連鎖企業(yè)進行價值創(chuàng)新的方法與技巧

**章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的實質(zhì)

**節(jié):連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的基本概念

一、頭腦風暴法

二、提問：什么是創(chuàng)新？

要求

1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學員的觀點

2、為了節(jié)約時間，重復與雷同的觀點不要說。

3、可以用一句話，可以用一個事例或者案例，

4、要求簡短，每人不超過一分鐘。

5、我們討論的目的有二個，一是**討論后，一起總結出一個價值創(chuàng)新的概念，二是**討論讓大家掌握與了解一些創(chuàng)新的方法與思路。

三、心理定勢的重要作用          

1、什么是心理定勢

2、心理定勢的積極作用

3、心理定勢的消極作用

四、從案例說起

面點王餐飲連鎖案例

五、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的定義

1、定義

案例：嵐威插座（有產(chǎn)品發(fā)明，沒有價值創(chuàng)新）

2、價值創(chuàng)新概念包含的要素

3、創(chuàng)新意味著將想法變成商業(yè)價值

案例：電視機發(fā)明與創(chuàng)新

4、課間游戲

游戲名稱：交叉手指

第二節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新與價值的關系

案例：微軟公司研發(fā)了**個視窗95操作系統(tǒng)

第三節(jié)：關于連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的理論體系

1、“需求鏈”分析模型（價值創(chuàng)新的源泉）

2、構建“完整營銷體系”（價值創(chuàng)新的發(fā)力點）

3、打造“全面市場競爭能力” （價值創(chuàng)新環(huán)節(jié)與結果）

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的源泉

需求是價值創(chuàng)新的源泉

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的本質(zhì)

1、本質(zhì)

案例：沃爾瑪

2、產(chǎn)品創(chuàng)新要考慮市場需求

3、從企業(yè)戰(zhàn)略分析

實戰(zhàn)演練：連鎖企業(yè)模擬創(chuàng)新演練

第二章、價值創(chuàng)新的重要意義

前言：調(diào)查問卷的情況

討論：你們目前創(chuàng)新中的大困惑?你們認為應該采取什么措施?

**節(jié):價值創(chuàng)新是企業(yè)生命之源

一、為什么要進行價值創(chuàng)新—杯子外面的世界

二、要么創(chuàng)新，要么死亡。

三、不是每一個企業(yè)都明白，特別是諸多企業(yè)知道價值創(chuàng)新的重要性，一方面不知道如何創(chuàng)新，另一方面，現(xiàn)在日子還過得去，就今朝有酒今朝醉．

四、企業(yè)壽命

五、關鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！

六、企業(yè)不敗的秘密在哪里？目光遠大 勇于創(chuàng)新！

七、一份令人吃驚的調(diào)研報告

八、發(fā)生在我們身邊的產(chǎn)品營銷失敗案例。

九、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點

十、成功企業(yè)的基本特征

十一、企業(yè)創(chuàng)新成功的標志

十二、企業(yè)的“九段三十六級”

第二節(jié)：價值創(chuàng)新中思考的問題

價值創(chuàng)新中思考的幾個問題

問題1：你想要什么？--目標

問題2：你憑什么？--核心競爭力

問題3：你有什么？--優(yōu)勢

問題4：你缺什么？--劣勢

問題的關鍵：你要干些什么？--方法與步驟

第三節(jié)：創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關系

一、創(chuàng)新與連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的關系

二、創(chuàng)新是戰(zhàn)略與目標的需要

第四節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

一、連鎖企業(yè)創(chuàng)新能力分析

過去：你是怎樣成功或者失敗的？

今天：你的現(xiàn)狀又如何？

明天：你準備走到那里？

二、關鍵詞：

建立健全你的創(chuàng)新系統(tǒng)！

三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

第五節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新源于危機感

一、創(chuàng)新源于連鎖企業(yè)的危機感

二、連鎖企業(yè)創(chuàng)新的思考路徑

三、關鍵詞：創(chuàng)新機制老化—連鎖企業(yè)生命的終結！

四、缺乏創(chuàng)新意識的危機

五、關鍵詞：人無遠慮、必有近憂！

六、無危機意識的危機。

七、關鍵詞：大的危機源于沒有危機感！

八、消除危機感的核心：制造危機，變革與創(chuàng)新，建立危機神經(jīng)系統(tǒng)

第三章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的類型與內(nèi)容

**節(jié)：連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新類型概述

一、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的變化趨勢

二、關鍵詞：價值創(chuàng)新！

三、價值創(chuàng)新的思維與行動邏輯

四、價值創(chuàng)新的三個層次

五、價值創(chuàng)新的三種境界

六、企業(yè)不同階段的創(chuàng)新

第二節(jié)：觀念與文化的創(chuàng)新

一、連鎖企業(yè)的五大困惑

二、連鎖企業(yè)的發(fā)展思路——要迅速轉(zhuǎn)變觀念

三、連鎖企業(yè)原始經(jīng)營觀

五、連鎖企業(yè)品牌與模式經(jīng)營關聯(lián)觀念

六、連鎖企業(yè)痛苦的選擇

第三節(jié)：產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新

第四節(jié)：品牌與傳播的創(chuàng)新

第五節(jié)：渠道與商業(yè)模式的創(chuàng)新

第六節(jié)：資源組合與管理的創(chuàng)新

第四章、價值創(chuàng)新的五大守則

**節(jié)：守則一：重要需求

第二節(jié)：守則二：價值創(chuàng)造

第三節(jié)：守則三：創(chuàng)新帶頭人

第四節(jié)：守則四：創(chuàng)新團隊

第五節(jié)：守則五：組織整合

第五章、如何進行價值創(chuàng)新

一、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的步驟

二、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的方法

三、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的工具

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