企業(yè)精細化管理推進實務
企業(yè)精細化管理推進實務詳細內容
企業(yè)精細化管理推進實務
一、 什么是精細化管理
1、 什么是管理?
2、 什么是精細化管理?
3、 為何要推行精細化管理
l 企業(yè)良性發(fā)展的三大條件
n 企業(yè)核心競爭力
n 差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式
n 精英團隊
l 中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
n 從隨意化向規(guī)范化轉變
n 由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變
n 從外延式增長向內涵式增長轉變
n 從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉變
n 由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉變
4、 精細化管理的基本特征
5、 精細化管理的四大原則
l 數(shù)據(jù)化原則
l 可操作性原則
l 底線原則
l 交點原則
二、導入精細化管理的條件和方法
1、 實施精細化管理的基本條件
2、 實施精細化管理的技術支持
l 產(chǎn)品技術
l 工藝技術
l 管理技術
l 信息技術
3、 實施精細化管理的八大方法
4、 導入精細化管理的系統(tǒng)平臺
l 5S現(xiàn)場管理
l JIT精益生產(chǎn)
l IE工程
l ISO9000質量體系
5、 常用管理工具
l 看板管理
l 目視管理
l 目標管理
l PDCA循環(huán)
l 5W2H
l 魚骨圖等
l 班前會
三、精細化管理操作實務
1、 分層管理的細化管理法
l 對人的細化管理
n 態(tài)度、士氣;
n 技能水平;
n 管理狀況。
l 對機器的細化管理
n 設備性能、精度、維護狀況;
n 工夾具精度、磨損、壽命;
n 不同機種之工夾具差別
l 對方法的細化管理
n 不同機種間的工藝條件差別;
n 不同作業(yè)者的操作方法、調整方法;
n 調整范圍
l 對材料的細化管理
n 材質與質量標準的符合性;
n 供應廠家之間的差別;
n 同一廠家的材質均勻性、質量穩(wěn)定性;
n 不同位置的不良差別
l 對測量系統(tǒng)的細化管理
l 對環(huán)境的細化管理
n 現(xiàn)場5S(清潔度、有序度、明朗度)狀況;
n 現(xiàn)場物流情況;
n 亮度、溫度、濕度、空氣流動情況
2、 精細化的績效管理
l 建立目標管理體系
l 建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制
l 訂立有競爭力的績效指標
l **結構化績效管理推動管理改善
3、 精細化的成本管理
l 財務成本分析
l 消耗定額管理
l 單位成本管理
l 質量成本分析
4、 精細化之標準化管理
l **標準化固化大能力
l 標準化作業(yè)管理體系的構建與維護
l 標準化作業(yè)管理的四大構成
5、 精細化的員工管理
l 招工管理
l 培訓:職業(yè)意識、應知應會
l 員工關系管理
6、 精細化的生產(chǎn)管理
l 5S現(xiàn)場管理
l 精準生產(chǎn)
l 消除八大浪費
l 數(shù)據(jù)化管理應用
7、 精細化的品質管理
l 質量管理體系
l 產(chǎn)品質量標準
l 質量管控流程
8、 精細化的設備管理
l 設備臺賬
l 設備維護計劃、設備完好標準
l TPM全員設備管理、設備點檢
9、 精細化的安全管理
l 安全意識、知識、技能培訓
l 安全操作規(guī)程
l 安全管理制度
l 危險源的識別與防護
視頻:http://blog.sina.com.cn/zhujiannong
朱建農(nóng)老師的其它課程
中層主管能力提升訓練 05.19
中層主管能力提升訓練〖課程大綱〗第一講認識自我明確責任1.我們是什么??生物人(基本生存需求,動物性)?社會人(受社會規(guī)范、道德約束)?職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)2.我們面臨的問題?農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……?從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)3.人性的弱點?人首先是對自己感興趣?人都有虛榮心?人都愛面子?人都是情緒的動物
講師:朱建農(nóng)詳情
抓好安全環(huán)保,建設綠色礦山 05.19
抓好安全環(huán)保,建設綠色礦山【課程大綱】第一講環(huán)保政策與環(huán)保風險1.典型環(huán)保案例2.習近平總書記論環(huán)保?當前環(huán)保形勢淺析3.為什么要做環(huán)保管理?社會責任?提升企業(yè)品牌形象?吸引更多的投資資金?獲得更多的發(fā)展機會4.什么是環(huán)境污染5.環(huán)境污染類別?大氣污染?水污染?噪聲污染?固廢污染?光污染、電磁污染等6.認識污染物?COD?懸浮物?總磷?總氮?氨氮?顆粒物?揮
講師:朱建農(nóng)詳情
銀行安全管理與裝修安全要點 05.19
銀行安全管理與裝修安全要點【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。銀行作為一個特殊的營業(yè)場所,搶劫、詐騙、火災等事件時有發(fā)生,安全保衛(wèi)工作刻不容緩,然而我們一些單位在抓安全管理和培訓方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一
講師:朱建農(nóng)詳情
員工安全教育培訓 05.19
員工安全管理實務【課程大綱】第一講:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少?人身安全◆疾病、傷害、自然災害?消防安全?交通安全?財產(chǎn)安全?飲食安全?信息安全?……3.安全管理從提升安全敏感性開始4.安全管理的三個意識?安全是相對的,不安全是絕對的?保障安全是為了您自己和家人?安全是需要知識和技能的5.安全管理相關概念?什么是安全?什么是危險源和危險因
講師:朱建農(nóng)詳情
員工責任意識與企業(yè)質量管理 05.19
員工責任意識與企業(yè)質量管理【課程大綱】第一講認識自我明確責任我們是什么?生物人(基本生存需求,動物性)社會人(受社會規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等)我們面臨的問題農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ??我有哪些責任?迷失的人生目標物格而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正,心正而
講師:朱建農(nóng)詳情
制造業(yè)的高效質量管理 05.19
制造業(yè)的高效質量管理〖課程大綱〗第一講質量管理基礎:精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團隊工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關注焦點?質量、價格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費?提高效率?價值導向4.豐田的精益質量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標準作業(yè)、作業(yè)標準?淡化檢查
講師:朱建農(nóng)詳情
質量問題分析與解決8D法 05.19
質量問題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關于質量的幾個概念關于質量什么是質量(產(chǎn)品質量、工程質量、工作質量)質量管理的演變過程導致質量問題的主要因素原材料(質量、交期)設備(工藝指標、效率、故障率)生產(chǎn)工藝(合理、清晰)人員(職業(yè)化:應知、應會)關于質量成本成本的概念什么是質量成本質量保證成本質量損失成本關于生產(chǎn)錯誤與質量不良生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯誤
講師:朱建農(nóng)詳情
消防與應急安全管理 05.19
消防與應急安全管理【課程大綱】第一講安全風險管理安全風險與事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用電安全食品安全信息安全……什么是風險與風險管理風險=可能性+嚴重性風險管理:減少(消除)可能性,降低嚴重性什么是安全意識?意識=注意+辨識安全敏感性在保障安全中的作用〖視頻案例〗自殺女孩是如何得救的安全管理要具備的認知安全是相對的,不安全是絕對的安全是需
講師:朱建農(nóng)詳情
新《安全生產(chǎn)法》(2021版)解讀 05.19
新《安全生產(chǎn)法》(2021版)解讀【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山我國安全生產(chǎn)之“痛”重大事故分析事故圖片、視頻呈現(xiàn)《安全生產(chǎn)法》出臺背景《安全生產(chǎn)法》的發(fā)展歷程2002年發(fā)布實施第一版2014年發(fā)布實施第二版2021年發(fā)布實施第三版我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習近平總書記論安全六大要點強化紅線意識
講師:朱建農(nóng)詳情
新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理 05.19
新《安全生產(chǎn)法》解讀與銀行安保管理【課程大綱】第一講新《安全生產(chǎn)法》解讀2022年安全生產(chǎn)月主題遵守安全生產(chǎn)法當好第一責任人銀行安全事故案例我國安全管理理念的演變“犧牲”→“安全第一”→“以人為本”→“生命至上”→“人民至上”習近平總書記論安全安全管理四個層次層次一:經(jīng)驗管理層次二:制度管理層次三:風險管理層次四:文化管理《安全生產(chǎn)法》的重大作用重特大事故從
講師:朱建農(nóng)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194