海外工程項(xiàng)目管理
海外工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
海外工程項(xiàng)目管理
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø 海外工程的特點(diǎn) ² 工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益 ² 專業(yè)分布和市場(chǎng)分布 Ø 國(guó)際承包項(xiàng)目的分類 ² DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式 ² 設(shè)計(jì)、施工總承包 ² EPC交鑰匙工程 ² BOT及其變種 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) | Ø 跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn) Ø 建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同 Ø 海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路 Ø 海外多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路 Ø 國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里 ² 來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力 ² 業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求 ² 當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能 ² 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題 Ø 完善體系，成為國(guó)際一流的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè) |
l 案例研討 | |
ü 歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀 ü PMP認(rèn)證對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動(dòng) ü 太平洋島國(guó)的BOT電力項(xiàng)目 | ü BP在海外的項(xiàng)目所面臨的頭疼問(wèn)題 ü 老美擱淺，中國(guó)出手：南亞EPC工程 ü 發(fā)展商同承包商的微妙矛盾 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 選擇項(xiàng)目承包模式 | ü 從三個(gè)方向找項(xiàng)目 |
海外工程建設(shè)項(xiàng)目的整合管理流程：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
Ø 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？ Ø 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程 ² PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域 ² 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 ² 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu) ² 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉 ² 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開(kāi)端是成功的一半 ² 制定項(xiàng)目目標(biāo) ² 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利 ² 識(shí)別干系人 ² 管理層重視與授權(quán)到位 Ø 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 ² 計(jì)劃包含哪些要素 ² 一切源自WBS ² 天不怕地不怕就怕遺漏 ² 計(jì)劃與變化 | Ø 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力 ² 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn) ² 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能 ² 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程 ² 不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用 Ø 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制 ² 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù) ² 項(xiàng)目平衡三角形 ² 變更是控制的大難題 ² 四種變更情景 ² 兩步控制技巧 Ø 成功的項(xiàng)目收結(jié) ² 收尾工作從哪一天開(kāi)始 ² 要想順利驗(yàn)收就得講究策略 ² 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估 ² 雙贏收尾，經(jīng)驗(yàn)傳承 Ø 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 |
l 案例研討 | |
ü 立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎 ü 德國(guó)人在一線現(xiàn)場(chǎng)和二線辦公室的時(shí)間 | ü 方案我有三個(gè)，出牌不按常理 ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！ ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 制定海外工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書 | ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更 |
海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控：投資決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范措施、連續(xù)監(jiān)控
Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì) Ø 如何識(shí)別海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn) Ø PLESC工具：海外工程的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析 政治因素 法律因素 經(jīng)濟(jì)因素 社會(huì)因素 文化因素 Ø 深度解剖不定因素，把握項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn) 敏感性分析 SWOT技術(shù) 決策樹 Ø 海外工程的投資融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)決策 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 |
