經(jīng)銷商開發(fā)與管理（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：吳興波

講師背景：
吳興波簡(jiǎn)介：清華/北大/浙大/中大/華科大總裁班特邀講師13年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家中國中小企業(yè)局講師團(tuán)成員全國幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師從事營銷13年從一線銷售員做到大區(qū)經(jīng)理，營銷總監(jiān) 詳細(xì)>>

吳興波
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經(jīng)銷商開發(fā)與管理（內(nèi)訓(xùn)）

**講：經(jīng)銷商概述

一、經(jīng)銷商的概念

1．經(jīng)銷商的價(jià)值與作用

2．建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略

² 一個(gè)中心

² 兩個(gè)基本點(diǎn)

² 三項(xiàng)原則

² 四個(gè)目標(biāo)

二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商？

1．經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素

2. 經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

² 有錢

² 有人

² 有車 

² 有房 

² 有網(wǎng)絡(luò)

² 有意識(shí)

² 有德

² 有思想

三、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？

1．選擇經(jīng)銷商太浮躁

2．沒有標(biāo)準(zhǔn)

3．缺乏管理與服務(wù),

四、經(jīng)銷商開發(fā)管理的誤區(qū)

1．經(jīng)銷商的開發(fā)管理公式

2．開發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭。

3．開市場(chǎng)就是找大戶。 

五、區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商重組

1. 橫向擴(kuò)張

2. 縱向深挖

3. 市場(chǎng)重組

第二講：經(jīng)銷商的開發(fā)

一、經(jīng)銷商開發(fā)前的準(zhǔn)備

1. 市場(chǎng)背景的了解

² 不了解市場(chǎng)，經(jīng)銷商會(huì)看扁你

² 市場(chǎng)了解的主要內(nèi)容

² 了解市場(chǎng)背景的途徑

2. 區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃

² 你有目標(biāo)嗎：市場(chǎng)在你手里想弄成什么樣子

² 你有策略嗎：如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)

3. 公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的提煉

² 先說服你自己

² 提煉公司的優(yōu)勢(shì)

4. 認(rèn)識(shí)對(duì)手

² 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)變?nèi)酰鮿?shì)更弱

5. 了解公司在市場(chǎng)上的影響力

² 有哪些好的口碑

² 有哪些壞的影響

6. 了解公司市場(chǎng)遺留問題

² 如何對(duì)待前任業(yè)務(wù)人員的問題

² 如何對(duì)待前任經(jīng)銷商的問題

二、尋找，選擇目標(biāo)經(jīng)銷商

1. 經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀分析

2. 經(jīng)銷商的主要類型

² 大哥大

² 中產(chǎn)階級(jí)

² 潛力股

² 散兵游勇

3. 目前經(jīng)銷商的生存狀態(tài)分析

² 生意狀態(tài)

² 心理狀態(tài)

4. 選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)

5. 判斷經(jīng)銷商優(yōu)劣的九大方面

三、了解評(píng)估目標(biāo)經(jīng)銷商

1. 經(jīng)銷商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

2. 經(jīng)銷商評(píng)估的周期

3. 經(jīng)銷商評(píng)估辦法

4. 經(jīng)銷商評(píng)估的結(jié)果及處理

四、開發(fā)經(jīng)銷商的流程步驟

1. 遴選：合適的經(jīng)銷商在哪里
2. 初步溝通：留下好印象
3. 考察：各標(biāo)準(zhǔn)如何印證
4. 評(píng)估：綜合評(píng)估，一票否決
5. 談判：在相互理解和信任基礎(chǔ)上的深度溝通
6. 建立合作關(guān)系

五、提高經(jīng)銷商銷量的辦法

第三講：經(jīng)銷商服務(wù)與管理

一、 銷售人員與經(jīng)銷商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？

1. 經(jīng)銷商對(duì)廠家的重要性

2. 廠家對(duì)經(jīng)銷商的重要性

3. 經(jīng)銷商與廠家的正確關(guān)系

4. 廠家業(yè)務(wù)人員和廠家的關(guān)系

5. 廠家業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的關(guān)系

² 酒肉朋友PK顧問式銷售

² 要市場(chǎng)還是要交情：“過河拆橋”和“切分封地”

二、企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系分析

1. 公司在經(jīng)銷商心目中的地位

2. “專營、主營、兼營”的差別

三、經(jīng)銷商服務(wù)與管理三步曲

1．布局和選擇 

2．引導(dǎo)和培養(yǎng) 

3．管理和控制

四、經(jīng)銷商服務(wù)與管理的基礎(chǔ)與策略

1. 經(jīng)銷商經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變：“坐商”轉(zhuǎn)“行商”

2. 經(jīng)銷商的正規(guī)化

² “游擊隊(duì)”還是“正規(guī)軍”

² 經(jīng)銷商的公司化運(yùn)營

² 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培養(yǎng)

² 經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和考核

五、經(jīng)銷商管理的四種策略

六、經(jīng)銷商管理的十大方法

七、經(jīng)銷商的激勵(lì)和調(diào)整：胡蘿卜加大棒/強(qiáng)壓/疏導(dǎo)

八、廠家和經(jīng)銷商同盟之道

1. 沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益

2. 常來常往，經(jīng)銷商拜訪

3. 市場(chǎng)問題的及時(shí)處理

4. 銷售政策兌現(xiàn)及時(shí)到位

5. 區(qū)域人員全方位的關(guān)懷

6. 心目中有你，領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷

7. 優(yōu)秀經(jīng)銷商評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)等

8. 信用管理：看得見的支持


 

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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細(xì)分市場(chǎng)抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講：吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn)，打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了市場(chǎng)的供需關(guān)系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)，營銷即戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細(xì)分市場(chǎng)抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機(jī)遇，如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷

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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的管理與激勵(lì)》主講：吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場(chǎng)提升銷售業(yè)績？如何增強(qiáng)市場(chǎng)占有率覆蓋？?如何做好市場(chǎng)布局撬動(dòng)渠道？加強(qiáng)經(jīng)銷商的滿意度與忠誠度？?如何提升公司產(chǎn)品在經(jīng)銷商市場(chǎng)中的主動(dòng)性？如何建立良好的客情關(guān)系？?如何建立經(jīng)銷商的管理系統(tǒng)做好重點(diǎn)市場(chǎng)的定點(diǎn)激勵(lì)？?如何設(shè)計(jì)銷售與管理制度？如

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用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》主講：吳興波課程背景?面對(duì)“硝煙彌漫”的區(qū)域市場(chǎng)，您是否有一整套完善的開發(fā)策略？?市場(chǎng)渠道下沉，要求精細(xì)化規(guī)范化，經(jīng)銷商該怎么開發(fā)？?在誰掌握了精細(xì)化渠道，誰就掌握了未來的現(xiàn)代營銷時(shí)代，經(jīng)銷商關(guān)系該怎么管控？?問題不能快速有效解決，客戶怨聲四起，經(jīng)銷商該怎么維護(hù)？?《經(jīng)銷商的開發(fā)與

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