企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
第1章 商業(yè)模式的力量
一、中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
商業(yè)模式就是**創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值,設(shè)計獨特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則,實現(xiàn)了自我可復(fù)制,突破擴(kuò)張瓶頸,透過掌控核心資源建立了高競爭門檻,終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價值鏈體系。
2.商務(wù)模式六式
**式:客戶精準(zhǔn)定位
第二式:收入以哪種方式獲得,收入可持續(xù)性
新浪、搜狐、網(wǎng)易
第三式:成本革命性降低
第四式:自我復(fù)制,是否存在擴(kuò)張瓶頸
第五式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人不可復(fù)制
第六式:系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組
第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
第3章 殺手級隱性核心需求
精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位和殺手級隱性核心需求占整個商業(yè)模式設(shè)計5
%的時間。
一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位
二、殺手級(隱性)核心需求
1、客戶和競爭對手誰都不知道
2、客戶無法清晰表達(dá)
3、客戶無法公開表達(dá)
4、尚未被行業(yè)內(nèi)任何企業(yè)滿足
5、你的目標(biāo)客戶所必須有的
6、實現(xiàn)與眾大不同的獨特客戶價值
三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人:霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶
第4章 盈利倍增
一、盈利產(chǎn)品的重組與改變
二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變
三、盈利方式的轉(zhuǎn)變:利潤倍增階梯
四、案例分析:到底什么才是真正的麥當(dāng)勞
第5章 革命性降低成本
一、“揮刀自宮”:重要成本徹底消除
二、眾包模式:Web 2.
生產(chǎn)方式
第6章舉目張自我可復(fù)制性
一、突破資金瓶頸
二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸
三、高難度的標(biāo)準(zhǔn)化:攜程網(wǎng)“鼠標(biāo) 水泥”為何能夠成功
第7章 控制力與定價權(quán)
一、高競爭門檻
二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制
三、孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力
第8章 系統(tǒng)性價值鏈
一、系統(tǒng)性價值
二、價值鏈系統(tǒng)再造
三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方
第9章商業(yè)模式與資本運(yùn)作
一、民營企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇
二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營互為因果緊密關(guān)聯(lián)
三、商業(yè)模式的資本價值
馮鵬程老師的其它課程
跨國公司經(jīng)營與管理大綱1 05.31
《跨國公司經(jīng)營與管理》課程大綱第一部分基本理論篇第一章跨國公司概論一、跨國公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化二、跨國公司的定義、特征與類型第二章跨國公司演進(jìn)及相關(guān)理論一、早期跨國公司的形成二、第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展三、跨國公司的演進(jìn)方向----全球公司四、跨國公司理論第三章互聯(lián)網(wǎng)時代與跨國公司第二部分跨國公司經(jīng)營篇第四章跨國經(jīng)營環(huán)境與國際市場的進(jìn)入方式及其選擇一
講師:馮鵬程詳情
新時代個人及家庭財富智慧與資產(chǎn)配置 05.31
《新時代個人及家庭財富智慧與資產(chǎn)配置》-------國內(nèi)唯一將個人與家庭財富與哲學(xué)、國學(xué)、商業(yè)和資本運(yùn)營結(jié)合的課程《馮氏財富語錄》:1、財富不僅僅是物質(zhì)財富,更重要的是精神財富;2、財富歸根到底是個虛的東西,他和現(xiàn)實的物質(zhì)財富沒有必然關(guān)系,它都在我們的思維里面;3、財富從來都不是問題,對財富的貪婪才是問題;4、大富靠德,中富靠智,小富靠勤;5、企業(yè)干得好不如
講師:馮鵬程詳情
政府資本運(yùn)營 05.31
《政府資本運(yùn)營》課程大綱第一部分金融與資本概述1.什么是金融2.金融的本質(zhì)是什么3.金融體系的結(jié)構(gòu)第二部分金融促進(jìn)理論第一章金融促進(jìn)理論第二章金融與國家發(fā)展第三章金融與區(qū)域發(fā)展第四章金融與企業(yè)發(fā)展第三部分政府如何利用金融手段經(jīng)營城市和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)第一章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展硬環(huán)境第二章運(yùn)用金融手段打造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟環(huán)境第四部分政府資本運(yùn)營的核心金融手段
講師:馮鵬程詳情
總裁財務(wù)智慧 05.31
《總裁財務(wù)智慧》課程大綱第一部分財務(wù)智慧與企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)智慧與財富密碼第二部分財務(wù)智慧系統(tǒng)一、一個核心――企業(yè)價值最大化二、兩個層次――管控和戰(zhàn)略三、三套體系――財務(wù)管控體系、預(yù)算管理體系、績效考核體系四、四張報表――資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表所有者權(quán)益變動表五、五大支柱――找到錢、花好錢、管好錢、分好錢、錢
講師:馮鵬程詳情
《企業(yè)資本運(yùn)營》課程大綱企業(yè)為什么要資本運(yùn)營——馮氏企業(yè)財富理論(資本運(yùn)營是企業(yè)財富最大化的重要手段)發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇倍增利潤—商業(yè)模式創(chuàng)造財富—資本運(yùn)營管理財富—家族基金資本運(yùn)營基礎(chǔ)什么是資本運(yùn)營資本運(yùn)營的的兩道大門企業(yè)資金的兩個循環(huán)企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略企業(yè)的四種角色企業(yè)融資的兩條渠道投資者的類型企業(yè)資本運(yùn)營(賣(買)企業(yè))謀略1、賣(買)對象2、賣(買)
講師:馮鵬程詳情
《私募股權(quán)投資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的私募股權(quán)投資類型(種子、天使、VC、PE)六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)投資的特點九、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章私募股權(quán)基金實務(wù)——“融、投、管、退
講師:馮鵬程詳情
私募股權(quán)投資基金與投融資 05.31
《私募股權(quán)投資基金與投融資》課程大綱第一章私募股權(quán)投資基金概述一、私募股權(quán)投資基金簡介二、私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式三、私募股權(quán)投資基金的期限四、私募股權(quán)投資基金架構(gòu)五、不同的階段代表不同的PE類型六、私募股權(quán)投資基金的管理七、私募股權(quán)投基金的收益分配八、私募股權(quán)基金發(fā)展趨勢第二章私募股權(quán)基金實務(wù)——“融、投、管、退”一、“融得進(jìn)”是第一道坎二、花好錢----
講師:馮鵬程詳情
國企混改與資本運(yùn)營 05.31
《國企混合所有制與資本運(yùn)營》課程大綱第一部分國企改革相關(guān)理論和政策解讀第一章《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分1.堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度2.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度3.積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)4.推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度5.支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展第二章對《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解1.國有資
講師:馮鵬程詳情
家族財富傳承2 05.31
《家族財富傳承》課程大綱第一章家族財富傳承概述一、家族財富傳承的重要性及內(nèi)涵二、歷史視角:家族財富傳承的問題出在哪里?三、家族財富傳承的難點1、家與企文化系統(tǒng)沖突平衡2、家族傳承代際沖突平衡3、家族文化價值傳承難度4、傳承制度設(shè)計與持續(xù)實施第二章中國家族財富傳承---高峰時代來臨一、從“家族企業(yè)崛起”到“家族財富集聚”二、從“創(chuàng)富”到“傳富”:步入“交班季節(jié)
講師:馮鵬程詳情
企業(yè)并購與重組 05.31
《企業(yè)并購與重組》課程大綱第一部分并購重組整合之理論指導(dǎo)篇并購的基本概念企業(yè)并購的動因企業(yè)并購的分類企業(yè)并購具體模式分析上市公司的反收購策略并購整合及四個層次并購效果并購重組中的法律法規(guī)第二部分并購之實務(wù)操作篇一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險二、企業(yè)并購整合操作步驟1、明確并購需求,制定并購戰(zhàn)略;2、成立并購小組;3、選擇并購?fù)顿Y總顧問;4、搜索、篩選
講師:馮鵬程詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194