政府績效管理
政府績效管理詳細(xì)內(nèi)容
政府績效管理
課程架構(gòu)
一、 牛肉在哪里?證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢
二、 有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野,激勵績效管理新能量
三、 優(yōu)質(zhì)國際評比指標(biāo),提供政府更好的改善方向
四、 健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào),貫徹政府績效提升
五、 暢通掃管道及互信的基礎(chǔ),風(fēng)險管理的成功密碼
六、 課責(zé)管理:以人管理制度而非制度限制人
七、 獨立委員會把關(guān),克服政府貪腐問題
八、 創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu),各國治理模式的啟示
黃力泓老師的其它課程
《商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)》 09.05
商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu)「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究,從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫?!埂ⅰ冈焖畮臁沽箨P(guān)鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜!「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤?!練v史智慧的劍氣指向未來的幽暗】企業(yè)家是一個吊詭的話題,在中國語境下
講師:黃力泓詳情
《數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力》主講:黃力泓【課程背景】:當(dāng)下這個時代,任何企業(yè)都很難定出五年計劃、十年計劃,很多企業(yè)定的是半年、一年計劃,因為計劃需要不斷就政策、環(huán)境而變化,需要不斷重新審視。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì),也是AI時代的特質(zhì),更是數(shù)字化引領(lǐng)時代的特質(zhì)。數(shù)字化時代,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的挑戰(zhàn),需要具備重要能力以迎接挑戰(zhàn)?!菊n程目標(biāo)】:樹立全新的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知框
講師:黃力泓詳情
《醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新》課程大綱:(一)2024年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“醫(yī)療科技”發(fā)展趨勢◎醫(yī)療數(shù)據(jù)“動起來”是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的前提◎場景化大模型有望引領(lǐng)AI+醫(yī)療逆境破局◎院內(nèi)信息建設(shè)由傳統(tǒng)IT向云化過渡◎醫(yī)??刭M(fèi)市場將開啟第二增長曲線(二)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展地圖◎創(chuàng)新企業(yè)◎創(chuàng)新資本◎創(chuàng)新成果◎創(chuàng)新人才(三)進(jìn)化式創(chuàng)新,數(shù)字化驅(qū)動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生
講師:黃力泓詳情
課題:百年變局中的十四五規(guī)劃:塑造中國二次曲線課綱:(一)中國二次曲線的機(jī)會◎美國經(jīng)驗:從滯脹到硬科技浪潮◎蘇聯(lián)命運(yùn):從技術(shù)決定一切,到資源輸出國◎中國的二次曲線:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(二)全面準(zhǔn)確把握“三新”邏輯主線◎新發(fā)展階段回答的是“我們在哪里,朝哪里奮斗”的問題?!蛐掳l(fā)展理念回答的是“按照什么樣的理論來引領(lǐng)新階段發(fā)展”的問題?!蛐掳l(fā)展格局回答的是“我們怎么
講師:黃力泓詳情
課程:家居行業(yè)戰(zhàn)略洞察與制定前言:商業(yè)社會是一個三千大道的、極其復(fù)雜、極其隨機(jī)的世界,一切事物都有可能。如果我們拘泥于所謂的知識、經(jīng)驗和方法,只會陷入知識、經(jīng)驗和方法的泥潭。因為這是一個知識大爆炸的世界,知識已經(jīng)極度充裕,個人窮極一生,獲得的也僅僅是知識的滄海一粟。quot;吾生有崖,而知無崖,以有崖求無崖,殆哉矣quot;。所以我們要超越知識、經(jīng)驗和方法。
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泓觀全球經(jīng)濟(jì)與政治解讀黃力泓博士一、高血壓與糖尿病是中國經(jīng)濟(jì)真相過去兩年是中國經(jīng)濟(jì)的小繁榮周期,在全球大衰退的背景下中國各類資產(chǎn)奇跡般地輪動,從股市到樓市,從債市到大宗商品。這是高血壓與糖尿病的典型癥狀。?二、中國經(jīng)濟(jì)的三個矛盾:通脹、債務(wù)、投資回報率未來:不是GDP經(jīng)濟(jì),是戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)?三、中國經(jīng)濟(jì)大悶鍋中的玄機(jī),財富正流向哪里?世界最近的15年(即2002年
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《商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)》課綱 07.08
商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)黃力泓博士前言「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓(xùn),是一種「心智資本」創(chuàng)業(yè)家的智能研究!歷史智慧的劍氣指向未來的幽暗企業(yè)家是一個吊詭的話題,在中國語境下又更顯復(fù)雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn),除了應(yīng)對市場的不確定性,還需應(yīng)對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中,他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事,還必須學(xué)會妥協(xié),在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道!黃力泓教授說:「你是巫
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 05.30
企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃力泓?綱要:(一)經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么?企業(yè)的生存之道為什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀:企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞(三)企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段現(xiàn)實的痛苦:成長型企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)
講師:黃力泓詳情
《魅力領(lǐng)導(dǎo)》 05.30
魅力領(lǐng)導(dǎo)主講人:黃力泓?課綱:?領(lǐng)導(dǎo)力=找到問題的核心+解決方法?管理的優(yōu)秀來自于觀念的優(yōu)秀?關(guān)于團(tuán)隊——團(tuán)隊需要6種思維管理不是調(diào)人性,而是調(diào)機(jī)制如何確定核心價值觀???執(zhí)行是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的行動?領(lǐng)導(dǎo)魅力的四大原則「換心臟」、「破瓶頸」、「促進(jìn)化」、「玩資本」,想要成為魅力領(lǐng)導(dǎo)你必需擁有。魅力領(lǐng)導(dǎo)新思維執(zhí)行模式經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎?
講師:黃力泓詳情
成功主管的教導(dǎo)技巧成功主管的教導(dǎo)技巧主講專家:黃力泓培訓(xùn)需求調(diào)查表華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對象:高層管理中層管理基層主管課程收益管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個組織都需要「直接的成果、價值的實現(xiàn)、未來人力發(fā)展」三方面的績效,主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績效,「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一?!附虒?dǎo)」是為了持續(xù)改善
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