海外工程項目管理
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)
Ø 地區(qū)經濟和跨國項目戰(zhàn)略 Ø 海外工程的特點 ² 工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益 ² 專業(yè)分布和市場分布 Ø 國際承包項目的分類 ² DDB：設計-招標-建造模式 ² 設計、施工總承包 ² EPC交鑰匙工程 ² BOT及其變種 Ø 厘清對于項目的含糊認識 | Ø 跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn) Ø 建設項目與生產運營的不同 Ø 海外大項目：項目集管理思路 Ø 海外多項目：項目取舍和組合管理思路 Ø 國際工程建設項目的瓶頸在哪里 ² 來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力 ² 業(yè)主或客戶日益增長的定制需求 ² 當技術不再萬能 ² 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題 Ø 完善體系，成為國際一流的建設項目企業(yè) |
l 案例研討 |
ü 歐美建設工程現(xiàn)狀 ü PMP認證對國際工程項目的規(guī)范和推動 ü 太平洋島國的BOT電力項目 | ü BP在海外的項目所面臨的頭疼問題 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程 ü 發(fā)展商同承包商的微妙矛盾 |
l 情景實踐 |
ü 選擇項目承包模式 | ü 從三個方向找項目 |
海外工程建設項目的整合管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾
Ø 項目管理管什么、不管什么？ Ø 國際領先的項目管理標桿流程 ² PMI五大過程組和九大技能領域 ² 專項工作：范圍、進度、成本、質量 ² 專項工作：風險、人員、溝通、采購 ² 整體管理與各專項工作的交叉 ² 做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 啟動項目：良好開端是成功的一半 ² 制定項目目標 ² 利用項目章程分清責權利 ² 識別干系人 ² 管理層重視與授權到位 Ø 如何制定項目計劃 ² 計劃包含哪些要素 ² 一切源自WBS ² 天不怕地不怕就怕遺漏 ² 計劃與變化 | Ø 項目實施的關鍵——執(zhí)行力 ² 項目實施的工作重點 ² 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能 ² 個人靠工具，團隊靠流程 ² 不能令行禁止，再好的流程也沒用 Ø 強有力的項目控制 ² 項目控制的關鍵任務 ² 項目平衡三角形 ² 變更是控制的大難題 ² 四種變更情景 ² 兩步控制技巧 Ø 成功的項目收結 ² 收尾工作從哪一天開始 ² 要想順利驗收就得講究策略 ² 成敗原因總結和項目評估 ² 雙贏收尾，經驗傳承 Ø 在項目的不同生命周期從容周旋 |
l 案例研討 |
ü 立項，從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 ü 德國人在一線現(xiàn)場和二線辦公室的時間 | ü 方案我有三個，出牌不按常理 ü 競爭對手居然比我們快了兩個月！ ü 關鍵時刻有人撂挑子 |
l 情景實踐 |
ü 制定海外工程建設項目的整體計劃書 | ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更 |
海外工程項目風險防控：投資決策、風險評估、防范措施、連續(xù)監(jiān)控
Ø 項目風險：是威脅，也是機會 Ø 如何識別海外工程項目風險 已知風險和未知風險 內部風險和外部風險 業(yè)務風險與純風險 Ø PLESC工具：海外工程的風險來源分析 政治因素 法律因素 經濟因素 社會因素 文化因素 Ø 深度解剖不定因素，把握項目決策風險 敏感性分析 SWOT技術 決策樹 Ø 海外工程的投資融資風險和財務決策 機會成本和沉沒成本 資金的時間價值 盈虧平衡分析 |
張佩星老師的其它課程
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力
一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標
單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維
高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash
藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os
IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl
識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測
眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放
變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技
