企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國(guó)PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃

Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略

Ø 四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用

  低成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

Ø 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)

  分析外部的機(jī)會(huì)和威脅

  制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧

  PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算

  Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制

  價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)

  四C工具：通盤考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力

Ø 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量

  用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí)

  開(kāi)發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

Ø 決策樹(shù)：多產(chǎn)品和多方案的抉擇

Ø 心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響

  風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒(méi)有起作用

Ø 利益相關(guān)者的那什均衡：如何共贏

Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)

  戰(zhàn)略聯(lián)盟

  重組和買殼

  戰(zhàn)略兼并

l 案例研討

ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合

ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌

ü 電器之都：溫州商人的游戲規(guī)則

ü 雪佛龍和中海油的收購(gòu)戰(zhàn)

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 測(cè)試：你是冒險(xiǎn)家還是保守者？

 產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略管理

Ø 產(chǎn)品和產(chǎn)品全生命周期

Ø 產(chǎn)品管理的層次

Ø 產(chǎn)品立項(xiàng)篩選

  冒泡法

  權(quán)重法

  矩陣評(píng)分模型

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策和財(cái)務(wù)分析

  機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時(shí)間價(jià)值

  盈虧平衡分析

Ø 產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線管理

Ø S曲線——產(chǎn)品換代時(shí)點(diǎn)掌控

Ø 產(chǎn)品品牌管理

Ø 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)桿管理流程

  立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)

  計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

  實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

  控制：四種變更情景和階段門徑控制

  收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承

Ø 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的十大敗因

Ø 如何對(duì)無(wú)效產(chǎn)品項(xiàng)目予以中止

l 案例分析

ü 新品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視

ü 美國(guó)36家高科技公司項(xiàng)目中止因素排序

ü 通用豪賭氫動(dòng)力車

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盈虧平衡分析

ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說(shuō)要變更

 市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品測(cè)試

Ø 市場(chǎng)調(diào)研的流程

Ø 產(chǎn)品調(diào)研九大問(wèn)題

Ø 產(chǎn)品信息收集方法和客戶需求分析

Ø 定性調(diào)研方法

  焦點(diǎn)小組訪談

  投影技術(shù)

  生理測(cè)量

Ø 定量調(diào)研方法

  試驗(yàn)法：試驗(yàn)組和控制組

  量表法：態(tài)度測(cè)量

  抽樣技術(shù)：樣本測(cè)試

Ø 產(chǎn)品抽樣測(cè)試的典型樣本數(shù)

Ø 樣本報(bào)廢的處理

Ø 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)技巧

l 案例分析

ü 一份調(diào)研報(bào)告值多少錢？

ü 老子測(cè)兒子

ü 麥當(dāng)勞奶昔

ü 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 樣本選擇練習(xí)

ü 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)綜合練習(xí)

 

張佩星老師的其它課程

　　講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)　　1.時(shí)間管理概述　　2.代時(shí)間管理　　3.第二代時(shí)間管理　　4.第三代時(shí)間管理　　5.第四代時(shí)間管理　　第二講第四代時(shí)間管理　　1.第四代時(shí)間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時(shí)間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

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一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

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單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl

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識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛(ài)Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過(guò)程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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