卓越領導力-內(nèi)訓

  培訓講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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卓越領導力-內(nèi)訓詳細內(nèi)容

卓越領導力-內(nèi)訓

 眾望所歸的領導力

Ø 什么是領導?——80%的人都答錯的問題

Ø 要領導、還是要管理?

Ø 領導的五種層次、十項義務

Ø 好領導vs糟領導

Ø 領導者的系統(tǒng)思考力

  洞察力

  推斷力

  自知力

Ø 領導者的行為方式

  民主

  放任

  游說

  強勢

  專斷

Ø 多維領導技巧

  向上領導

  向下領導

  左右領導

Ø 如何用好知名,化權力為績效驅(qū)動力

  法定權

  獎懲權

  感召權

  講師權

Ø 影響力決定了領導力的強弱

  職務影響力

  非職務影響力

Ø 如何施展影響力,讓員工跟隨你

  懸賞與交換

  關懷與教導

  威脅與感化

Ø 員工準備度評估

  能力分析

  意愿診斷

Ø 對員工實行情景領導

  指揮式

  教練式

  支持式

  授權式

Ø 管理方格:領導者的角色定位

  戰(zhàn)略決策者

  資源分配和整合高手

  溝通與協(xié)調(diào)人

  團隊領軍人物

  員工激勵大師

Ø 卓越領導者的變革引導能力

  在順境中增長,在逆境中扭轉(zhuǎn)

  挖掘盈利模式,轉(zhuǎn)移工作重心

Ø 三種組織架構中的領導力發(fā)揮

  讓職能型組織更加高效

  在矩陣型組織中靈活生存

  用項目型組織開拓業(yè)務

Ø 什么時候等級、什么時候扁平

Ø 危機管理和應變技巧

  沉穩(wěn)與果敢

  擔當與舍棄

Ø 杰出領導者的工作優(yōu)先順序

  懂得主次

  面向客戶

  律己律人

  創(chuàng)新突破

l 案例分析

ü 是什么吸引了跨國公司的高管

ü 財富百強企業(yè)對核心領導能力的考量

ü 不在其位,就沒有影響力了嗎?

ü 讓大象跳舞的CEO

l 情景實踐

ü 打造領袖

ü 領導風格辨識

ü 誰愿把它吃下去

 員工動機分析、輔導教練和激勵技巧

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    Ø 需要激發(fā)動機,動機導致行為

    Ø 人的需要層次分析

    Ø 如何了解員工的工作動機

    Ø 人的期望決定了人的行為強度

    Ø 激勵手段的兩大類型

      獎掖激勵

      威脅激勵

    Ø 滿意怎么辦、不滿意怎么辦?

    Ø 如果不公平,后果有幾種?

    Ø X管理還是Y管理

    Ø 正強化和負強化

    Ø 不同對象,不同激勵

      指揮型員工

      關系型員工

      智力型員工

      工兵型員工

    Ø 花錢的激勵辦法和不花錢的激勵辦法

    Ø 員工激勵的實際操作技巧

      加薪、晉升和職業(yè)發(fā)展道路設計

      提供培訓,個人企業(yè)雙雙得益

      股份和股權激勵

    Ø 從經(jīng)理到教練式領導的角色轉(zhuǎn)變

      從手把手到肩并肩

      從技能斷層到人才梯隊

      從狹隘到寬容

      從強勢管制到魅力領導

    Ø 企業(yè)教練的任務和技巧

      狀態(tài)診斷

      技能調(diào)教

     

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    單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一:前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理;課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理;課程導師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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    高層管理者的領導力Oslash;什么是領導?——80%的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質(zhì)Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎?Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理?Oslash

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    藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起,世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

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