企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)、治理與項目整合

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細>>

張佩星
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企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)、治理與項目整合詳細內(nèi)容

企業(yè)信息化規(guī)劃、建設(shè)、治理與項目整合

 企業(yè)信息化所面臨的跨行業(yè)挑戰(zhàn)

Ø 企業(yè)信息化和IT治理的國際趨勢

Ø IT應(yīng)用發(fā)展的三個階段

Ø 跨行業(yè)企業(yè)信息化面對的壓力

² 市場增長,變局不斷

² 行業(yè)滲透,專業(yè)交叉

² 用戶需求更趨定制化、復(fù)雜化

² 技術(shù)不再萬能

² 傳統(tǒng)運營方式玩不轉(zhuǎn)了

² 人員技能恐慌

² 組織機制出現(xiàn)死角

² 舊的績效考核方式有點力不從心

Ø 跨行業(yè)企業(yè)信息化的突破方向

² 焦點

² 難點

² 視點

Ø 產(chǎn)業(yè)語言vs IT語言:孰輕孰重?

Ø 企業(yè)IT規(guī)劃和整合的三大手段

² 戰(zhàn)略管理

² 項目管理

² 服務(wù)管理

Ø CIO的工作重心轉(zhuǎn)移

Ø IT從業(yè)人員的角色再定位

l 案例研討

ü IBM:按產(chǎn)業(yè)劃分業(yè)務(wù)單元

ü 跨行業(yè)學(xué)習(xí),兩種截然不同的結(jié)果

l 互動實踐

ü 選擇誰:懂IT的、還是懂行業(yè)的?

 IT治理流程和IT項目整合管理

Ø 什么是信息化治理?

Ø IT治理想要解決的問題

² 戰(zhàn)略整合

² 價值交付

² 資源管理

² 風(fēng)險管理

² 績效度量

Ø IT治理的5種標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)

² ITIL:IT服務(wù)管理

² COBIT

² ISO/IEC17799

² PRINCE2 

² PMBOK:IT治理項目的過程平臺

Ø 怎樣建立動態(tài)的IT治理機制:項目管理

Ø 厘清對于項目的含糊認識

Ø 生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別

Ø IT項目管理管什么、不管什么?

Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程

² PMI五大過程組、九大管理技能領(lǐng)域

² 整合管理與各專項工作的交叉

Ø 信息化項目集管理

² 多項目的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌

² 整合資源,降本增效

Ø 信息化項目組合管理:

² 圍繞公司戰(zhàn)略,優(yōu)選高價值項目

² 助推公司目標(biāo)實現(xiàn),體現(xiàn)IT部門價值

Ø IT項目整合治理流程

² 啟動:明確目標(biāo)、制定章程

² 計劃:天不怕地不怕就怕遺漏

² 實施:成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

² 控制:四種情景和兩步變更控制

² 收尾:驗收策略、教訓(xùn)汲取和項目傳承

l 案例研討

ü 競爭對手居然比我們快了兩個月!

ü 中國人骨子里重視計劃嗎

ü IBM項目管理佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)流程

ü 方案我有三個,出牌不按常理

l 互動實踐

ü 為自己的項目設(shè)定目標(biāo)、制定整體計劃書

ü 項目臨近結(jié)束,客戶居然說要變更

 跨產(chǎn)業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具

  • Ø 什么是IT規(guī)劃?

    Ø IT從業(yè)者要懂一點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    ² 集團或公司級的總體戰(zhàn)略

    ² 事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略

    Ø IT規(guī)劃的步驟

    ² 環(huán)境分析

    ² 企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估

    ² 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解剖

    ² 信息化需求分析

    ² IT戰(zhàn)略和架構(gòu)制定

    ² IT項目立項

    Ø 跨產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具:價值鏈分析

    ² IT行業(yè)的公司價值鏈分析

    ² 房地產(chǎn)和工程建設(shè)行業(yè)的公司價值鏈

    ² 能源行業(yè)的公司價值鏈分析

    ² 機械制造行業(yè)的公司價值鏈分析

    Ø IT戰(zhàn)略規(guī)劃工具:SWOT矩陣

    ² 外部機會與威脅分析

    ² 內(nèi)在優(yōu)勢與劣勢分析

    ² 單項戰(zhàn)略開發(fā)

    ² 戰(zhàn)略組合匹配

    Ø IT戰(zhàn)略規(guī)劃的

     

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    一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀P?、項目管理標(biāo)

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    識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異?人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動,從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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