管理思維創(chuàng)新

  培訓講師：張理軍

講師背景：
張博士是美國領導力中心認證的授權講師過去20年來，張博士一直從事管理實務和企業(yè)管理咨詢活動。對職業(yè)經理人的工作性質、不同機制企業(yè)員工的心態(tài)，以及企業(yè)家的團隊建設需求都有著切身的感性認識。特別是在1995年至2000年期間，受聘擔任擁有11億 詳細>>

張理軍
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管理思維創(chuàng)新詳細內容

管理思維創(chuàng)新
**講 阻礙管理創(chuàng)新的因素
1、無法正確認知信息
2、缺乏問題意識
3、缺乏空杯心態(tài)
4、定勢思維
5、過度質疑
6、思維的流暢性減退
7、缺乏求異思維

第二講 垂直思維與水平思維
1、垂直思考法
—垂直思考法的優(yōu)點與不足
2、平行思考法
—平行思維與傳統(tǒng)思維體系之間的區(qū)別與相互補充
3、如何運用平行思維破除思維定勢

第三講 思維從哪里開始？
1、CAF思維方法
1）什么是CAF思維方法
CAF是指考慮與某件事有關的所有因素。這種思維方法的運用與行動、決策、計劃、判斷和做出結論緊密相關。
學習這種思維方法的目的在于讓我們在面臨決策時盡量避免遺漏一些因素，運用這種方法可以找到被遺漏的因素。
2）運用CAF的原則
3）運用CAF分析案例

2、PMI思維方法
1）什么是PMI思維方法？
2）如何運用PMI思維方法？
3）PMI思維方法的意義何在？
4）改變只憑直覺對一種觀點或建議做出評價的習慣

3、規(guī)則
1）什么是規(guī)則？
2）如何制定規(guī)則？
3）如何判斷規(guī)則是否正確？

4、C＆S思維方法
1）結果都包含什么？
2）C＆S與CAF的區(qū)別是什么？
3）如何運用C＆S？

5、AGO思維方法
AGO是這樣一種工具，它教會人們將注意力直接而有意識地集中到行動的目的上。

6、“計劃”思維模式
把計劃作為一種單獨的思考的形式。在制定計劃時應當把AGO、C＆S、CAF以及PMI等幾種思維工具綜合起來運用。
1）“計劃”模式的定義
2）范例
3）作計劃的原則

7、FIR思維方式
1）要事**
2）我做的真的是“要事”嗎？
3）我如何確定事情的重點？
4）我優(yōu)先考慮的事情是什么？
5）如何判斷哪些是我必須給予優(yōu)先權，需要優(yōu)先處理的事情？
6）課堂練習

8、APC思維方式
A是其他的選擇；P是可能性；C是方案。當我們談論可能性和方案的時候，我們就進入了具有創(chuàng)造力的領域。
APC是指試圖有意識地尋找其他備選答案的思考過程。

9、OPV思維方式
1）思維為什么會產生差異？我與他人的看法為什么會有不同？
2）為什么要“考慮其他人的觀點”？
3）運用OPV的原則
4）運用OPV的范例

10、思維方法綜合運用
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