企業(yè)文化建設：從卓越到持久
企業(yè)文化建設：從卓越到持久詳細內容
企業(yè)文化建設：從卓越到持久
企業(yè)文化——看不見的手，看得見的結果
Ø 什么是企業(yè)文化 Ø 企業(yè)文化是怎么形成的 Ø 企業(yè)文化的結構 物質層 制度層 精神層 Ø 看不見的手：滲透企業(yè)的七個關鍵環(huán)節(jié) | Ø 不同企業(yè)，不同的文化適應 強悍型文化 娛樂型文化 苦斗型文化 穩(wěn)扎型文化 Ø 公司文化對公司業(yè)績的影響 Ø 文化有別，結果迥異 |
l 案例分析 | |
ü 老板的文化 vs 空降兵的文化 ü 行業(yè)老大和老二的口碑 | ü 公司樓頂?shù)挠境?/p> ü 地球上大的官僚機構是哪家？ |
l 互動實踐 | |
ü 解剖公司文化 | |
高效產出 持續(xù)發(fā)展：企業(yè)文化建設的方法和手段
Ø 企業(yè)文化建設的步驟 觀念意識的轉變 制度流程的完備 公司形象的設計 員工行為的改善 Ø 如何構建高效產出的企業(yè)文化 面向客戶 目標導向 任人唯賢 獎優(yōu)罰劣 鼓勵創(chuàng)新 充分授權 公平簡明 令行禁止 Ø 整肅不良的企業(yè)文化及行為 扯皮內耗 自以為是 得過且過 不負責任 拒絕變革 | Ø 如何營造和諧文化、增強凝聚力 培養(yǎng)共同的價值觀 團隊協(xié)作，減壓增效 以坦誠的溝通消除誤解 好人要有好報 成功了別忘分享 Ø 如何打造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 超越自我 拋棄成見 共享愿景 團隊學習 系統(tǒng)思考 Ø 規(guī)避文化建設的誤區(qū) 無用論vs萬能論 速成論vs難成論 Ø 如何借文化之力，提升企業(yè)績效 形成全員的約束力 補強管理層的不著力 激發(fā)團隊的挑戰(zhàn)力 擴大企業(yè)對社會的影響力 |
l 案例分析 | |
ü 競爭對手比我們快了兩個月 ü 東方和西方，大象的不同摸法 | ü 天堂塌方：來自軍工企業(yè)的離職報告 ü 狼性文化 |
l 互動實踐 | |
ü 急速傳球 | ü 從眾 |
從卓越到持久：文化重構需要組織變革
Ø 變革的意義——S曲線 Ø 企業(yè)發(fā)展與變革的四個階段 Ø 沒有危機感就沒有競爭力 Ø 我們究竟需要改變什么？ 環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境 先改變自己，還是先改變別人 拍腦袋決策，還是用數(shù)據說話 從本位思考，還是從全局思考 人治管理，還是流程管理 Ø 三種不同層次的變革舉措 Ø 變革的思路和步驟 捕捉時機，發(fā)起變革 讓變革落地 **變革產生績效 有效審核：變革的6個KPI Ø 四種組織架構的變革選擇 Ø 成功變革：要領導、還是要管理？ Ø 哪種領導風格更適應變革 | Ø 變革過程中管理者的角色定位 心態(tài)調整 重新對自己定位 工作重心要適當轉移 化變革不適為愉悅勝任、職業(yè)晉升 Ø 優(yōu)秀變革領導者的工作優(yōu)先次序 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內訓 01.01變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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