企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

馮鵬程
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企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計
 第1章 商業(yè)模式的力量

一、中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新”

1.怎樣理解商業(yè)模式


商業(yè)模式就是**創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值,設(shè)計獨特的盈利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則,實現(xiàn)了自我可復(fù)制,突破擴(kuò)張瓶頸,透過掌控核心資源建立了高競爭門檻,終成功構(gòu)建了系統(tǒng)性的價值鏈體系。

2.商務(wù)模式六式

**式:客戶精準(zhǔn)定位

第二式:收入以哪種方式獲得,收入可持續(xù)性

新浪、搜狐、網(wǎng)易

第三式:成本革命性降低

第四式:自我復(fù)制,是否存在擴(kuò)張瓶頸

第五式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人不可復(fù)制

第六式:系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組


第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提”

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑


第3章 殺手級隱性核心需求

精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位和殺手級隱性核心需求占整個商業(yè)模式設(shè)計5
%的時間。

一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位

二、殺手級(隱性)核心需求

1、客戶和競爭對手誰都不知道

2、客戶無法清晰表達(dá)

3、客戶無法公開表達(dá)

4、尚未被行業(yè)內(nèi)任何企業(yè)滿足

5、你的目標(biāo)客戶所必須有的

6、實現(xiàn)與眾大不同的獨特客戶價值

三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人:霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶


第4章 盈利倍增

一、盈利產(chǎn)品的重組與改變

二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變

三、盈利方式的轉(zhuǎn)變:利潤倍增階梯

四、案例分析:到底什么才是真正的麥當(dāng)勞


第5章 革命性降低成本

一、“揮刀自宮”:重要成本徹底消除

二、眾包模式:Web 2.
生產(chǎn)方式

第6章舉目張自我可復(fù)制性

一、突破資金瓶頸

二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸

三、高難度的標(biāo)準(zhǔn)化:攜程網(wǎng)“鼠標(biāo) 水泥”為何能夠成功

第7章 控制力與定價權(quán)

一、高競爭門檻

二、商業(yè)模式的博弈:控制與反控制

三、孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力

第8章 系統(tǒng)性價值鏈

一、系統(tǒng)性價值

二、價值鏈系統(tǒng)再造

三、蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方

第9章商業(yè)模式與資本運(yùn)作

一、民營企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇

二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營互為因果緊密關(guān)聯(lián)

三、商業(yè)模式的資本價值

 

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家族財富傳承2   05.31

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