  能力之二:做好產(chǎn)品介紹  能力之三:解除顧客的抗拒點(diǎn)  能力之四:成交  能力之五:售后服務(wù)  二、完美銷售的十個(gè)步驟  步驟:做好準(zhǔn)備  第二步驟:調(diào)整情緒到達(dá)巔峰狀態(tài)  第三步驟:建立信賴感  第四步驟:找出顧客的問題、需求、渴望  第五步驟:塑造產(chǎn)品的價(jià)值  第六步驟:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  第七

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課程大綱:  講時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)  1.代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論  第二講節(jié)省時(shí)間,提高效率十五法則  法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃  法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感  法則三:學(xué)會(huì)授權(quán)  法則四:高效的會(huì)議技巧  法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣  法則六:專心致志,有始有終  法則七:簡(jiǎn)化工作流程  法則八:一次做好,次次做好  第三講時(shí)

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課程大綱:  一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言:形勢(shì)永遠(yuǎn)比人強(qiáng)  1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維,普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為?! ?、什么是強(qiáng)者自己是平凡的人練成不平凡的人,這叫強(qiáng)者;什么叫超人?自己是平凡的人,培養(yǎng)出一群不平凡的人,自己還是平凡的人,這叫超人。  3、隋文帝為何勤奮而亡國(guó)?  二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈:  1、每個(gè)人都有250位朋友,其中有80是對(duì)你毫無幫助,

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  一、掌握關(guān)鍵時(shí)刻  創(chuàng)造良好的接觸印象  認(rèn)識(shí)關(guān)鍵時(shí)刻  掌握關(guān)鍵時(shí)刻  二、自我角色認(rèn)知  杰出銷售服務(wù)人員的角色扮演  杰出銷售服務(wù)人員的條件  三、掌握顧客需求  了解顧客購(gòu)買心理  掌握顧客需求的溝通技巧 ?。?)詢問與澄清技巧 ?。?)傾聽、承接與回應(yīng)  (3)確認(rèn)  演練  四、服務(wù)銷售應(yīng)對(duì)要領(lǐng)  傾聽顧客意見  厘清顧客需求  說明產(chǎn)品特性

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一、塑造品牌的價(jià)值重要性二、成為的六大好處三、做得更好為什么是個(gè)誤區(qū)四、品牌定位的成功案例五、分化,開創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)的商機(jī)1、開創(chuàng)藍(lán)海市場(chǎng)的誤區(qū)2、整合為什么違反自然規(guī)律3、整合的陷阱六、分化規(guī)律產(chǎn)生的巨大商機(jī),40個(gè)行業(yè)空白市場(chǎng)的具體分析!七、創(chuàng)新=復(fù)制+改良八、為什么要集中你的焦點(diǎn)1、聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、聚焦顧客2、舍得的藝術(shù)3、未來是專才對(duì)抗通才的時(shí)代4、

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周易文化與自然法則之管理應(yīng)用一、成功的食物法則天有三寶,三光為寶,日月星;地有三寶,三柔為寶,水火風(fēng);人有三寶,三品為寶,精氣神。1)如果運(yùn)用食物法則,讓自己擁有和成功者更接近的磁場(chǎng);2)如何運(yùn)用呼吸法則,讓自己每天的精力比平常充沛20;(每天5分鐘)二、如何開發(fā)你的潛意識(shí)1)如何應(yīng)用好世界上有三門偉大的學(xué)問:周易(研究人與自然之間的關(guān)系);NAC心理學(xué)(研

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未來創(chuàng)新的趨勢(shì):營(yíng)銷創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新——商業(yè)模式創(chuàng)新1、麥當(dāng)勞為什么80的利潤(rùn)來自于房地產(chǎn)?麥當(dāng)勞買什么?當(dāng)然不是漢堡包,不是賣系統(tǒng),而是買房地產(chǎn)!它是全世界大的隱形房地產(chǎn)商。為什么?麥當(dāng)勞今天看見一個(gè)樓很好,把它租下來,租下來之后,跟對(duì)方簽約,二十年租金不變。那么有人要加盟麥當(dāng)勞的時(shí)候,麥當(dāng)勞跟他說,我把這個(gè)房子租給加盟商,但是這些加盟麥當(dāng)勞的

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1.21種動(dòng)力法則,包括7種方法,可以讓你在競(jìng)爭(zhēng)中想得更周到,做得更到位,賺的錢更多:2.徹底改變你的從業(yè)方法3.創(chuàng)新=復(fù)制改良4.如何塑造賣點(diǎn),常用的13個(gè)賣點(diǎn)策略5.計(jì)算一生的價(jià)值,邊際資產(chǎn)凈值和合理的成本6.區(qū)分,重新配置并突出你的商業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)7.使無法抗拒的出價(jià)前景無從喪失8.如何在廣告,銷售信函,銷售陳述和網(wǎng)頁上使用這些出價(jià)9.在辦理每一份客戶

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習(xí)慣一:主動(dòng)積極(個(gè)人愿景的原則)這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力,當(dāng)人們根據(jù)價(jià)值觀用這種權(quán)力來選擇反映時(shí),他們是主動(dòng)積極的,他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動(dòng)消極的人會(huì)更注意關(guān)切范圍。1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式4、解決問題的步在于改變我們的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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