企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬課程
全面闡述一個企業(yè)的概貌
n 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
n 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
n 認(rèn)識財務(wù)報表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
n 企業(yè)扭虧的決策路徑
企業(yè)戰(zhàn)略管理
n 戰(zhàn)略的解析;
n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點
n 戰(zhàn)略分析工具
營銷戰(zhàn)略管理
n 產(chǎn)品決策與決策工具;
n 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
n 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
n 盈虧平衡點的思考;
n 廣告決策方法;
市場調(diào)研與競爭對手分析
財務(wù)管控
n 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題
n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避
n 如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估
n 財富迅速增長的秘訣
思考:如何增加現(xiàn)金流
生產(chǎn)經(jīng)營管理
n 降低資金占用的流程優(yōu)化要點
n 以銷定產(chǎn)的管理思想
JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想
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沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營,所有操作均用手工,直觀形象但時間浪費(fèi)偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營,不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、
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全局意識與系統(tǒng)思維沙盤模擬 06.13
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 06.13
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