項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用
項(xiàng)目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目三角形平衡工具 Ø 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 Ø 項(xiàng)目管理五步驟： 1. 啟動(dòng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng) 2. 計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素 3. 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 | 4. 控制：四種情景和兩步變更控制 5. 收尾：驗(yàn)收策略和知識(shí)管理 Ø 項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)處理 Ø 國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程與技能領(lǐng)域 ² PMI五大過(guò)程組 ² PMI九大管理技能領(lǐng)域 Ø 項(xiàng)目的質(zhì)量控制概念和客戶期望管理 Ø 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制流程 |
l 案例分析 | |
ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！ | ü 制造業(yè)老總的流程變革窘境 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 制定項(xiàng)目計(jì)劃書 | ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說(shuō)要變更 |
項(xiàng)目范圍管理工具——需求分析、工作分解和范圍控制
Ø 令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 識(shí)別用戶需求，明確項(xiàng)目范圍 Ø 5種需求分析工具 Ø 從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術(shù) Ø 如何守住你的工作任務(wù)范圍 ² 需求、除外、基準(zhǔn) Ø 世界級(jí)難題：用戶或管理層為什么老是在變 Ø 讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶同自己默契的技巧 | Ø 分解項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具 Ø 開(kāi)發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則 Ø 把握工作包的4個(gè)要素 Ø 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效 Ø 項(xiàng)目范圍蔓延的危害在哪里 Ø 沒(méi)有WBS，你的進(jìn)度和預(yù)算都是假的 Ø 范圍控制秘訣：讓客戶心甘情愿為你簽字 Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做 |
l 案例分析 | |
ü Johnson多項(xiàng)目的工作范圍和需求控制 | ü 西門子經(jīng)理用WBS破解故障難題 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的項(xiàng)目WBS | |
項(xiàng)目進(jìn)度管理工具——進(jìn)度計(jì)劃制定和時(shí)間控制
Ø 世界上能夠按時(shí)完成的項(xiàng)目的百分比是多少 Ø 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里 Ø 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 Ø 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系 Ø 用PERT技術(shù)估算工期 Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 Ø 定位關(guān)鍵路徑 Ø 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 | Ø 減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間的技巧 Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ² 前導(dǎo)圖、箭線圖、條件圖 Ø 巧用MS Project形成進(jìn)度報(bào)表 Ø 資源平衡的技巧 Ø 基于成本的進(jìn)度壓縮方法 Ø 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 Ø 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化…… |
l 案例分析 | |
ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期 | ü PM怎么還沒(méi)來(lái) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 前導(dǎo)圖 | ü 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |
項(xiàng)目成本管理工具——費(fèi)用預(yù)算和成本控制
Ø 項(xiàng)目的投資分析和財(cái)務(wù)決策 Ø 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？ Ø 項(xiàng)目成本和工程造價(jià) Ø 五種實(shí)用估算方法和工具 ² 類推比較法 ² 參數(shù)估算法 ² 佳猜測(cè)法 ² 講師判斷法 ² 供應(yīng)商投標(biāo)法 | Ø 項(xiàng)目不同階段的估算精度 Ø 不實(shí)估算防范技巧 Ø 工時(shí)與費(fèi)率的設(shè)計(jì)和控制 ² Duration ² Availability ² Utilization Ø 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)該留多少？ Ø 不同的境界：管到時(shí)間還是管到成本 Ø 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具 |
l 案例分析 | |
ü 火星探 張佩星老師的其它課程《時(shí)間管理》 01.01講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí) 1.時(shí)間管理概述 2.代時(shí)間管理 3.第二代時(shí)間管理 4.第三代時(shí)間管理 5.第四代時(shí)間管理 第二講第四代時(shí)間管理 1.第四代時(shí)間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則 第三講時(shí)間管理的心態(tài) 1.如何進(jìn)行心理建設(shè) 2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說(shuō)強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo) 講師：張佩星詳情單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營(yíng)管理之道 01.01藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 01.01IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl 講師：張佩星詳情識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛(ài)Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過(guò)程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè) 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內(nèi)訓(xùn) 01.01變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場(chǎng)，還是面向技 講師：張佩星詳情
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