非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹
非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
Ø 認(rèn)識并學(xué)會填寫資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表
Ø 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
Ø 增加利潤的要素
Ø 企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
Ø 財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
市場分析和生產(chǎn)能力分析
Ø 市場分析的作用
Ø 產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系
Ø 生產(chǎn)能力分析
Ø 產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
Ø 費用效益和成本分?jǐn)偟暮x
Ø 廣告費用效益分析
廣告成本分?jǐn)傆嬎愫头治?/p>
企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析
Ø 戰(zhàn)略的本質(zhì):定位與配稱對財務(wù)管理的要求解析;
Ø 盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成;
Ø 全成本分析;
Ø 產(chǎn)銷排程計算;
Ø 財務(wù)分析的實質(zhì);
Ø 融資計劃預(yù)算的制定;
Ø 公司全面計劃預(yù)算的可行性判別;
Ø 現(xiàn)金流量表的的作用和地位……
Ø 體驗財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
五力分析
Ø 部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
Ø 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
Ø 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析
Ø 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
財務(wù)風(fēng)險管控
Ø 理解企業(yè)資金流控制的重要意義
Ø 理解財務(wù)管理對決策的意義
Ø 合理運用負(fù)債經(jīng)營
Ø 避免融資風(fēng)險
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高效團(tuán)隊建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個人,但是可以有完美的團(tuán)隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊管理者必須了解團(tuán)隊成員的個性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績效。同時,團(tuán)隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互
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沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營,所有操作均用手工,直觀形象但時間浪費偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營,不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 06.13
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬引言?新形勢下,房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時代”進(jìn)入“黑鐵時代”,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長時代,回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)是必然趨勢,房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。?在中國城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場規(guī)律,找準(zhǔn)定位,是
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房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言通過經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財務(wù),透過財務(wù)頓悟經(jīng)營管理——通過沙盤學(xué)財務(wù),告別枯燥難懂,讓財務(wù)課變得簡單快樂!課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發(fā)展和經(jīng)營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應(yīng)運而生,而大運營的體系是以財務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流和利潤為核心,這都要求各級和各
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