基于精益的6S活動與目視化管理
基于精益的6S活動與目視化管理詳細內容
基于精益的6S活動與目視化管理
〖課程大綱〗
**講 認識現(xiàn)場管理和6S
l 生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
l 七大浪費現(xiàn)象與精益管理
l 現(xiàn)場的六大要素和六大目標
l 何謂現(xiàn)場管理
n 現(xiàn)場管理的九個化
n 現(xiàn)場管理考核的八個率
n 現(xiàn)場管理的八個必須
l 6S起源與發(fā)展
l 企業(yè)推行6S的目的
l 6S之間的相互關系
第二講 6S之整理
l 整理的含義
l 需要和不要的基準
l 放置準則
l 非必需品處理方法
l 紅牌運動
l 整理的難點
l 整理的典型問題
第三講 6S之整頓
l 整頓的含義
l 整頓的推行
l 整頓三要素
l 整頓的難點
l 整頓的典型問題
l 定置管理
第四講 6S之清掃
l 清掃的含義
l 清掃的推行
l 清掃區(qū)域的劃分
l 建立清掃基準和制度
l 查找污染源
l 清掃的維持
l 點檢與清掃
l 清掃的典型問題
第五講 6S之清潔
l 清潔的含義
l 清潔的推行
l 清潔---標準化工作
l 清潔的典型問題
第六講 6S之素養(yǎng)
l 素養(yǎng)的含義
l 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
l 素養(yǎng)推行的要點
l 素養(yǎng)的具體表現(xiàn)
l 素養(yǎng)的典型問題
第七講 6S之安全
l 安全的含義
l 安全事故的分類
l 安全管理的作用
l 安全事故發(fā)生的誘因
l 安全管理推行要領
l 現(xiàn)場安全管理方法
第八講 目視管理
l 目視化管理的基本要求
l 目視化管理的內容
l 目視化管理的工具
l 定置管理
n 三定原則
n 定置管理設計
n 定置管理實施方法
l 色彩管理
l 看板管理
第九講 6S的推行
l 成立推行組織
l 擬定工作計劃
l 宣導及培訓
l 6S活動的導入實施
l 評比考核
l 檢討修正
l 納入定期持續(xù)管理
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中層主管能力提升訓練〖課程大綱〗第一講認識自我明確責任1.我們是什么??生物人(基本生存需求,動物性)?社會人(受社會規(guī)范、道德約束)?職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)2.我們面臨的問題?農耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農經濟到大工業(yè)化生產3.人性的弱點?人首先是對自己感興趣?人都有虛榮心?人都愛面子?人都是情緒的動物
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員工責任意識與企業(yè)質量管理【課程大綱】第一講認識自我明確責任我們是什么?生物人(基本生存需求,動物性)社會人(受社會規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)我們面臨的問題農耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農經濟到大工業(yè)化生產我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎课矣心男┴熑??迷失的人生目標物格而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正,心正而
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